幹，都提拔你為公司副總經理了，還沒這點自信，前期自己不熟悉可以先用好手下的人，一是熟悉業務，二是熟悉手下人的工作能力等，透過這個熟悉過程，為你後面的工作開展打下好的基礎。

當然要幹，不熟悉分管的工作很正常，所有的工作都是從不熟悉到熟悉的。況且你作為公司領導，分管的領域都有中層管理人員，很多事不用你親自去做，只要掌控好方向，多聽彙報，慢慢就會了解一些不熟悉的部門工作的。這麼好的事情還需要猶豫嗎？

根據彼得原理，人總是會被提拔到自己不勝任的崗位上，所以還是要分析自己，第一是能力，第二是興趣，第三是意願。

如果學習能力強，管理能力強，充分的授權，搭建好團隊，只要方向明確，團隊目標清晰，管不懂的部門是可以管好的。

這個世界上大部分的工作，都比你上學時候的數學題要簡單很多。不要去畏懼什麼。當年我也突然被領導賦予了很多沒有從事過的管理許可權，非常緊張。當我問領導，我可能從事不好時。領導只是微笑地看著我說“你這麼聰明，我相信你沒問題的”。從那時起，我彷彿受到了心裡暗示，我的工作也做越來越好。而且非常想去挑戰一些自己沒有做過的崗位內容。

領導如果讓你負責什麼工作，一定經過領導深思熟慮，做過人員推演後認定你是最合適的。在這個時候，你一定不要拒絕。因為在領導的心目中，把這份工作交給別人，也許別人的技術能力比你強，但是領導心中不放心。

這個不放心有很多含義，可能是領導覺得他不如你的個人修養高，也許是領導覺得他沒有被培養的潛質，也許是領導單單覺得你應該有進一步的發展。當然一般情況下，更重要的是，你跟領導更加貼心，是所謂領導的自己人。（感覺你這個不屬於後者）

那麼如果上任了後應該怎麼辦呢？

一、做好體系搭建，選拔後每個板塊的負責人

只要體系非常健全運轉，每個板塊有一個經驗豐富，又能跟你彙報說實話，替工作操心的人去盯著，你就可以省下很多心在具體業務上。

二、做好團隊融合激勵工作

高明的領導一定是把所管的團隊氛圍融洽得非常好。好的團隊融合能激勵大家向共同的目標前進，又能減少跨部門的扯皮工作。有了好的工作業績會更加正向的激勵團隊。

三、做好細節工作的抽查工作

雖然需要信任下屬，但是也不能放任不管。一定要在你掌握的細節工作中，進行必要的抽查，才能檢驗出來下屬的工作能力、工作成果。防止因為大意出現工作失誤。有能力的領導工作中一定是粗重帶細，保證每項工作的完美呈現。

當然，做好以上工作的同時，你也要不斷地培養自己的領導力。透過向你的領導請教和出去學習，可以讓你的能力培養的更迅速。一定要堅定地去承擔工作更重要的任務，相信自己的能力！

當然要幹，中層提拔為高層是一個門檻，進去門檻再熬資歷，去更好的部門。其實和政府單位一個意思。而且這種事情推脫會不給領導面子，後面會很不好乾。

有什麼不幹的理由嗎？

你目前有所疑慮的地方應該是對於業務的不熟悉，不知道如何下手，其實大可不必。

首先，你要清楚公司為什麼提拔你去做副總經理，公司或者說公司的經營層看中的是你的哪些優勢？既然公司選擇了你，那麼你在統籌規劃，計劃管理，團隊運營，人才培養，改善創新，目標管理等等管理者素質能力方面一定是有優勢的。

其次，當你到新的崗位上之後，公司經營層在相當一段長的時間內，會對你進行重點的關注和幫扶，不會讓你在經營管理上出現太大的失誤。

最後，你所分管的幾項業務他們的中層部門長能力可能不一定特別優秀，但一定能夠滿足基本的業務運營。

以上是打消你的顧慮，總而言之，要相信自己，相信相信的力量

以下是個人對工作開展的一些建議和想法

1.一定要搞清楚公司提拔你，看中的是你哪項能力，這個時候就需要跟你的直接上級做一次有效的溝通，明確你未來的工作重點和業務開展方向。

2.在不清楚業務的情況下，要先去了解他們業務執行，其實不在乎從幾個部門的戰略規劃、組織績效、部門職責、關鍵任務、經營計劃等方面進行全面的瞭解。

3.在沒有全面瞭解業務運營情況和機制的情況下，切忌做大的調整。要先保證業務的正常運營，再做改善創新

4.都說新官上任三把火，這些火燒在什麼地方是合適的？這個就要參考你老闆的意思了。前段時間看過一篇文章，一個人員老化的分公司空降一個總經理，他來到公司之後透過系列手段，讓許多老員工主動離職，同時安插了自己的親信。但是這種行為老闆不僅沒有責罰，反而讚賞有加，因為這正是老闆需要他做的。

5.在人的梳理上，可以透過崗位職責，業績情況，工作飽和度分析等手段進行調整

總而言之，一切為了股東利益，那就不會錯！以上就是我的一些建議，不好勿噴

首先恭喜你！你很優秀，提拔是好事情!

你的問題是我經歷過的，從中層管理到高階管理，業務越來越多，團隊越來越大，到底要不要徹底突破一下自己，而且是不是能完成，有點困惑。

看完你的問題我有一個感覺，你是因為不熟悉怎麼管理多層級的的團隊，有點糾結，所以這個問題的點在於，“沒試過”！

咱們來說一說。

首先，要不要接下來這個提拔，這個問題看起來是一個兩難的問題，其實幹技術和接受提拔並不是“對立”的，不是一個你做了這個就要放棄那個的問題，而是你更熟悉技術，但對於複雜管理需要學習和找感覺的問題。

其實我也遇見過這個問題，2014年，我在一家千億集團公司的區域公司做人力行政總監，當時被提拔要求兼管運營管理工作，一開始我就很愁，認為人力資源和行政管理就是我的能力邊界了，特別的擔憂。後來我反省自己，必須擴張我的能力邊界，才能承擔更大的責任。所以我特別理解你的處境和心情。

回到你的問題上：【原來是技術部負責人，公司擬提拔為公司副總經理，分管技術部、生產部、人力資源部及法律事務部，可除了技術部，其他部門業務都不熟悉。】首先要相信，領導能提拔你，一定是看到了你身上具備的敬業度和管理潛質，要對自己有信心，也要相信上級坐在位子上看人的視角和眼光；

其次，當咱們開始做複雜管理的時候，就要開始“用人管人”“用人做事”了；你提到生產部、人力資源部、法務部都是自己以前相對不太熟悉的條線，那麼就要格外注意這幾個部門的負責人的適崗情況，你的管理幅度,這裡指的是你直接管理的下屬數量建議控制在6-8個（公司的資訊化程度較高的可以適當放寬）你一開始不熟悉的情況儘量控制自己的決策和溝通的程度，把目前成熟的人力人員用好；

第三，對於你自己已經很熟悉的技術部，就要開始刻意培養管理梯隊，注意一個原則，必須有個能夠逐漸替代你的下屬逐漸提拔上來，幫助他提高管理能力；同時，將技術部內部的員工工作進行分工，已經標準化的讓新人來幹，老人提供輔導和標準化流程；那些有挑戰的事情呢，就由老人來做，挑戰新專案和新的小組管理，逐漸大家都實現轉型；只有這樣，你才能逐漸騰出手來，將思路和眼界都開啟；

最後，你的領導願意提拔你，萬一在工作中有什麼真的需要資源或者人際難處的事情，相信你誠心誠意地去請教，他會調動一切資源幫助你的！

借用一句話“你不妨大膽一些，去攀一座山，追一個夢”，公司已經認可你了，說明德才兼備，勇敢接受挑戰吧，借鑑前輩的經驗，創新管理模式，祝你所向披靡、夢想開花。

果斷去。

領導領導，主要是領導和管理，各類業務不需要精通和麵面俱到，當然精通會更好。

中層和副總之前，有一個巨大的鴻溝，恭喜你跨越了這道溝，待遇和地位也將會翻番，所以沒有理由不去。

從你的提問可以看出，你是個謙虛的老實人，但其實大可不必懷疑你自己，自信點。

從公司層面看，公司領導決定提拔你，就已經說明充分肯定你，信任你，說明你可以，領導不是傻子，看人一般都挺準；

從工作上看，領導主要是領導和管理，各項具體工作不需要親力親為，下屬會做好。更多的是跟你彙報，讓你做決策。我以前一個同事經常和我說：跟領導彙報工作，不要讓領導做簡答題，讓他做選擇題。此外，如果你有不懂的，也完全可以問下屬，不恥下問嘛，沒什麼不妥的。知之為知之不知為不知，是知也。而且像人力、法務等部門，只要學過語文就可以應付。

從個人來講，還是要自信，保持學習。你看那麼多領導，都是在職學歷，但工作還不是好好的，每次開會、講話自信滿滿。你的副總，對於一些重大事項，如果決策不了，也完全可以跟總經理彙報，讓他們做決策啊。

總之不要慫，沒問題的。