不知道你是否已經跟領導談了，如果沒談，我的 建議是：如果你是在私企工作趕緊找下家，如果在國企的話不想跳槽只能自己私下裡給領導說好話了。

因為：

①直屬領導已經跟你不合。

②直屬上級領導很明顯跟分管領導一條心，否則不會給他看評價。

在這裡也跟大家提個醒：不要給領導打差評，無 論是不是匿名。因為，這是最極端的溝通方式。

對方總能找到或猜到是誰。沒有多少人是理想中的「聽得進建議的人」。

差評打得沒有錯，何必犯嘀咕。差評打得有情緒，你給領導道個歉，順便給傳話的人捎個話，說他已違犯了紀律，僅此一次，下不唯例。職場上最忌事後失悔，瞻前顧後丟失了自我。收斂個性，我行我素，唯首唯尾，終究吃虧。江湖水深，風高浪急，失之東隅，收之桑榆。最要緊的是憑本事吃飯，千萬別得罪一把手，假若他幹個三年五載，你會錯失許多機會。吃一塹，長一智，你用多少年學會說話，更要毎一天學會禁嘴。

給領導打差評這種事本來就是個低情商的做法。

你想挽回有兩個辦法：

一是給自己找個理由。領導什麼時候惹火你了，所以生氣，打了

差評；

二是單位主要領導和你的分管領導關係如何。如果是一般，也不用過渡害怕。

試著和分管領導談一次，看看能否求得他的理解，也要做好調崗和離職走人的準備。

你給分管領導打差評，即使是客觀的，但是被他知道了，他不舒服你也不舒服，繼續在一起幹彼此都很尷尬。如果你很中意目前的企業，那就申請要求調崗，調崗不成就只好走人，祝你好運！

年終考核，給分管領導差評是太不明智的做法。

在一個部門和單位，領導好比是火車頭，下屬就是車廂，車廂存在距離車頭有遠近，但是必須跟著車頭走。領導在下屬面前是永遠正確的。下屬反對領導，就是壞了規矩，這件事覺得僅是在挑領導毛病，但是在對外的影響上，是在年終收官把內部矛盾外露，抹黑了這個部門體系的整體形象，不僅讓分管領導個人沒面子，也讓團隊沒面子。打人不打臉，這是打自家臉行為。

年終考評說是背靠背不公開，但最終是保住密的，“要想人不知除非己莫為”。人們常說，有意見當面提，不要幹背後勾當。而在年終考評背靠背不公開環境下給領導投差評，在道義上，就會讓人產生有事不敢當面提的懦夫，背後幹見不得人使壞勾當的小人印象，給領導打了差評，實質上自己獲得人品上的差評，也會遭到同事的孤立。

在一個部門體系內，真的出現領導不賞識你，或你覺得領導有錯誤，怎麼辦？

講原則，講規程，領導正常工作中的錯誤你可以按規程規避，或正常途徑申訴糾正，只把好自己的責任關口，不妄議別人是非。

在一個部門體系，分管領導與下屬相互磨合必然要有遠近親疏之分。體現在利益分配上是要有差異的。領導與你不親近是要有個中原因的，你就幹好本職，基本待遇不差就行。別人獲得的多，必然付出的也多，“別看馬在吃草，要看馬也在跑”。

在一個部門體系，看事和關係最重要的，事要看開，相互競爭擠壓，領導平衡打壓，這都是職場上正常生態，並且有競爭，就有合作，勝出靠能力服眾，靠勢力支撐，靠關係支援，暫時不利於發展懂得蟄伏，不利於自己發展就懂得支援別人發展，此部門不利於自己發展調轉部門尋求發展。如果因職場競爭關係結下個人仇怨，說明心胸有限，如果有背後下手又保不住密的做法就是愚蠢。

年終考核給分管領導打了差評，說明你們之間已經有隔閡，而不是單純對某個問題有不同意見。你基本已經變成領導的眼中釘肉中刺了，收拾你只是時機問題，與其如坐針氈的等待不如早點準備後續事宜。

既然知道分管領導和上級關係好，即使談話了，意義也不是很大，還是做好調部門的準備，自己能夠聯絡新部門就要儘快操作。單位內部調不了部門的，準備下一家單位吧。

對待給領導打差評的員工，我的做法是：我可以原諒你，但絕對不會放過你！

我當主要領導的第一年，年終考核的時候，是上級派人來考核的。單位裡有一個員工，自持是業務骨幹，前任領導把他當成掌上明珠，誰人都不敢得罪他。他給我差評，還在備註欄裡留下一句話：“領導水平平平。”

這三個“平”字，猶如《上海灘》的主題曲裡的三聲搶響，射向我的胸膛。

上級領導把考核情況反饋給我。我一看，這是他的筆跡。他是業務骨幹，我經常接觸他，認得他的筆跡。

我對來考核的領導說：“這個職工是一個好職工，敢於說話，不管對錯，都值得肯定。但是這個人情商確實低了點。我對他的評價沒有什麼看法，只是覺得他這樣評價，對不起你們上級領導。是你們來考核我的，並給了我晉升的機會。他這麼說，不是打臉你們嗎？！你們透過嚴格的考核、複雜的程式，才提拔我當領導。他否定我，不就是否定了你們的工作嗎？不就是說你們是不合格的伯樂了嗎？！如果他說我不好，我沒有什麼意見，有則改之，無則加勉嘛。可是他這麼一說你們，就有點過人了。我沒有教育好職工，對不起你們了。”

話講到這，我就不說了。

領導有點氣憤：“竟然有這樣的人！”

我向上級領導彙報：“這位職工能力很強，有才華，只是情商低了些。他不應該這樣評價一個領導，應該以事實為依據，辯證地評價一個領導，包括他好的方面和不足的方面。”

上級領導恨得牙癢癢：“這種職工，先讓他坐一陣子冷板凳，挫一挫他的銳氣，讓他提高一下情商。”

上級有指示，我們要落實。

過後，我把他從業務部門調到後勤，負責門衛、水電工、公物保管等工作。

題主，我不知道你為什麼給分管領導打差評。以我從領導的角度出發，我認為，你應該這麼做：

幾十年前，學校評選校長，我在我最不待見的副校長的眼裡根本就不是他的人，測評時我居然在他的窺視下給他打了個優√。你猜怎麼著？

年終考核，

你為什麼要給領導打差評呢。

這是沒事找事。

你覺得領導做得不夠好，

可以跟他溝通，跟他交流。

甚至跟他的領導溝通。

沒有必要在考核的時候，做這件事情。

既然你做了，

你就應該知道，天下沒有不透風的牆，

你就應該知道，這件事情的後果如何。

因為你這個差評，

有可能影響領導的仕途。

本來，你跟領導只是上下級的關係。

就因為這個差評，

有可能讓領導記住你。

以後他會怎麼對待你，

那要看他的格局和心胸了。

我覺得你最好的辦法還是裝不知道吧。這樣對你和對他都是最好的選擇。既然已經打了差評，他也知道了，間隙肯定是產生了，你這個時候去抹平它，大機率是越抹越黑，越抹窟窿越大。

本來吧，你就是個小兵，屬於人輕言微的那種，而分管領導既然當了這麼多年的領導，人傢什麼風浪沒有見過，下屬給他打個差評，在你看來是大事，也許在人家眼裡就是個小事，比你這還惡劣的事情，他都見過，這麼記仇的話，早就人都氣沒了。

一般領導都不會把這種事情放在心上，有一個兩個差評很正常，如果都是好評，其實是不正常的，況且你一個差評能影響到他什麼？能降他的職？能扣他的工資？我想都不能，人家天天忙各種事情，犯不上把這種事情放在心上。

你不去說還好，你去找人說和，那麼就把這件事情擴大了，人家這個時候真就把這件事情放在心上了，將來人家怎麼看你，你怎麼在他手下幹活，我想到那個時候才是真正的度日如年，所以就裝著對方不知道你給他打個差評，時間久了，你用實際行動來獲得他的信任，到那個時候，這個事情還是事嗎？

當然了，也不排除有小心眼的領導，這種領導是最難辦的，即使你找上級領導說和，他也也會想你是不是在想向他耀武揚威呢？覺得你是上級派來監視他的人，以後就會處處對你充滿敵意，將來你的日子能好過了？所以只能採取“敵不動我不動”的策略，看看對方以後的反應是什麼樣的，這樣可以見招拆招，實在不行再另謀出路。

你這大機率是你想多了，慌了神，既然事情已經出了，第一時間要穩住，然後才能有穩當的策略，要不然慌亂之下，都是昏招，坑的只是自己。