就業難，競爭激烈，一建是大包，二建是分包，一建做主體構架，二建是分包支構，一建總包全域性，如水電專案，暖氣專案，保溫專案，門窗裝飾專案，和市政對接下水道路，電纜電梯。

一建有時也不是總包，有時開發商和業主拆包，分發給關係戶，也就是層層吸水，到實處把水吸得差不多了，二建是在一建基礎之下，雜事凡多，對接服務性各專案工程，接觸接尾工程技術全面性，配套工程全面性，管理難都是臨細性，事多量小，人工量大繁累活多，工人不好請，人工工資高。

施工員還是一個偏管理的崗位。施工員首先學好自己的技術能力，考到需要的證書，如二級建造師、一級建造師。現場協調能力要可以，慢慢就可以幹生產經理，以後發展目標就是專案經理。

工地施工員的出路路線可以歸結為以下：

施工員----工長--標段負責人----專案技術負責人---專案經理。

建築施工，主要還是實踐出真知。真正面臨生產第一線，工作中難免會接觸到社會底層人員的那些惡習（這些惡習也不一定就只有社會底層人員才有），至於能否出淤泥而不染，全靠個人造化。在實踐過程中，千萬別忘記了適當看書考證，努力向上爬。

個人以為，在工地，做為生產建設第一線的管理者，是直面社會底層的地方，要想出人頭地，就必須腳踏實地學習技術、老實圓滑做人、討好上司、學會站隊，這些都不失為幾種不同的上升方式。

單就論專業能力的提升，一個人從完全不懂開始入行，勤快點的大概兩年出師，三五年可以承擔主要工作，然後就看能不能混到權力層，混不到就一輩子做低端工作打工掙辛苦錢，混得到的主要工作在酒桌夜場，維持自己的關係圈來保證收入。

但是，你付出多少、幹了多少實事，幹多少有價值的事，直接決定了你上升的上限。面對不同風格的上司（他們就是從今天的話題中，幾近殘酷地成長起來的），學好真本事，學會圓滑，站好隊，就決定了你能上升的速度。

當然，越早脫離底層，就越好。

但是什麼背靠大樹好乘涼，整日這不公那不平的憤憤思想，還是趁早消失的好，既然你入了施工這一行，就說明了你沒有好的大樹可以靠，整日的做憤青只能消磨你的意志，挫敗你的銳氣，終竟一事無成！

當然，施工員還有另一個成長路線圖：施工員——專業班組長——勞務老闆——總包老闆——開發老闆——成為傳說。

這條路，相信也是很多立志踏入建築行業年輕人的終極人生目標，不瞞您說，我也有這樣的想法，只是想法很豐滿，現實很骨感。人生之路有太多的曲折坎坷，總之還是我們老師常說的一句話，三個字：“夠得學”！