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  • 1 # 打工仔勇哥

    透過這次疫情我們可以明顯的看出在未來實體店將面臨巨大的挑戰,許多實體店將面臨轉型!這是我根據這次突如其來的疫情的觀點。

  • 2 # 千夫長10

    這要分什麼實體店,像民生類例如超市,食雜,米麵油類店,疫情之前怎麼樣,之後也照舊。像娛樂餐飲景區類,估計要緩好長一段時間,要做好睏難準備。

  • 3 # 意外2019

    實體店需要繼續堅持做下去,短期內也許效益不好,但是長期來看還是可以的,現在網上帶貨的人不在少數,大家往往只看見了某一個領域一些少部分人做的還不錯,但是也有很大一部分人也沒有做好!只是大家都沒看到而已,網路帶貨做的也不好,由於疫情的原因,實體店會在疫情過後,肯定會在某一個點上有所爆發,實體店以後要向專業的方向發展,不要眉毛鬍子一把抓,這樣的實體店依然做不好,以後得實體店會向專業的方向發展,只服務於一小部分人的策略也會活動很好的!國家和地方政府也肯定會出臺些政策估計實體店的發展的!

  • 4 # 國土融媒

    疫情現實下實體店的情況越來越現實,客流少,成本高,利潤薄,平時可能沒有特別的明顯 然而在大家都閉門不出情況下顯得尤為突出 各個行業的實體店都處在水深火熱中!居家購物已經形成了常態 也就說,客戶在沒有經過你的店之前已經完成了選擇,店面已經不是引流的主要場所了,店與店的競爭已經從線下轉移到了線上!不管你是否承認然而這就是現實 各大企業關門營業 正在愈演愈烈不管是線上還是線下,很多的商家都把注意力放在怎麼增加客流身上,在競爭小,客戶選擇少的時代,線上帶貨直播 淘寶客等等 已經是新的模式!年輕人現在玩直播 加上最近興起的自媒體都是一種新的賺錢方式 實體店的路在何方

    疫情過後會有一次大洗牌 先堅守吧

  • 5 # 刺蝟愛上貓咪

    我覺得未必吧,因為很多實體店還是有他存在的意義,不能說所有的都可以透過線上完成的,例如服務行業,理髮店,美容院之類的。

    這次疫情的確對實體店尤其是餐飲業打擊很大,但是透過這次疫情,也會促使這些商家去尋求更多的經營思路,去透過線上引流來轉化城線下消費人群。

  • 6 # 鑫攝界

    受疫情影響最嚴重的無疑就是廣大的實體店,實體店主要依賴人流來進行經營,由於疫情人們都只能待在家裡不能出門消費。疫情過後估計相當時間內實體經濟也會受到一定影響,特別是餐飲等人流較大的行業受到影響更大,當然餐飲業也不能說到了生存的邊緣,畢竟還可以透過網路快遞的方式送餐,既安全受眾人群又廣確實是一個好的門路,當然其他行業比如電影院、洗浴中心、網咖等無法網購的就很艱難,不過如果能做足安全防範,還是能挺過去的!

  • 7 # 律協

    通,才能不斷地豐富自己、發展自己、擴充自己的知識庫。

    ② 經濟需要迴圈再生。

    今天你去剪個頭髮,中午髮型師在樓下吃頓好的,晚上帶著新的女朋友去看電影,電影院的老闆有錢了,又帶著女朋友去逛街,經濟就是這麼迴圈再生的。

    我們因為吃東西去逛Shoppingmall,吃完飯還得去看電影,KTV、按摩等娛樂。Shoppingmall不只有餐廳,還要有電影院、美容院、咖啡館、服裝店。這不就是實體店嗎?

    所以,

    多元化的實體店永遠不會消亡,只會轉變成實體店+網路相結合的經營形態出現。(比如髮型屋在33樓,買衣服在28樓,這些都是因為網路世界而轉變的存在方式。有人會說實體店無法生存的原因,因為鋪租太貴。一樓、二樓鋪租貴,就往樓上走。)

    實體店的體驗功能是電商無法替代的。未來,商業爭奪的是出生於80、90年代的消費群,這群人生下來就不缺物質、不缺產品,他們需要的是一種“體驗”與“關懷”,這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現。而這恰恰就是“實體店”最大的機會!

  • 8 # 誰問誰知道

    首先實體店難生存其實是一直存在的問題吧,這次疫情其實是對餐飲,旅遊,住宿特別員工多的影響又會比較大,(疫情嚴重的除外哈)而其它的,如果你是新裝修又貸著款,那就真的壓力山大了。就是說這次是對那些本來生意好的人影響大,而那些本來就生意差的,那就是壓垮的最後一根稻草,關鍵是關鍵,但是並沒說的那麼重。就目前來看,影響應該2個月的店租和工資,部分房東還是多多少少有所減免的。個人的話我自己也是開店的,本來生意就不好做吧,疫情肯定有所影響,但是以前也是有賺錢的話,那付房租的時候肯定也沒網上說的那麼誇張,當然有的那是真慘,我也只能表示同情,但其實更多的是大環境如此,那些投資大的員工多的,成本也大的,不是說兩個月就把之前賺的全賠了,是因為投資的時候現在貸款還不上了吧,是資金鍊斷裂了,就是盼著每個月賺的能還上貸款,現在肯定出問題了,畢竟抗壓能力太弱了。跟養雞養鴨的,禽流感一來那是血本無歸,養海鮮的赤潮一來那是欲哭無淚,這種事找誰說理去……國家已經給了我們很大的支援力度,接下來就是靠我們自己努力了,畢竟誰都不想被淘汰掉。

    所以能撐住的肯定是有實力的,撐不住的也得止損不是,該放還是得放吧

  • 9 # 聖張李

    本人就有實體店,對疫情造成的後果深有體會。以前的商場大門全開,現在就開兩個門,進門還需要量體溫,另一方面受疫情影響有部分顧客根本就不出門了。所以現在的局面單一靠實體線下發展很困難,現在也在想辦法陸續轉到線上,線上線下相結合了,只要挺住我估計一切都會好起來的。

  • 10 # 德拉莫爾

    我就是做實體的,我已經準備好9月份之前市場低迷的後果,如果按照5月能全面解封算,我猜測市場適應讓老百姓適應,估計得3-4個月,聚集性的影響肯定會深入人心,估計十月一國慶會恢復到年前的狀態吧

  • 中秋節和大豐收的關聯?
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