例會是非常有必要的。

人的思想決定行動，領導例會的內容大多是總結本週，預設下週，同時傳達上級檔案或規劃，做一些思想鼓舞或者對一些不良苗頭防微杜漸。

透過例會可以很好地把員工的思想聚集在一起，不能流於形式，作為下屬，應該把例會看成是工作內容的一部分，平常心態參與就是。

準時參加

認真記錄

明確要求

抓好落實

除非你自己是領導，不然還能怎麼地？沒有絕對實力，不要挑戰領導，即使你覺得自己比他聰明，甚至事實上就是比他聰明。

首先，認識要改變。一週一例會是很多行政、企事業單位、民營企業等單位使用的一種會議模式，不是你們單位首創或獨創。例會的好處從工作角度出發主要有：領導安排部署一週的工作，對同志們的工作表現進行點評；員工們各自彙報上週工作完成情況和下週打算或正在進行的工作。

其次，工作作風要改變。例會是一個單位抓紀律作風和拖進業務工作的有效抓手，時間上以一週為一個時間節點，既保證了工作延續性又可以掌控單位工作推進的進度。實行例會後對員工起個監督促進作用，時刻提醒手頭上的事情儘快做完，在例會上要彙報、要在員工之間晾曬，激發工作動力。

最後，工作效率要體現。透過例會的形式最後達到的目的還是推進工作。每位員工都形成比學趕幫超的氛圍，單位整體工作就會上一個新臺階。所以你們現在的領導要求一週一例會，說明他是個懂管理的人，你要適應這種模式，把自己每天的工作安排好落實好，在例會上彙報好，時間長了，領導和同事們對你就會越來越肯定，離漲薪也是不遠的哦！