在疫情和經濟的雙重衝擊下，今年可以說是“災難”連連！
有的人“自願”停薪留職，在家一呆就是2個月；
有的人被通知業務調整，結果卻收到了離職通知書；
連想找份工作，因為疫情，也只能再三耽擱……
但也有人抓住機遇，顯露頭角，反而獲得更高的職位和薪資。
你也許會說，那是因為他們的能力強、業務熟練，深得老闆喜愛。
但其實，職場老手敗給職場“小透明”的案例並不少見；
而擁有同樣能力的兩個人，他們的待遇也可能完全相反……
為什麼呢？
因為，這些升職加薪快的人，他們有一個不容小覷的核心能力：彙報能力。
回想一下，你是否也是這樣：
年終彙報工作時，因不善於歸納，沒有找準工作重點，聽得領導一臉著急；
內部崗位競爭時，遇到旗鼓相當的對手，只因彙報不夠精彩，最後敗下陣來；
領導突然發問，但完全沒有準備的你，愣是不知道怎麼回答問題.......
明明能力不差，但是卻因彙報時一團亂，不僅沒能展現出自己的業績能力，還給領導留下了不好的印象。
反之，同行的同事因注重彙報技巧，明白如何抓住重點，最後贏得了老闆的認可。
由此可見，彙報做的好，不僅能體現你的價值和能力，還能加深老闆對你的態度和看法；
甚至影響著你來年升職，加薪，崗位調換等機會。
可無奈現實中，有很多人明明想好好表現，但每次卻都適得其反，這讓多數人都感到苦惱不已。
同樣的工作付出同樣的努力，如果你做不好工作彙報，就容易因此吃虧。
為什麼那麼多努力的人，在老闆眼裡依舊不值錢？
Lily 是銷售部裡一個特別勤奮的女孩，業績總是佔據榜單之首。
但是在每次彙報的時候，她總是說不出個所以然來，而且邏輯混亂。
連經理在旁邊都聽急了：你能不能把重點講出來？
聽到經理的話後，Lily更加緊張，反而表現的更差，臺下的領導們聽完都眉頭緊皺。
相反，剛來不久的CC卻總是可以圍繞著領導和公司所關注的點，對工作進行資料統計和總結，因此，她經常受到領導們的讚賞。
但不久後，CC因為突出的業績和能力，去了更好的平臺發展。
經理對此表示十分惋惜，在一次交談中經理不經意說出的話，卻讓Lily深受打擊：
要是你的彙報能力有她的一半就好了。
回家後，Lily關起門苦思冥想，還是沒想明白自己的問題到底出在哪裡？
於是她鼓起勇氣，主動向CC請教。
CC建議她：想要提高自己的彙報能力，可以在每次彙報前寫下自己要說的事情，明確彙報的目的，梳理好框架後自然能達到最好的效果。
這次的交談讓Lily恍然大悟，於是Lily開始有意訓練自己彙報工作的能力，每次彙報上她都會用到這個方法。
經過幾次歷練後，Lily在彙報上有了突飛猛進的變化。
在公司的年度總結上，Lily因出色的彙報演講驚豔全場，獲得了領導的青睞。
之後上級更是有意培養Lily，給了她很多外派學習的機會。
第二年，Lily就因能力出眾被提拔為銷售主管。
CC笑稱：“一開始我也遇到過同樣的問題，後來經過訓練彙報能力才有所提高的。
如果你想更加深入的去學習，我可以推薦一個朋友給你。
因為他可以告訴你：領導們到底想聽什麼？”
而CC的這位朋友就是培訓過1000+高管的高管私教——賀嘉老師。
如果你也曾因不懂的彙報錯失機會、並且在職場上一直停滯不前，那麼賀嘉老師的《12個高效彙報術》也許能幫助到你，讓你短期內高效提升彙報技巧，成為老闆最信任的人。
在疫情和經濟的雙重衝擊下，今年可以說是“災難”連連！
有的人“自願”停薪留職，在家一呆就是2個月；
有的人被通知業務調整，結果卻收到了離職通知書；
連想找份工作，因為疫情，也只能再三耽擱……
但也有人抓住機遇，顯露頭角，反而獲得更高的職位和薪資。
你也許會說，那是因為他們的能力強、業務熟練，深得老闆喜愛。
但其實，職場老手敗給職場“小透明”的案例並不少見；
而擁有同樣能力的兩個人，他們的待遇也可能完全相反……
為什麼呢？
因為，這些升職加薪快的人，他們有一個不容小覷的核心能力：彙報能力。
回想一下，你是否也是這樣：
年終彙報工作時，因不善於歸納，沒有找準工作重點，聽得領導一臉著急；
內部崗位競爭時，遇到旗鼓相當的對手，只因彙報不夠精彩，最後敗下陣來；
領導突然發問，但完全沒有準備的你，愣是不知道怎麼回答問題.......
明明能力不差，但是卻因彙報時一團亂，不僅沒能展現出自己的業績能力，還給領導留下了不好的印象。
反之，同行的同事因注重彙報技巧，明白如何抓住重點，最後贏得了老闆的認可。
由此可見，彙報做的好，不僅能體現你的價值和能力，還能加深老闆對你的態度和看法；
甚至影響著你來年升職，加薪，崗位調換等機會。
可無奈現實中，有很多人明明想好好表現，但每次卻都適得其反，這讓多數人都感到苦惱不已。
同樣的工作付出同樣的努力，如果你做不好工作彙報，就容易因此吃虧。
為什麼那麼多努力的人，在老闆眼裡依舊不值錢？
Lily 是銷售部裡一個特別勤奮的女孩，業績總是佔據榜單之首。
但是在每次彙報的時候，她總是說不出個所以然來，而且邏輯混亂。
連經理在旁邊都聽急了：你能不能把重點講出來？
聽到經理的話後，Lily更加緊張，反而表現的更差，臺下的領導們聽完都眉頭緊皺。
相反，剛來不久的CC卻總是可以圍繞著領導和公司所關注的點，對工作進行資料統計和總結，因此，她經常受到領導們的讚賞。
但不久後，CC因為突出的業績和能力，去了更好的平臺發展。
經理對此表示十分惋惜，在一次交談中經理不經意說出的話，卻讓Lily深受打擊：
要是你的彙報能力有她的一半就好了。
回家後，Lily關起門苦思冥想，還是沒想明白自己的問題到底出在哪裡？
於是她鼓起勇氣，主動向CC請教。
CC建議她：想要提高自己的彙報能力，可以在每次彙報前寫下自己要說的事情，明確彙報的目的，梳理好框架後自然能達到最好的效果。
這次的交談讓Lily恍然大悟，於是Lily開始有意訓練自己彙報工作的能力，每次彙報上她都會用到這個方法。
經過幾次歷練後，Lily在彙報上有了突飛猛進的變化。
在公司的年度總結上，Lily因出色的彙報演講驚豔全場，獲得了領導的青睞。
之後上級更是有意培養Lily，給了她很多外派學習的機會。
第二年，Lily就因能力出眾被提拔為銷售主管。
CC笑稱：“一開始我也遇到過同樣的問題，後來經過訓練彙報能力才有所提高的。
如果你想更加深入的去學習，我可以推薦一個朋友給你。
因為他可以告訴你：領導們到底想聽什麼？”
而CC的這位朋友就是培訓過1000+高管的高管私教——賀嘉老師。
如果你也曾因不懂的彙報錯失機會、並且在職場上一直停滯不前，那麼賀嘉老師的《12個高效彙報術》也許能幫助到你，讓你短期內高效提升彙報技巧，成為老闆最信任的人。