你好，親，從親的問題看， 親是做生意的，而欠賬15萬，說明是做的小生意，可是天天虧本，從我從事10多年企業管理來看，親有幾個方面，需要梳理，梳理清楚後，再說如何改進，否則一直虧損，誰也吃不消：
很多人在做生意的時候，進貨的價格，就比別人高出一截，那麼，你如何才能賺錢，現在是網路發達的時代，很多人說，網上那麼多貨源，隨便找呀，是的，但是，網上，你怎麼分辨是否是實體廠家，所以建議在進貨商，多下功夫，貨比三家，最好到工廠實地考察一下，做好對供應商的評審
一般做生意，無論大小，都會有人合作，那麼你的合作者，或是下屬，是否和你一條心，是否有吃回扣的現象，有時候人吃回扣吃習慣了，就沒有了原則和尺度，最終會害了一個小企業，有一點你要明白，前期，當我們很小的時候，採購這塊的供應商，必須由我們自己選擇，而且核心的東西，一定不能交給外人
很多中小企業，本身老闆就沒有經歷過管理，就不知道怎麼管，在設定流程的時候，很多重複的工作，因此而造成人員，物資嚴重浪費的情況，如果是這樣，我們要做的，就是找一個從事管理的，幫我們梳理下流程，並堅持按照新的精益生產流程運作
小企業，也有銷售，那麼銷售的提成什麼的，你是怎麼規定的，是不是人員，都沒有上班的積極性，另外客戶公司裡面，我們是否有去拜佛，燒香，因為我們賺錢了，客戶那邊的一些核心人員，我們還是要給他們一些好處的
如果採購，運作，流程等， 都是沒有問題的，那麼，就是你個人的問題，不適合做企業，可以考慮是否換個行業或是崗位試試
你好，親，從親的問題看， 親是做生意的，而欠賬15萬，說明是做的小生意，可是天天虧本，從我從事10多年企業管理來看，親有幾個方面，需要梳理，梳理清楚後，再說如何改進，否則一直虧損，誰也吃不消：
你的進貨渠道，是不是有問題很多人在做生意的時候，進貨的價格，就比別人高出一截，那麼，你如何才能賺錢，現在是網路發達的時代，很多人說，網上那麼多貨源，隨便找呀，是的，但是，網上，你怎麼分辨是否是實體廠家，所以建議在進貨商，多下功夫，貨比三家，最好到工廠實地考察一下，做好對供應商的評審
你用人是否有問題一般做生意，無論大小，都會有人合作，那麼你的合作者，或是下屬，是否和你一條心，是否有吃回扣的現象，有時候人吃回扣吃習慣了，就沒有了原則和尺度，最終會害了一個小企業，有一點你要明白，前期，當我們很小的時候，採購這塊的供應商，必須由我們自己選擇，而且核心的東西，一定不能交給外人
你的運作流程，是不是有問題很多中小企業，本身老闆就沒有經歷過管理，就不知道怎麼管，在設定流程的時候，很多重複的工作，因此而造成人員，物資嚴重浪費的情況，如果是這樣，我們要做的，就是找一個從事管理的，幫我們梳理下流程，並堅持按照新的精益生產流程運作
你的銷售模式是不是有問題小企業，也有銷售，那麼銷售的提成什麼的，你是怎麼規定的，是不是人員，都沒有上班的積極性，另外客戶公司裡面，我們是否有去拜佛，燒香，因為我們賺錢了，客戶那邊的一些核心人員，我們還是要給他們一些好處的
如果什麼都沒問題，就是你個人問題如果採購，運作，流程等， 都是沒有問題的，那麼，就是你個人的問題，不適合做企業，可以考慮是否換個行業或是崗位試試