1. 我覺得可以誠實一點，但是要基礎打牢一點，面試的時候才不會慌，臨時突擊的話可以從網上找找java面試題。

2. 另外剛開始要求不要太高，先進到行業裡，有一定經驗之後下次再找就好找了。

3. 人生路很長，不要在意你虛擬出來的兩年經驗的加分。路走的踏實，才能走的遠。

實話實說最好，有沒有經驗，面試官一問，你的馬腳就漏出來了。

簡歷上寫真實的專案經歷，面試官問什麼就回答什麼。如果實在不知道的問題，就實話實說。面試這個問題看眼緣。

對於Java方面確實熟練的專案開發經驗以及對於解決bug的能力肯定是必不可少的，而且隨著公司不斷的變化，越來越多的高要求，不僅僅要求你能夠有程式碼寫作能力，而且還要具備程式碼的規範性，還要有程式碼的服務部署能力和業務部署、技術部署能力！

隨著這兩年的市場變化，這就需要我們踏踏實實學習很多，如果說基礎太差，就可以從低工資簡單實習開始幹起不要貪圖太大的崗位，同時也要梳理自己的知識體系，看招聘網站的招聘需求，從而更好的找到自己的定位去勝任更高的職位，那麼在提升方面就需要透過再學習，例如網上學習、看影片、買書籍、在培訓等方式來提升！

而且也要經得起市場的考驗，當你在公司已經勝任了一個實習敢給，那麼在公司要和同事多交流！多學習，逐步的提升的時候去義務的挑戰一些更高層級的技術方面專案，因為在一個公司並不是你要多少錢，而是要多少錢之前要讓自己值多少錢，不然你要的高了在公司也呆不久，一段時間也只能口碑很差的離職了！

但是你可以選擇一步一步的提升，一點一滴的認清自己去幹很多工作，雖然有些工作薪水很誘人，但是也不要去觸及，因為過早的介入反而會讓自己有挫敗感！面試誠實點肯定是需要的，才開始需要低調下來，謙虛的去學習，去成長，在成長中尋找發展的機會，哪怕才開始工資很低，特別的低，重要的是年輕的時候學好本事！

因為現在的公司沒有傻子，面試官到主管都是很聰明的，很容易看出來很多技術手法紮實，如果技術不紮實肯定是過不了的！但是如果你努力下來，踏踏實實一步一步來，也有一些程式人員最後發展特別好，而且也勝任了很多崗位。

最後想要說不要放棄，先從基本的javaee javaSE開始幹起，這樣一步一步來提升自我，總是好的，對此有什麼樣的疑問可以和我一起交流！

魅力型、思考型、懷疑型、追隨型、控制型，你是哪種型別的老闆？

曾經哈佛商學院研究了2000位CEO，總結出了5種不同決策風格的老闆型別及應對這些老闆的方式。對於老闆們來說，分辨出自己是哪種型別的決策風格，是訓練高管如何應對自己的第一步，這樣可以讓高管清晰你需要什麼，怎樣才能說服你，怎樣才能實現更有效的溝通。

1魅力型強生臺灣總經理範興中說：“魅力型老闆最大的特徵是具有良好的企業觀。”這類老闆往往深得員工們的心，在員工中很有影響力和號召力，被員工們放在類似於“偶像”的位置上。一般來說處理問題的能力都很強，情商高，平時不怎麼出現，偶爾出現會主動關懷員工，但同時也保持著一定的距離感。像這樣有個人能力、管理能力、激勵他人的能力，謙遜又有職業意志的老闆容易被認定為魅力型。這種進取心指向公司的魅力型老闆，最需要的是處事簡潔和專業的員工。無須鋪墊一大堆，無須拐彎抹角，只用直接告知結果，如果遇到問題，把原因、現狀和對策都一一彙報即可。

2思考型思考型老闆考慮事情周到、理性、重事實、對事不對人，決策講究完整、精確，往往對工作的完美程度要求很高。他們做決定時會將方方面面、各種各樣資訊之間的關聯都理清，計算出不同方案的利弊和風險，所以也最喜歡靠譜的人、給他資料的人。但現在的市場環境瞬息萬變，機會永遠都有時效性，太依賴資料、太過謹慎和猶豫都會極大地影響決策效率，從而錯失良機。越來越多的事實也證明，很多情況是無法直接做出完美方案的，只能邊做邊調整。

3懷疑型懷疑型的老闆自尊心強，疑心重，總擔心下屬會輕視自己，對下屬的言行格外注意，對自己威信的建立十分重視，所以一旦下屬有任何讓他覺得會威脅到自己或者自己所做事情的苗頭，他就會將其與重要事務隔離。我們並不是說這種性格不好，其實老闆們多多少少都會有疑心的存在，畢竟商場和職場上的關係還是以利益關係為主。對於懷疑型的領導，如果長時間沒有聽到下屬的彙報，他就會做出各種猜測。所以此時下屬應該積極與老闆建立信任關係，勤彙報、不輕視、不鋒芒畢露，以維持穩定的上下級關係。

4追隨型追隨型的老闆往往更喜歡下屬給自己很多意見，然後擇優實行。所以此時作為下屬應該給老闆很多案例參考，把好壞全部為其分析一遍，給出自己認為最好的意見，當然這對下屬能力的要求也非常高。

5控制型

控制型的老闆被稱為指揮者，他們直接、控制、獨斷、獨立、好勝、企圖心強、享受挑戰，追求成功的動機強烈，喜歡把一切都掌握在手中。這類老闆往往行動力也強，想起什麼事就會馬上分配給合適的人去做，對結果的要求也很高。但比起結果，他們更在意你的執行情況，包括進度和細節。此時下屬更應該注重細節，將事情做到盡善盡美，讓老闆有參與感。

作為老闆，可能你不只有一種風格，但你要知道你自己主要是什麼風格，然後下屬才能知道怎樣才能讓你滿意。試想如果下屬有非常好的想法，但就是彙報方式或者做事方式不符合你的胃口，導致好想法不被採納或者中途夭折，未免有點可惜。只有風格匹配，才能產生更好的效果。

好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。