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  • 1 # 十八線男程式設計師

    謝邀。大部企業的年終獎考核制度都很不透明。就算是以業績說話的銷售人員,也有一些主觀考核指標,還有獎金池基數到底是多大,只有高層、財務人員以及部分部門負責人才知道。這方面員工確實處於弱勢地位。 講個我親身經歷的例子。剛畢業那會在北京一家中型軟體公司工作,有一對夫妻都是公司骨幹,丈夫是技術負責人,妻子負責市場。有一年市場業績特別好,根據分成比例妻子應該拿到100多萬獎金。年底公司找了一個理由拒不支付,好像只給了40多萬。最終兩夫妻雙雙辭職,自己成立了公司,公司做的比原公司都好。中途還有雙方公司打官司,丈夫被原公司以侵犯智慧財產權告上法庭等曲折經歷,結果被判定也是沒有侵犯智慧財產權。因為圈子裡的人都知道這個事情,原公司做的不地道,官司打完後很多客戶主動給新公司業務。 可能絕大多數人不會和這兩夫妻一樣,辭職後自己創業,而且也沒有太多的解決辦法。但是這樣公司 ,不用留念也罷,市場會懲罰他們。

  • 2 # 晉步有道

    既然選擇離職,紅包的數量就取決於發紅包的人。本身紅包就是一種獎勵和激勵。所以,你應該很清楚發紅包人的目的和動力。既然已經選擇離職在意紅包多少之能讓你糾結。放下吧,魚和熊掌不可得兼!

  • 3 # 長金老者

    如果年終獎發放有明確的標準,對照標準你全合格,你可以找領導申訴。如果沒有明確標準,或者一些說不清道不明的條條,比如忠誠度之類,那就沒辦法了。而且你應該明白,年終獎應該是兩個意思:一個是對一年辛苦的慰勞,另一個意思是希望你下一年繼續努力。對你而言,笫二個意思不存在了,若你是領導會怎麼辦?

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