這樣的老闆不會管理工作，不能調動工人的積極性，遲早都會破產。說白了，老闆是利用工人為自己創造財富，應該關心工人，愛護工人，激發工人勞動熱情。也許工人在工作中有些不良行為，老闆可以善意指導工人糾正，達到既糾正，提高工作效率，又尊重工人的人格，總比罵人有效得多吧！當工作效率提高，老闆利潤上升，就要提高工人工資，讓工人得到實惠。總之，老闆愛工人，工人愛老闆，工作效果好，雙方有收穫。

每個人的性格、為人處事都不一樣，所以做了老闆也是各不相同。

我的老闆雖然也在工作上嚴厲，但是在其它方面對我們非常照顧。

所以要真覺得做的不開心，有機會就跳槽吧

連自己情緒都管理不好的老闆如何有能力管理好員工？管好企業？員工做不出好成績與領導能力有關，企業越做越大的老闆是很少有罵員工的，因為他們懂得尊重，唯人是用，發揮每個人的特點，懂得團隊合作作重要！

不是的，這種人是一種粗俗人得了世，他認為只有他行別人都不行，你那了我的錢我想怎樣就怎，你不聽可以立馬走人，還有就他給的工資高，工作條件好，待遇好呀，等等從而使他這麼驕橫

我不知道是不是私企老闆都這樣，但我想說這很正常，打工者失敗大不了換個地方再來過，而老闆敗了他們失去的選比你想像的多的多，那個單位會要老闆？活著都不容易。

如果他能夠確保員工不會離開，這種情緒施壓，是給員工動力的方式之一。

在許多時代，在感性人身上，在與項羽爭王的開國皇帝身上，都有這樣的修養。

像項羽那樣一味對員工好、並不能真正的交心。

從【智和信】角度來看，對員工好，僅僅落實在了公理層面的信文明方面，對外人和對底層員工都是對的，但是對中層員工就沒有足夠的凝聚力，因為中層員工已經進步到了需要和文明的情緒交流，不再是公理層面的玻璃心級別。

人的七情六慾，在中層員工裡面都是需要交流的，而且單方面的表達還不夠，但是頭領的強勢七情六慾卻能夠起到統一情緒與情操的目的。

當然，對於高層的伴行者，則是需要意志的交流與校正，也就是上升到了政治層面。

近百年裡玩政治的，許多錯誤就在於突破了意志層面而放肆的下到了情緒化的生活層與公理化的生存層，是自己找死的尋找反對者。

古時候有些儒家人士認為的愚民政策，實際上就是意志層面不下到公理性的生存層與情感性的生活層，因為他們與這些核心戰略不容易引發共鳴。

這就是真正的社會三大圈，生存圈講公理，生活圈講感情，意志圈講志向與願景。

據說，阿里的幹部培訓是特別講究志向與願景的，不達標就說明素質還沒有達到進入這個圈的程度。

溝通是管理的主要環節，但不是在罵。主要目的是更好更有效的進行工作跟解決問題。

尊重個人除了是人際關係禮儀之外也是人員管理的一種學問。

總是罵人只能是管理者的無能，洩慾。這樣根本無法提高員工工作效率。反而會讓人員帶來各種負面影響。