實體經濟雄起是不太可能了、只能說是星星點點、經濟的發展方向不會再傾向於實體經濟、這個必須認識到，實體經濟很不規矩、暴力經營怎麼可能再好？所以說網上購物、網上經營還會有更大的發展空間，百姓真的認可的！

實體經濟任何時候都是都是基礎，是真實財富的源泉。電商只是流通領域的一部分。按道理來說，越是電商發達，實體經濟也越發達，他們之間是相輔相成的。如果沒有了實體經濟，沒有了產品，電商還有什麼用？

我們應該優先發展實體經濟，電商過度發展，會造成無米之炊的局面。辦事不能本末倒置。

疫情過後更應著重發展實體經濟，尤其是關乎民生的產業。這些行業會有一個大發展，電商只能同步發展。

我覺得電商發展這麼多年，實體經濟還是載體，電商在實體經濟的基礎上才有了突飛猛進的發展。

當然會有部分實體經濟在後疫情時代有所影響，大部分實體經濟還是能站住腳根。

比如傳統經濟，餐飲，美容，理髮店，等等小成本經濟，電商經濟和實體經濟相輔相成，就像價值和價格的關係一樣。

社會發展到這個階段，每種經濟都有自己不可替代的優勢，也有相互關聯的關係。

最後：我覺得實體離不開電商的幫助，電商離不開實體的支撐。

是有影響可是網店比不了實體店的最大問題是在哪？就是質量售後跟實際看到的不符的問題，從退貨回貨時間耗時間時間長

感謝誠邀。

2020年，受疫情影響，實體經濟能夠活下來是最好的狀態，而網際網路形態就是跨越各種終端裝置的一種互動狀態。

電商的雄起讓網際網路思維得到了很好的詮釋，而網際網路思維是降低維度，讓網際網路產業低姿態主動去融合實體產業。因此，電商的雄起有利於實體經濟的發展。

至於實體經濟行業中，比如農業、工業、交通通訊業、商業服務業、建築業、文化產業等行業中，企業發展的好壞，仍需要適應物競天擇、優勝劣汰的規律。

另外，電商銷售模式也在不斷變化，從簡單的商鋪到線上影片帶貨，相信仍會有新的發展趨勢，不會一成不變，需要適時與創新。

任何一個時代，都是時不待我，能者自勝。

實體店，相對來說店面租金壓力大，商品價格貴，但是給購買者，直觀感受力比較好，還可以試。電商有電商的優勢，門檻也低，也解決了對資金的要求，但是對購買者來說，買到不合適的時候比較多。個有各的優劣吧

實體經濟作為經濟的基礎永遠不會沒落，除非人可以脫離肉體以精神形式生存才有可能脫離實體經濟，當然這裡說的實體經濟是廣義實體經濟，並非特指實體商業，當然實體商業是也廣義實體經濟的重要組成部分。廣義實體經濟包含：農業、製造業、商業三者缺一不可。

同時疫情造成了實體受到了非常嚴重的影響。但疫情終會過去，實體商業也會迴歸主流地位，作為基礎實體商業如果沒落。所謂的電商也會沒落，因為電商不能稱之為經濟，最多隻能算是一種營銷手段，屬於商業中的一個分支，並不能完全獨立於現有商業模式，同時電商也是有非常多的弊端，最顯而易見的弊端有兩個，一個是平臺影響，現在電商基本上都集中在幾個平臺上，如果平臺對某個電商進行打壓的話，可以說是毀滅性的，完全沒用露出的機會就等於沒用任何商機可言。當然對於好的廣告位的爭搶也會造成成本無限提升。另一個瓶頸就是物流也可以叫快遞，物流速度，服務質量等因素就直接影響銷量。京東為什麼可以生存，核心就是物流速度。這正好與淘寶的低價策略形成了非競爭，屬於差異化經營。但不管是平臺還是物流，都是直接制約電商發展的瓶頸，而且這個瓶頸是不可突破的，同時對於成本，不管是平臺提價（佣金提高如美團等）還是快遞提價，都會直接削弱電商的價格優勢。這時候體系成熟的實體經濟抗外力能力就體現出來了。不受平臺制約，不受物流直接影響的特性在未來的競爭中優勢明顯。

所以別以外電商多麼的好，或多麼強。實際上電商最多算是在網路上擺地攤的小攤販而已，實體地攤城管來了被罰，網路地攤平臺說收你多少服務費就收多少，作為攤主基本上無力反抗。

是什麼造成了當下實體經濟的危機！是網際網路？是電商？都不是。實體經濟和實體門店的危機，其實是“生產製造和傳統銷售模式”本身。是實體經濟和實體門店，沒有緊緊跟上社會發展形態從量變到質變的過程。

新冠病毒疫情，對本已下行的中國經濟造成了嚴重的創傷。特別對假日經濟、旅遊業、影視業、餐飲業、娛樂業等，可能產生上萬億元損失。

疫情也使本處於生存危機中的實體經濟、實體門店雪上加霜，使許多本就奄奄一息的小微企業、實體門店加速消亡。

疫情對國民經濟造成的影響，對小微企業和實體門店的衝擊也是實情。但是，疫情之前，小微企業、實體門店等，本身就處於舉步維艱狀態。只是，它們抗風險能力更差。

對於本次疫情，國家在疫情爆發後短短數天，國家和各級地方政府相繼出臺了政策，針對疫情對企業的影響，對相關企業進行減稅降費、扶持䃼助。

實體門店的開設條件和執行機制：實體門店的開設，主要基於貨物流通不暢、資訊延後或閉塞，在合適的地方和時機應運而生；必須俱備在人口眾多的集市和人口過往較多的地點、有方便商品交易的物理空間；商家自身俱備經商能力、俱備投資或租賃商品交易的物理空間；購買進貨商品、支付商品交易的人力、物流服務的成本投入；掌握商品價格及市場資訊，商品能吸引眾多消費者並一直處於競爭優勢；透過商品的交易，以獲取的商品交易差價，在可允許的時間段內（如一天、一月、一年等），其節餘利潤大於上述各項支出；在繳納政府各項稅費後，尚能達到普遍的市場回報率與投資實體門店時投資回報的初衷。

實體門店開設的條件和運營機制，是一個產業得以穩定發展的基本鏈條，也是一個產業得以生存和穩定發展的基本生態。任何一個環節出問題，都會影響實體門店的正常經營活動。

網際網路的興起，才有電商平臺的發展；因為網際網路的傳播，才使商品的價格資訊變得更加透明；因為網際網路的普及，才使物流企業高速增長，使貨物流通變得越來越方便。使實體門店在商品交易過程中，喪失了商品交易競爭的價格優勢。試問：哪個消費者有同樣的商品需求，在有多渠道供應取得的前提下，還要透過價高和不方便取得呢？同樣取得一件自己需要的商品，為什麼要透過實體門店購買，自己還需付出額外成本，讓實體門店贏利而自己受損呢？ 因為網際網路、電商，造成實體門店大量關閉、造成人員下崗、經濟下滑、社會不穩定因素等，是一個偽命題。我們需要為其正名！現代商業模式必須緊跟社會發展潮流。

經過疫情，面對電商雄起，實體經濟是否能站穩腳步，那要看電商的實力有多大，實力大決定能站穩，實力不大很難說。

能不能站穩腳步，你去各大城市的商圈步行街走一圈就知道了。

我昨天去了趟貴陽，之前繁華的噴水池，大十字一帶，人流稀少，到處是關著的商鋪，冷秋秋的，部分街道有黑燈瞎火的感覺，好在有協勤在執勤，不然還有點怕。