這就是經營企業的基本邏輯不同所致，

標題提到的公司大多數是資本驅動為邏輯，上市既是目的又是資本的最終出路，當資本的邏輯演繹完了，那麼剩下一地雞毛也就理所當然，因為這就是當初的邏輯使然。

企業持續經營的基本邏輯是創新驅動，創新是沒有止境的，所以企業始終處於上升通道中，上市只是加速器，為創新成長提供了更多的資源條件，這也是實業成長的基本邏輯，這樣一路走下來，企業的基業長青才有可能。

歷史總是具有驚人的相似性。

樂視網和暴風集團，都是昔日國內知名的網際網路影片公司，曾經風光無限。而如今，卻成為同病相憐的“難兄難弟”。

暴風其實業績並不好，但是它命挺好，生逢牛市。

2013年，暴風集團歸屬於母公司的淨利潤為3854萬元，同比下降30.99%；2014年，這一資料為4194萬元，僅增長8.83%。而在2015年一季度（上市前最新的業績），暴風集團淨利潤則虧損320.85萬元，同比下降的幅度高達146.72%，而公司每股虧損0.0267元。

然而，“網際網路+”概念，稀缺網際網路影片資源，讓暴風成了A股的妖孽。

也就是說，在當時的A股市場，頗具競爭優勢的網際網路影片服務公司的，只有樂視網和暴風集團。

兩者另外一個相似之處，就是都愛講故事。樂視網打造生態閉環，暴風集團建立“暴風生態圈”。

在2016年3月，暴風集團上市一週年的時候，暴風集團董事長馮鑫許下豪言壯語，表示要建立“暴風生態圈”，開闢“網際網路+娛樂”的嶄新格局，構建一個日活使用者超過1.5億，從而媲美BAT。

而那個時候，樂視也剛剛開始佈局自己的生態，試圖打造生態閉環。和樂視的生態閉環類似，暴風集團的生態佈局，也是打算構建完成的生態圈，主要進軍影視、遊戲、體育等行業，實現所謂得全球“DT大娛樂”戰略。

然而，不少業內人士認為，這樣表面上看起來十分的亮麗光鮮的規劃，落實起來其實非常困難。的確，不管是從自身業績還是市場環境來看，暴風集團的局勢並不樂觀。

說到底，樂視和暴風都是虛的，光會講故事的公司不是好公司。

俗話說的好，飛得越高，摔得越疼。在商界，這是一個顛撲不破的真理。也就是為何樂視和暴風集團紛紛墜落的根本原因。

都是市場的需求而讓公司必須擴大，也因競爭對手的市場佔有越高，同行企業利潤更低。所以大部門都靠融資。的方式讓公司的產品佔有市場更多，而當資金鍊出現斷裂的時候，風險就出現。企業為了生存別無他選擇。最大的危險就是公司的產品不夠好。