謝題主！的確，本人當科長時確實有一名類似的女員工。造謠生事、搬弄是非。挑撥離間，還不可一世。本人對待她，只限於工作上的三言兩語，該她崗位上的工作，一、二、三交待清楚，就查她工作的結果。從來不與她多半句廢話！時間久了，十餘年來她就服我。您可以試試看。

只要下屬還肯幹活，其他都不是問題。你一碗水端平，凡事說在明處，工作交待明白，獎罰都有依據。批評不帶情緒，就事論事，不說與工作無關的話。不在辦公室拉山頭搞小圈子。下屬工作中發生矛盾主動去協調。做到這些誰都會認為你是好領導。其實下屬要的就是領導負責任，辦事公正。真正不好對付的是那些有所依仗，不幹活不買你賬的下屬。

“科長，你看這工作本來就不應該是我們科負責的，分管領導憑什麼要我去聯絡？哼！”今天下午我剛剛走進辦公室，那個微胖卻又可愛得恰到好處的小麗，又扯開大嗓門對我喊了起來。“講話小聲點！”我都不知道叮囑她多少次了，還是改不了！

小麗是我們科室的兩三年前考錄進來的年輕女大學生，人長得蠻可愛，為人真誠，待人熱情，工作也積極肯幹，就是有個很不好的缺點：性格潑辣、口無遮攔，沒事還喜歡到處瞎嚷嚷。作為她的直接領導，稍微批評幾句她就受不了，不是嗓門更爆裂就是眼淚兒汪汪。這幾年來，因為有她，本科室的大小事情基本上是“裸奔”的——沒有什麼秘密可言。當然，也因為有她，科室亦多有歡聲笑語、人間趣事。

作為她的科長，我不僅僅要為如何平衡上下屬關係、保守工作秘密而頭疼，更多的是擔心“小白”如她，大大咧咧的，今後該有多少苦頭要吃，有多少坑要踩呢？為此，我平時著重注意做到以下三點：

我平時科室分工安排工作時，結合她的性格缺點，安排她多做些對外聯絡和協調工作，一些動動手、動動嘴皮子就能很好完成的工作，由她來落實不僅效率高而且完成得也不錯。比如安排會務、下基層調研、抽樣調查、陪同上級接待來訪等等，這些工作需要形象好、心態好、敢發言的人來落實。

而對於那些報材料、填資料報表、向領導彙報專案進度等要求很細的工作，則儘量少安排她來完成。專案材料和資料報表有時候涉及專案工作秘密，在未落實甚至未完成前，是很忌諱公開的。而向領導彙報工作，則是需要耐心和方法的，讓她這麼個性格大大咧咧的人去彙報，難免會出差錯。

到目前為止，真正嚴肅批評過她的，次數屈指可數。不是不想批評，很多時候是恨鐵不成鋼，奈何人家是個小姑娘，心思也比較直，沒有其他人的那麼多彎彎繞繞。你要是批評她重了，她會直接懟你，會性格炸裂，狠起來會說“老孃不稀罕提拔”。要是真抓住她錯誤的地方批評了，她則會眼淚兒汪汪而一言不發，很委屈的樣子，讓你不忍再說重話。

於是，面對單純而又寡慾望的“小白”姑娘，我只能是更多地給予鼓勵了。完成一項工作要鼓勵，主動學習業務知識要鼓勵，就是哪天她提前到辦公室也要鼓勵，突然穿著打扮有了變化更要鼓勵。就這樣營造和諧而又相互合作的科室辦公室氛圍，就像“雞娃”一般，保持她良好的心態和積極工作的勢頭。

在職場，年輕人的成長總是要犯各種各樣的錯誤的。而相對於其他人，像小麗這樣的“小白”更是犯錯不斷。比之於工作上的失誤和錯誤，給她更大打擊的是在人際關係上犯的錯誤。正是因為她心直口快的性格，平時口無遮攔的作風，得罪的單位領導和其他科室同事，那不是少數。儘管大部分人都能一笑而過，並不在意，但難免還是有極少數的人會記仇，尋機報復的。

加強教育只是一種場面上的說教了，更多的時候我只能是以過來人的身份，以自己經歷過的經驗教訓，來告訴她，謹言慎行、多做少說，看物件說話是多麼的重要。同時，時刻做好萬一她瞎嚷嚷“捅婁子”後，及時“擦屁股”善後的工作。比如為她向領導講好話、向同事解釋她的真實想法，甚至力所能及地替她擔責背鍋等。

在工作中有這麼一位性格開朗潑辣、心直口快的女下屬、女同事，既是災難也是幸運，就看領導們如何引導和把握了。“誠以善心待人，人亦必以善待我。”我的觀點是：不為難人，更不陷害人，與人為善。