沒有最好，只有更好，目前國內的華為，阿里巴巴，小米這種是大公司，但有可能不是最好的，很多中小企業的待遇也不錯（老子自己都養不活），有的國企更不用說，比如菸草公司，鹽務局，這種企業的高管要說有多爽就有多爽，但世上還是底層的工人最多（說多了都是淚）

公股票嗎?

是什麼好的我不知道。

什麼是壞的✘

1競爭型行業——全部在以價格戰競爭，企業利潤下降甚至負收入。沒有護城河

2企業管理層不正直——把公司股東當做“錢袋子”做假賬

3企業張嘴閉嘴業績保證，給股東畫餅，說以後公司成世界500強

中國的伯克希爾--中國平安 ，動態市盈率12.4，靜態2.74，盈利能力非常強的綜合性金融平臺，中國唯一一個具備巴菲特運營架構的公司，保險行業未來具備很大增長空間，最主要的是平安的綜合投資能力，看看實際資料就知道了。

永輝超市 在福建和其他地區沃爾瑪 家樂福 好又多 藍天 新華都 都敗在了永輝超市下 最厲害是可以打敗小攤 小販 小攤小販買菜水果多便宜 都是遠離永輝超市 號稱小超市的10公里死亡圈

肯定是網商銀行的助力微小型企業，讓國家企業有造血功能，可以肯定以後的髮型獨角獸可定會是得到網商銀行的幫助成長起來的，我們國家對微小企業的幫助實在是太少了！

這要看你的特長和領域在哪個範圍。好的公司並不見得對你的專業。你在那個公司中有巨大的發展前程才是對你最好的公司。

公司的好壞在於他的發展理念，所處行業，未來前景，可持續性，CEO的能力。個人認為目前最好的公司是機器人制造公司，符合未來前景。

真正能給客戶帶來價值的公司是最好的。

因為，只有給客戶價值，客戶才會給公司價值，公司才會給員工價值。

這樣，公司，客戶，員工都能夠得到滿意且良性發展。

哪個公司好？這個問題太籠統了！每個行業都有優秀的公司，比如通訊領域，像華為，中興。家電行業，像美的，格力。房地產業有萬科，保利。總之行行出狀元！！！

面對經濟全球化腳步的加快，中國菸草業面臨著十分嚴峻的考驗，既有良好的發展機遇，又有嚴峻的挑戰，挑戰和機遇並存。所以，中國菸草行業必須充分認清自我，以長遠的發展戰略眼光，內強素質，外塑形象，發揮優勢，創新整合，抓住機遇，迎接挑戰，使中國菸草走上可持續健康發展之路，以“五大優勢”突破跨國經營障礙。

第一大優勢：充分發揮中國菸草的政策優勢，在短時期內全面創新性地整合中國菸草，打造迎接世界先進菸草業衝擊的“航空母艦”。

中國菸草的現狀是：由國家宏觀調控，實行專賣專營管理，獨家經營，政企不分的一個行業，其所屬的一切子公司都實行指令性生產和經營，這種機制缺乏足夠的競爭性，其政企不分的格局在一定程度上也成為中國菸草進一步發展的“瓶頸”問題。但是，自從新的一屆國家局領導班子組建以來，站在歷史的高度，高瞻遠矚，尤其是近幾年來，不斷加大行業創新性整合，重新構建中國菸草嶄新的格局，打破地域界限，打破舊有分配機制，打破幹部管理機制等等，充分發揮國家政策優勢，在世界反煙浪潮一浪高過一浪的不利形勢下，中國菸草充分利用政策優勢，一是及時轉變觀念，徹底打破了大煙草的固有的“官商” 觀念，使整個菸草行業及時與市場經濟接軌，徹底打破中國菸草幾十年一貫制的計劃經濟模式，接受市場經濟的考驗，接受全球化經濟的考驗，取得了看得見摸的著的實效；二是抓住時機，迎接挑戰，對中國菸草現有的經濟體制進行大刀闊斧的改革，無論工業，還是菸草商業，都進行了一定程度上的跨地域、跨省份的強強聯合，重組與再造，構建具有國際化特徵的、具有中國菸草特色的、競爭力極強的跨國強勢菸草集團；三是投入大量的人力與物力，傾全力打造中國菸草金色的網路建設；四是加大科技創新力度，使中國菸草科技含量不斷提高，更具競爭力，更有鮮活的生命力，構築中國菸草迎接世界先進菸草業即將對國煙的劇烈衝擊，經濟效益和社會效益穩步提高，2004年利稅水平歷史性地突破了2000億元，取得了中國菸草有史以來最好水平。隨著中國菸草加入世貿組織緩衝期的結束，世界上早已對中國菸草市場垂涎已久的國外菸草也將象飢餓的狼一樣，瘋狂地對中國菸草大舉進攻，急欲在中國菸草市場分得一杯羹，爭得一席地，所以，中國菸草在目前的情況下，應該清醒地認清國內國際菸草發展的大趨勢，充分利用好國家的政策優勢，在緩衝期內儘快完成中國菸草進一步大的、創新性的整合與再造，打造強勢的幾大中國菸草“航空母艦”

，以使中國菸草在世界菸草舞臺上有一席立足之地，並得到長足的和可持續發展。

第二大優勢：十三億人的中國，人口占世界人口的五分之一，目前全球有13億餘吸菸者，其中3.5億人在中國，佔吸菸總人數的三分之一，中國已經成為全球菸草生產和消費量的第一大國，這說明中國菸草是一塊非常肥沃的菸草市場，令人垂涎欲滴。

據世界衛生組織發起《世界衛生組織菸草控制框架公約》開始生效以來已有十八個年頭， 中國政府積極參與了《菸草控制框架公約》的締結過程，於２００３年１１月１０日簽署了該公約，是第７７個簽約國。該公約生效後，各締約國必須嚴格遵守公約的各項條款：提高菸草的價格和稅收，禁止菸草廣告，禁止或限制菸草商進行贊助活動，打擊菸草走私，禁止向未成年人出售香菸，在香菸盒上標明“吸菸危害健康”的警示，並採取一系列措施減少公共場所被動吸菸等等。這是每個加入該公約國必須遵守的共同約定，是促使世界菸草業朝著人類健康方向發展的國際公共條約。中國菸草自從加入該公約的那一天起，就開始了高度的自我調整，開始了行業的重新構建，打造先進的菸草網路體系，目的就是最大限度地穩佔國內菸草市場，逐步向世界菸草市場進軍，並佔有一席之地。這無疑為中國菸草發展提出了一個嚴峻的課題，面臨著兩大市場資源的難題，一是如何更加有效地站穩國內市場，真正牢固樹立“國家利益和消費者利益至上”的價值理念，傾進全力打造金色的網路工程，從根本上把消費者當成聯心聯利的朋友，共生共贏的商業夥伴，同生同死的至交，把消費者的事當成自己的事去辦，捨得在消費者身上化力氣，從感情投資到物質投入，從經營指導到人性化服務，從經營理念到不與民爭利。一句話，就是最大限度的贏得廣大消費者的芳心，儘可能地充分佔有國內市場資源，讓廣大消費者與中國菸草站在統一戰線上，共同去迎接世界先進菸草業對中國菸草的挑戰，形成迎擊外國菸草對國煙的劇烈衝擊的堅固堡壘和銅牆鐵壁，這就要求中國菸草各級領導者們要顧全大局，目光長遠，捨得投入，切忌目光短淺，只顧眼前利益，不顧長遠利益，與消費者爭小利，從而喪失寶貴的市場資源。二是中國菸草必須強化自身素質，無論中國菸草的體制如何變化，政企完全分開，大集團化經營也好，跨國托拉斯式管理也罷，都必須打造具有中國特色的“菸草航母”，以先進的經營理念，過硬的世界知名品牌，使中國菸草這隻堅船利艦，在國際化、經濟全球化的大潮中，迎風破浪，深入挖掘和最大限度地佔有國際市場份

額，使中國菸草更具國際競爭力。

第三大優勢：繼續打造中國菸草網路營銷體系，讓具有中國菸草特色的網路優勢產金生銀。

毫無疑問，中國菸草最高管理層是有遠見的，幾年前就站在世界的高階，以前瞻的目光開始大力掀起中國菸草網路建設的大幕，並循序漸進地上演了中國菸草網建一幕幕精彩的活話劇。無論是杭州，還是上海，亦或是大連現代化韻味十足的菸草網路體系，就像點點火種，點燃了中國菸草迎接國外菸草對中國菸草強烈衝擊的希望之火。無數事實以無可辯駁的事實證明了中國菸草網路建設的巨大成功，無論對中國菸草工業，還是中國菸草商業，或者是中國菸草進出口業等，都是碩果累累，從2002年起至今，在全球反煙呼聲越來越高的情況下，中國菸草行業利稅水平逐年提高，尤其是2004年創利稅超過了2000億元，創造了中國菸草行業史上的又一大奇蹟，成為中國財政收入第一大戶，為國民經濟的發展作出了突出貢獻。中國菸草已經初步掌控了本土菸草市場，以先進的網路體系繫牢了中國菸草發展的大方向，這一舉措無疑是非常正確和行之有效的。所以，繼續打造和進一步完善中國菸草網路營銷體系，仍然是中國菸草當前最大的當務之急。

一是與時俱進，在網建工作思路上實現新的突破。“創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力”，在新的歷史時期，中國菸草發展必須實現思想上的創新，以領導班子思想創新帶動工作的創新，促進網建的全面創新；樹立“轉變觀念，專賣先行，創新體制，完善體系，激勵約束”的網建新思路；以思想政治工作統攬全域性，緊緊抓住專賣實現新的突破，依靠網建實現鞏固，把著眼點放在真抓網，

見實效上來，實現菸草網路資源的最最佳化配置。二是強化管理，在制度創新上實現突破，建設一支政治強、業務精、作風硬的幹部隊伍，是實現加快菸草經濟發展目標的根本保證，在抓幹部隊伍思想作風建設工作中，強化管理機制，注重制度創新，“用嚴格的工作制度約束人，用嚴格的工作程式規範人”的新要求，把整個行業黨員幹部的教育管理工作貫穿於行業管理工作和其他各項工作的始終，做到了同部署、同推進、同總結，使整個幹部隊伍逐步形成了一個良性的有機整體，全面提高幹部職工隊伍素質和工作水平，有力地促進企業管理由傳統的粗放管理型向規範質量效益型方向轉變。三是狠抓落實，在網建工作實效上實現創新突破，在網建取得前所未有實效的同時，強化菸草行業內部監督，堅持艱苦奮鬥，勤檢治企，開源節流，提高全行業創利水平，取得了前所未有

的好實效，讓菸草網建真正成為整個菸草行業的優勢而產金生銀。

第四大優勢：縱觀中國菸草五十萬中國菸草人擁有豐富的資源優勢，這是保證中國菸草可持續發展的不竭動力。

嚴格地說菸草行業資源十分豐富，但是，如果資源再豐富而不去開發、利用，那也不能稱之為經濟學意義上的資源。資源只有在充分利用和開發以後，併產生出突出的經濟價值，在市場競爭中體現出資源優勢，才能演變為經濟優勢，這是一個複雜的社會經濟過程。菸草行業具有廣闊的市場前景， 雄厚的技術力量，強大的生產能力，豐厚的科技含量，這是中國菸草企業改革和發展必不可或缺的資源優勢。中國菸草雖然擁有資源上的優勢，但是，必須清醒地認識到資源有效利用的重要性，特別是在新世紀新形勢下，國際國內菸草業競爭十分激烈，競爭的本質不僅僅是產品的優勢，而更多的將是資源上的激烈爭奪，國外發達的菸草業看好中國菸草市場的也正是這一點，正如中國的汽車業一樣，外國汽車業看好中國市場的不是中國汽車業的技術，不是其有限的資金，不是其產品的優勢，而恰恰是中國豐厚的資源優勢，勾起了外國大的汽車商們的眼球，廉價的人力資源、市場資源等等。試看中國菸草業現在所面臨的形勢同當初的中國汽車業又有何不同呢？！世界發達的菸草業早已躍躍欲試，對中國菸草垂涎欲滴，大有中國菸草市場大門一開就蜂擁而至，對中國菸草市場大肆朵頤。因而，中國菸草必須時刻保持清醒的頭腦，旺盛的鬥志，以獵人的堅毅，守護好中國菸草市場寶貴的資源優勢，並以雄厚的綜合競爭實力，雄健地向國際菸草市場挺進，有理、有利、有節地逐步佔有國際市場資源，為中國菸草行業的發展奠定良好的物質基礎。

第五大優勢：中國菸草要取得長足的進步，走上可持續發展之路，就必須建設有特色的中國菸草。

在經濟全球化和市場經濟條件下，競爭將貫穿於菸草行業發展的全過程。在激烈的國內外市場競爭中，菸草行業的發展必須走自己的路，其發展戰略必須既綜觀國內外經濟、科技發展走勢，又體察菸草行業的具體情況，根據自身的資源優勢的特點選擇與制定，立足長遠，揚長避短，方可取勝。菸草行業的特色發展，其個性是最具魅力的，只有特色發展才是菸草行業最好的發展，才能在激烈的市場競爭中立穩腳跟。中國菸草也只有走特色發展之路，才能實現“三個發展”，即穩中求進快發展，科技創新大發展，與時俱進持續發展，只有這樣菸草行業才能在新一輪的競爭中脫穎而出，更具活力。中國菸草人才資源雄厚，工業基礎良好，

高新技術發展迅速，經濟潛力蓄勢待發，在未來的經濟全球化程序中，中國菸草發展更具優勢與潛力，應採取一個明確一個發展思路，建成幾大集團生產基地，培育幾大龍頭企業，推廣創新性的菸草實用技術，制定一系列扶持措施，把具有中國菸草特色的菸草產業不斷做大、做強，就一定能夠把菸草建設成一個獨具魅力的巨大潛力行業，保證菸草持續穩定發展及核心競爭力的形成。國有菸草行業堅持併發揚自己的特色優勢，有其必然性，一是國有菸草行業是從國家計劃體制脫胎而來的，長期以來的專買專賣經營使其在這一行業具有得天獨厚和無可比擬的優勢。眾所周知，計劃經濟體制下的中國菸草有其明確的分工，其經營的專業性從名稱上就可以清晰地體現出來。在中國菸草組建二十多年的時間裡，這種專業分工使得菸草具有獨特的壟斷性，從而得以培植了一大批優質的客戶群體，並培養了一大批優秀的專業人才。這種優勢是其他行業所無法比擬的，是國有菸草行業的歷史凝集，也是其發展程序中積累下來的寶貴財富。二是國有菸草行業在發展程序中必須有自己穩固的業務依託和忠誠的業戶群體，真正實現由大到強並鞏固自己的強勢地位，就必須著力培育自己優勢明顯、競爭力強的知名品牌，並透過這種品牌的輻射、感召力和自己的優質服務贏得一大批優質客戶，同時透過自身服務的不斷改善和品牌的不斷維護提升客戶的忠誠度。三是國有菸草行業要在激烈的競爭中立足，並佔據優勢地位，必須要有自己的經營特色，在自己的業務領域佔盡天時、地利、人和，全面構建和諧菸草，保持旺盛的競爭能力和持續發展的堅實基礎。利用特色優勢，增進國際國內競爭力，加快菸草行業現代企業制度建設步伐，發揮自己的特色優勢，使其形成核心競爭力的重要依託，建設具有國際先進水平的中國特色的現代菸草企業。

綜上所述，中國菸草的發展，必須打自己的牌，走自己的路，經營自己的特色，充分挖掘自身潛力，利用國內外政策優勢，資源優勢，市場優勢，網路優勢，資源和特色優勢，打造強勢中國菸草，鍛造具有中國特色的菸草“航空母艦”，全面地實現中國菸草跨國經營的宏偉戰略目標，突破跨國經營的一個個障礙與堡壘，保證中國菸草沿著正確的方向健康發展。

中國的大型企業，很多都是名不副實，像中石油。當時吹的是亞洲第一賺錢股票，結果一上市，跌了個稀里嘩啦，套死了一大堆股民，這樣的大型企業，裡好企業還差十萬八千里。

我認為，在科技領域，華為是當之無愧的第一，它的5g專利佔了世界的三分之一左右，帶動和引領了中國通訊業，晶片也等高科技產業的發展，是中國的驕傲。願我們國家多出一些任正非這樣的好企業家。