51CTO認為主要有以下幾個挑戰：

　　對企業而言，挑戰主要是：

　　1、缺乏數字化人才標準，人才培養方向不明企業的數字化轉型是不斷迭代演進的過程，早期往往處於探索階段;當企業數字化戰略變得清晰，需要快速搶佔競爭高地時，對人才的需求劇增。但遺憾的是，此時企業對數字化人才培養標準難以快速清晰，培養方向不明，導致人才供給不上，難以匹配企業戰略的迭代速度。

　　2、培養模式與業務戰略缺乏協同，成果轉化率低

　　雖然傳統的人才培養模式融入了大量OJT、輪崗、行動學習等形式，但總體上培養內容與員工實際工作存在一定差距，培養出來的人才難以馬上應用;另外，傳統人才培養模式的節奏比較固定，難以匹配員工的工作節奏和記憶曲線，學習轉化率相對較低。

　　對員工而言，困難主要是：

　　1、學習體驗不佳

　　隨著移動工具的逐漸普及，員工的注意力每5分鐘就被打斷一次，難以集中精力進行學習。員工更期待公司可以提供“吸引眼球”的課程內容，以及生動趣味的線下學習體驗。

　　2、軟性技能學習不足

　　如今，終生學習和在職培訓的重要性日益凸顯，只有靈活調整教育和訓練模式，才能助力員工快速、高效地學習到全新的技能。

　　3、學習速度和系統性難以平衡

　　資訊時代，知識的可獲得性劇增。學習速度和系統化難兼顧。應用數字化技術構建更加開放、可檢索、可訪問、可獲得，又兼顧體系化的學習平臺是人才發展新模式必須解決的關鍵問題。