等待，肯定不是優選項。
遇到這種情況首先自己要兩手準備，絕不能兩手空空等！
即使這家意向公司非常的讓人神往，或者他在行業裡的名聲也很好，但還是得同時另外去找工作，多給自己一個機會。
一，花無百日紅！
因為現在是一個不確定性的時代，整個社會和世界它的變化加速了，不確定性已經成為常態。
比如，光芒萬丈阿里，近一年時間可以說是多事之秋。
春節前後螞蟻金服被約談，上市遲遲無門。接著被反壟斷調查罰100多億元。屋漏又遭連夜雨，因為酒局，阿里員工周女士事件鬧翻到食堂去發傳單，把阿里推到熱搜榜，直到現在還高燒不退。
二，時代變革淘汰，招呼都不打一聲。
企業轉型面臨很大的挑戰。
以往企業轉型升級可能5~10年一次，前面談了，現在不確定性成為常態，那麼企業的轉型升級也加速了。
比如說K12外培行業，疫情期間發展 風生水起,不少的企業逆風飛揚。
一個做ks12培訓的陳某董事長,在非你莫屬平臺牛氣沖天,大概在去年吧，哭著破產。
今年出臺雙減之後，很多北大出來賣課程,聽到政策風聲，一秒之後，馬上全公司裁員，有的整個部門關掉。
可以說，慘不忍睹！
三，選擇越多，眼睛越花。
現在各方面人才進入了內卷，比如一個崗位以前可能只有10個候選人，現在可能成百上千的候選人排隊。
大家知道物以稀為貴。
對企業來說，可供選擇的候選人很充足，甚至覺得超出預期的數量,一些企業還認為這個崗位的人才進入通貨膨脹,藉此壓低這個崗位人才的薪酬，以此降低公司的人力成本。
條條大路通羅馬，不管是哪種原因，主動權都要握在自己手裡。
第一，作為一個求職者都要兩手選擇的準備，千萬不要吊死在一棵樹上。
第二，很重要的就是不要陷入內卷競爭，要差異化策略。
提升自己的稀缺資本，稀缺能力,才能在競爭中脫穎而出。
第三，要提升綜合能力,拓展跨界機會。
就拿我自己來說，20年前我的專業是機械設計，但卻進了一家電子行業外企。
所有的機會都不是等來，每個人都是在矛盾中前行。
更何況，現在是一個不確定性的時代呢？
要懂得，並相信：
上帝關上一扇門，會開啟一扇窗！
加油 騷年！
等待，肯定不是優選項。
遇到這種情況首先自己要兩手準備，絕不能兩手空空等！
即使這家意向公司非常的讓人神往，或者他在行業裡的名聲也很好，但還是得同時另外去找工作，多給自己一個機會。
因為起碼有三點原因，非常值得思考。一，花無百日紅！
因為現在是一個不確定性的時代，整個社會和世界它的變化加速了，不確定性已經成為常態。
比如，光芒萬丈阿里，近一年時間可以說是多事之秋。
春節前後螞蟻金服被約談，上市遲遲無門。接著被反壟斷調查罰100多億元。屋漏又遭連夜雨，因為酒局，阿里員工周女士事件鬧翻到食堂去發傳單，把阿里推到熱搜榜，直到現在還高燒不退。
二，時代變革淘汰，招呼都不打一聲。
企業轉型面臨很大的挑戰。
以往企業轉型升級可能5~10年一次，前面談了，現在不確定性成為常態，那麼企業的轉型升級也加速了。
比如說K12外培行業，疫情期間發展 風生水起,不少的企業逆風飛揚。
一個做ks12培訓的陳某董事長,在非你莫屬平臺牛氣沖天,大概在去年吧，哭著破產。
今年出臺雙減之後，很多北大出來賣課程,聽到政策風聲，一秒之後，馬上全公司裁員，有的整個部門關掉。
可以說，慘不忍睹！
三，選擇越多，眼睛越花。
現在各方面人才進入了內卷，比如一個崗位以前可能只有10個候選人，現在可能成百上千的候選人排隊。
大家知道物以稀為貴。
對企業來說，可供選擇的候選人很充足，甚至覺得超出預期的數量,一些企業還認為這個崗位的人才進入通貨膨脹,藉此壓低這個崗位人才的薪酬，以此降低公司的人力成本。
條條大路通羅馬，不管是哪種原因，主動權都要握在自己手裡。
第一，作為一個求職者都要兩手選擇的準備，千萬不要吊死在一棵樹上。
第二，很重要的就是不要陷入內卷競爭，要差異化策略。
提升自己的稀缺資本，稀缺能力,才能在競爭中脫穎而出。
第三，要提升綜合能力,拓展跨界機會。
就拿我自己來說，20年前我的專業是機械設計，但卻進了一家電子行業外企。
所有的機會都不是等來，每個人都是在矛盾中前行。
更何況，現在是一個不確定性的時代呢？
要懂得，並相信：
上帝關上一扇門，會開啟一扇窗！
加油 騷年！