一個員工駕馭不了，就把員工開除了。

這件事的結局是老闆成功的學會了開除人。

老闆知道：當一個人很難駕馭，不是開除他，

而要拿他練你，學會駕馭這種人，

所以輕易開除人，都是無能的表現。

成功之道不在於誰會領導君子，

而在於誰會駕馭小人。

你會領導3000君子，我也會領導3000君子，

你駕馭不了200小人，我能駕馭200小人。

最後我會戰勝你。

所以，不管宗教之道還是政治之道，

老闆要練的在這裡，

君子根本不需要管理，管理他什麼？

因為他會自我，他有自尊，他自己知道。

如何駕馭身邊那些有本事的小人？

像武則天一樣，成為一代女皇，

武則天選人用人都從死刑犯裡選，

武則天說：一個人連死刑都不敢犯，他能成就大業麼？

康熙、李世民也是靠這個策略和思想，

這也是老闆的思想，所以一般公司裡的小人都不會開除，甚至還會留那麼一倆個的原因

公司是一個組織，組織裡面什麼人都需要。每個人都有自己的優點，大家相互合作才能把工作做的更好。沒有完美的個人，只有完美的團隊。所以不管是君子還是小人都不會隨便開除的。

單位開除員工得有充分的違規事實作為依據，肆意開除員工是侵害員工合法權力的。任何單位都不免有小人的存在，作為同事，一方面注意提防別被小人算計；另一方面適時適當的和領導反映一下，領匯出面解決會比較好一點。最後就是調整心態，心態放好，壓力錶小。

一個公司裡面，形形色色的人都有，我們覺得公司內部有小人，讓很多人都不愉快，應該儘快把小人開除掉，但實際上公司卻沒有這麼做，我們先來看看小人沒被開除的原因：

1、 工作業績突出：工作能力強，有客戶資源和強大的人脈，給公司帶來大量的業務收入，公司當前階段的發展需要這樣的人員；

2、 領導面前的寵兒：在其他員工面前是小人，但在領導面前的形象是做事認真負責、兢兢業業、能言善道，做事說話都在點子上，是領導喜歡的員工型別；

3、 不危害公司利益：沒有危害到公司的利益，沒給公司造成不好的影響，一些公司內部小團體的紛爭對公司對領導沒有造成危害；

4、 掌握公司機密：在公司內處於中高層領導，掌握了公司的一些核心技術和機密資訊，公司在沒有做好充分準備的情況下，不會隨意做出處理決定。

其實開除小人不是簡單的一句話，或許領導會有自己的籌謀，只要有員工的行為影響到公司的利益和發展，相信領導和公司都會採取行動。在此之前我們要先學會與小人相處，不受其影響，建議可以這麼做：

1、 不與小人多費口舌：當一個安靜的“聾子”，笑而不語，要知道言多必失；

2、 不與小人同流合汙：不與之為伍，做好自己的本職工作，不被負能量所影響，可以接觸但不可深交；

4、 保持良好心態：害人之心不可有，防人之心不可無，如遇到小人的陰招，要懂得保護自己；

5、 維持同事間的良好關係：要學會處理好人際關係，提高自己在同事和領導之間的信任程度。

相信邪不勝正！

首先，單位裡的小人不知道題主怎麼理解、定義，引起部分人的不痛快就是小人？，但若是引得大家都不痛快，換個角度來說也許所謂的“”小人”還是眼裡揉不得沙子的、不願同流合汙的好員工呢！

另外，公司如同社會，允許各種型別人格的人存在，只要不違反公司價值觀，不違反公司制度達到開除的條件，公司是不會開除的。

同事一場，有緣份才能在一起，多些包容與寬鬆，眼裡看到的全會是正能量！

你好，我來回答這個問題。所謂的小人，是指道德品質方面的評價比較低下，為人陰險，不夠光明正大。而單位裡衡量一個員工主要看他的業務水平和專業技能，有時這個人即使這兩樣都不行，但人際硬有後臺，領導也不敢輕易拿掉。相反，有的領導明知到他就是個小人，但他會阿諛奉承，領導喜歡聽，也不會輕易找藉口開除。每個人都有優缺點，單位領導會綜合評判，誰的利用價值更大，誰在這個單位生存得就更長久。另外，沒有原則上的問題，單位也無權開除員工，員工利益是受勞動合同保護的。謝謝支援！

這個小人有特殊背景。

職場用人，往往不僅看這個人的能力，還會考慮各種特殊的背景與人脈。從正面角度說，這些背景與人脈都是一個單位生存與發展的資源；從負面角度說，因為這些背景與人脈的存在，你能開除得了嗎，敢不用他嗎？

歷史上漢武帝重用的張湯，武則天重用的來俊臣，都以酷吏形象為世人所不恥。但前者幫漢武帝治陳皇后、淮南、衡山謀反之事得到賞識，後者因告密獲得信任。小人辦事往往不循法度，不遵禮節，能做出一些出格的事，有時往往也暗合了領導的需求。另外，某些小人還因有技術上、公關上、營銷上等方面的特長而成為領導的離不開的人。

領導也是人，難免也有一些私事需要辦理；單位要生存，也難免有些關係要疏通。會有些雖不違法但也見不光的事，如果讓正人君子去辦，可能會讓正人君子覺得不恥，這時小人的特殊作用就發揮出來了。你想，都把小人開除了，碰到這種情況的時候領導用誰？

老貓說：單位基本都是在亞健康狀態下生存與發展，古話說得好：“水至清則無魚”“適者生存”，學會看破而不說破，適應這種職場常態吧。

單位也是一個小社會，各色人等聚集一塊很正常。就像社會上，三教九流，難道要把社會上的小人壞分子們，都通通消滅或者關進監獄嗎？

有言道，君子坦蕩蕩，小人常慼慼。小人之所以存在，和人性的自私自利密不可分。

君子與小人區別，並不是說君子無私心，只不過君子能管控自己的慾望，約束自己的行為罷了。

但小人相反，為達到一己私利，可以造謠生非，可以見風使舵，可以阿諛奉承，可以挑撥離間，可以嫁禍於人。小人時刻不受道德約束，與倫理節操限制，處處不忘見縫插針，鑽營取巧，以如簧巧舌行謀私利之能事，卻厚顏無恥，自鳴得意。

而作為一個單位，領導常用各人之長，推進單位整體工作。小人雖品行不端，但能投領導所好，最起碼能讓領導掌握單位的任何風吹草動。而自認為是君子的我們，肯傳遞任何小道訊息嗎？

單位領導用人，自有考量。用小人，也是對老實人的一種監督與促進。小人在身邊，時刻警醒我們不得懈怠違和，否則淪落與小人為伍，顏面何存？

對不？

職場上在怎麼爭鬥獲利與損利都是會關係到老闆，而最讓他頭痛的是什麼？你絕對才想不到老闆需要多個眼睛和耳朵還有左手右臂，因為小人可以變成老闆的耳朵。

但你也不用擔心，因為你做好自己應該做的老闆不為難，而且還有可能老闆還會給你一個驚喜那就是加薪、獎金、有提升空的事給你做或者升職。

而且老闆有些事為難你其實想測試你的能力考慮要不要給你升職加薪等，不過什麼事情都要考慮三思而後行，是對你有利或者只是給你眼前的獎勵最要考慮對你將後有沒有不利的。

人在生活中不是什麼事都是事順得，而最需要考慮的問題是如何解問題才是你最主要的問題，當你把事情解決了你就不怕小人的攻擊，而還有可能會把小人的攻擊轉化成你得利器。

一個人只有不段的強大可以面對和避免小人和別人的攻擊，生活其實是充滿希望的地方。

只要你努力不段的提升自我和實現自我，生活他不會辜負你的厚望，該來的總會來該走的總會走，但你只要對生活充滿希望他就會給你帶來獎勵，在你的職場上成功小人會跟著你幫著你，這也為什麼小人也會成為你的利器，因為你的成功可以感染他人吸引他人。

所以生活中的苦、難、痛、傷都是在磨練你，讓你在未來明天自己如果不狠一點怎能得到現在的成功人生，生活和職場上的戰鬥是在給你考驗和磨練等你足夠強大時他就會給你一份非常豐厚的獎勵。

現在的你還會怕他嗎？現在的他是在放棄機會。而你呢！其實現在利用機會在成長和往上爬，現在的你應該覺的開心才對啊！

現實中，小人更容得到上司喜歡

因為大部分人都覺得，工作能力是職場最重要的事情。小人卻早已經明白，決定你命運的是領導。所以你在努力工作的時候，他們卻在努力討好領導。

小人更懂得人性的弱點，小人知道領導的軟肋，會投其所好，使出渾身解數，將領導攻破擺平。

小人更善於察言觀色，小人會說話，會說貼心的話，總能在合適的時間，合適的地點，做出合適的事情，知道領導餓了給饅頭，困了給枕頭。

小人更深知適者生存的道理，為了達到目的，可以忍受常人無法忍受的肉體和精神上的痛苦，不怕白眼，不怕拒絕，甚至遭到辱罵，仍然能面帶微笑，把領導照顧好。

你一定會說，領導哪有那麼蠢，會看不穿小人的居心叵測？小人在你面前和領導面前是不同的嘴臉，見人說人話，見鬼說鬼話，才是小人。在領導眼裡，他們才是真正的好人，真正的能人，真正的親信。

天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。領導也是人，當然誰有用，就會重用誰。

有些事情，則是君子所不能為之，那領導怎麼辦呢？自己又不方便來，這時候小人就是最合適的人選。還有很多的事情，領導沒有辦法放在明處，就需要小人去幫助解決，小人無所顧忌，想盡一切辦法為領導實現目的。所以領導一方面表面上不喜歡小人，但又離不開小人。

小人一般不是蠢人，反倒是非常聰明的人。小人習慣將心思用在琢磨人上，當然，琢磨對自己有用的人，特別是能夠掌握自己命運的人。小人在職場上的目的，不是為了幹活，也不是為了創造價值，只是為了自己獲取利益。同樣是八個小時，你在埋頭幹活，小人卻用這八個小時琢磨個人利益，最後的結果當然不同。為什麼小人總能贏，好人總吃虧呢？因為好人有底線，而小人是不擇手段。

擠車的人總能捷足先登，排隊的人卻總是要等下一輛。問題不在於身邊的小人太多，而是我們的防備之心不夠。你總認為，每個人做人做事都會有底線，而小人往往就贏在了沒有底線。總寄希望於領導開除小人，而在領導眼裡，把誰當做要開除的物件，誰又能說清楚呢？