我以一個員工的角度看這個問題，員工有這樣的思想很正常！怎麼調動員工的積極性！就看管理人員的技巧了，比如按勞取酬，建立公平明確的獎罰制度，比如上司以身作則，視員工為兄弟姐妹，多看員工優點，不要動不動就板著臉拿制度壓制員工，豐富員工業餘生活，團隊做遊戲聚會，樹立員工的團隊精神，團隊榮譽感，要知道人都是有兩面性的哦！一個殺人犯還有他積極Sunny的一面，何況普通人呢！當然這些的前提是薪水給的到位，當一個管理者把這些都做到的時候，我想很少有員工還對工作懈怠的了，一個好的管理者會把一個團隊營造成一個大家庭，員工會有一定的歸屬感

阿爾法觀點：只為薪水打工的人吃虧的是自己，為自己打工成就的也是自己。

人群其實是分為兩種的，如果按你問題這個標準，這兩種人是一種是給老闆打工的人，一種是給自己打工的人。給老闆打工的人了更準確的描述是給薪水打工的人，他們會不由自主的把自己的工作結果和工作質量，和能看得見摸得著的薪資回報相匹配。因為薪水是對是公司對個人價值的一種估值，可能和實際的價值不符，有可能高估，也有可能低估計。那些為薪水打工的人，在工作當中秉承的價值就是就掙那點錢，還能指望我做什麼呢？

所以他們在工作當中，就對自己不會有更高的要求，工作時多一分力氣也不敢花，也可能下班準時就走。當然這答案很可能被大家看到後被評價，說你真能裝。我承認，以前的自己，也不能說完全沒有過這樣的想法，但是後來我改變了。我認識到在工作當中，不僅僅是為老闆和薪水打工，也為自己打工，因為我們在工作的同時，也是為自己做事情，做事情對自己要有要求，要做到一個自己可以認可的標準才可以。所以基本上接到一個任務，我會做到讓自己滿意，才交出手，為了讓自己滿意，我可能少睡一會兒覺，也可能別人已經下班了，我還在加班。所以最根本的是理念決定行為，認知決定行動。

所以我對你的建議是想辦法讓你的員工知道，工作的時候，不僅僅要考慮公司給了自己多少薪水，還要去想是否對得起拿到手的薪水，更重要的是是否對得起自己付出的時間和精力，因為每個人的生命都是時間組成的，是不是對得起自己才最重要。選擇不同，做出來的事就不一樣，質量和品格都不在一個層次。

以不同的目標和標準要求自己，隨著時間的流逝，最終大家所在的位置也不一樣，甚至有天壤之別。而且從長期來看，只為薪水打工的註定是吃虧的，因為為自己打工的人，同樣一份時間，獲取了兩份收益，一份是把時間出售給了公司，換取的薪水，另外一次是把時間出售給了自己，換取了成長。只為薪水打工就會落後，因為別人的提升就是自己的真正相對落後。最後大家的終點一定不一樣的。