做代理你要判斷你有沒有這方面的代理的資源？以後公司的合作的關係是怎麼樣的？如果說你在公司占主導地位你能夠透過你自己的努力，就把這些代理拿下來，而且對於其他員工的要求素求都比較低，不需要太多的技能和人脈關係，只是依賴你個人的魅力，這種情況下你是可以出去乾的。
否則不建議自己出來做，沒有團隊的配合和支援一個人重新組建團隊非常痛苦。
如果要是一個團隊組合的話，每一個人都起到很重要的作用，這個時候就需要你和團隊去配合完成這些任務，在公司的話也是比較看好你們這整個的團隊而不是你個人。這個時候你如果出去做風險會比較大，幹代理雖然說看上去很專業，可是沒有使用者的增量，沒有使用者的基礎，這種情況其實你是賣不出去東西的，但是有公司的資源在是比較不適合去做這種代理，去完成你的收益的。
所以希望你在離開公司之前能夠比較穩妥的知道你自己在做什麼，比較有效果的去控制好這個收入和支出，然後如果你非要離開公司的情況下，你可以在離開公司之前，把這些代理商的資源全部整合好，自己拿下一兩個代理，用業餘的時間去做，或者說你在工作的時間可以去偷偷的嘗試一下，如果說你的效果沒有你想象的這麼好，你沒有辦法積累到原始資金，建議你還是再多工作幾年，掌握好這個代理和銷售的真正的核心要義之後，你再離開公司去自己做會比較有話語權。
在一個行業的話，大家都會比較認同經驗豐富的人，如果說你積累了一定的人脈，並且口碑比較好，是比較容易拿下來代理的。而且拿下來的價格會比較低，你在公司做的這一段時間就去積累好人脈和口碑，當你把人脈和口碑積累好了之後，會有很多老客戶給你介紹好的資源。這些老客戶的運營和維護也非常重要，公司給你這個平臺，你就要好好的去利用，不要整天就想著自己出去單幹，自己單幹會面臨很多你預想不到的風險，沒有公司其他同事的支援，你自己去做當然風險會比較大。
做代理你要判斷你有沒有這方面的代理的資源？以後公司的合作的關係是怎麼樣的？如果說你在公司占主導地位你能夠透過你自己的努力，就把這些代理拿下來，而且對於其他員工的要求素求都比較低，不需要太多的技能和人脈關係，只是依賴你個人的魅力，這種情況下你是可以出去乾的。
否則不建議自己出來做，沒有團隊的配合和支援一個人重新組建團隊非常痛苦。
如果要是一個團隊組合的話，每一個人都起到很重要的作用，這個時候就需要你和團隊去配合完成這些任務，在公司的話也是比較看好你們這整個的團隊而不是你個人。這個時候你如果出去做風險會比較大，幹代理雖然說看上去很專業，可是沒有使用者的增量，沒有使用者的基礎，這種情況其實你是賣不出去東西的，但是有公司的資源在是比較不適合去做這種代理，去完成你的收益的。
所以希望你在離開公司之前能夠比較穩妥的知道你自己在做什麼，比較有效果的去控制好這個收入和支出，然後如果你非要離開公司的情況下，你可以在離開公司之前，把這些代理商的資源全部整合好，自己拿下一兩個代理，用業餘的時間去做，或者說你在工作的時間可以去偷偷的嘗試一下，如果說你的效果沒有你想象的這麼好，你沒有辦法積累到原始資金，建議你還是再多工作幾年，掌握好這個代理和銷售的真正的核心要義之後，你再離開公司去自己做會比較有話語權。
在一個行業的話，大家都會比較認同經驗豐富的人，如果說你積累了一定的人脈，並且口碑比較好，是比較容易拿下來代理的。而且拿下來的價格會比較低，你在公司做的這一段時間就去積累好人脈和口碑，當你把人脈和口碑積累好了之後，會有很多老客戶給你介紹好的資源。這些老客戶的運營和維護也非常重要，公司給你這個平臺，你就要好好的去利用，不要整天就想著自己出去單幹，自己單幹會面臨很多你預想不到的風險，沒有公司其他同事的支援，你自己去做當然風險會比較大。