都說不想當元帥計程車兵不是好士兵。既然提拔到了單位副職這樣的高位上，那就在其位謀其職，儘快適應新的角色，融入單位新的工作。01

都說高處不勝寒，沒有當過領導的人突然讓你去當領導，可能好多人都還不太適應身份角色的轉變，一時半會還沒有進入領導的狀態。但是，你要記住，誰都不是天生的領導，誰也都是從底層小職員幹起的，因此，既然坐到了單位副職這樣的位置上，那就放寬心好好幹，相信你很快就能上手新的工作。

我想題主之所以會說自己是照顧性質提拔到了單位副職，肯定是有一定原因的，我猜想題主肯定沒有想到自己會提拔到單位副職這樣的位置上，還沒有做好心裡準備，一時半會還難以接受這樣的現實。當然了，題主可能年齡也不小了，單位領導考慮到你平時對單位的貢獻較大和一直以來兢兢業業的工作態度，對你提拔表示肯定，也順帶解決了自己的領導職務。

說實話，主要領導和組織部門能夠提拔你，肯定是對你工作能力和工作態度的肯定，相信你能夠幹好這份工作。提拔一名副職都是經過了組織部門的慎重考慮才決定的，肯定不是隨便做的決定。組織能夠在那麼多人中選中你，是有自己的道理的，也是綜合考慮、慎重考慮的結果。

因此，你要對自己有信心，用自己的工作經驗和工作魄力來快速適應新的工作。

當然了，新手領導都有工作壓力，壓力來自於多方面，主要有:

第一，擔心自己工作不被認可。領導崗位畢竟和普通職員崗位不同，做事情、想辦法的思路也不一樣，必須要政治站位高、大局意識強，站在單位的角度想問題。因此，新手領導都很在意別人的想法，擔心別人不認可自己的工作，做事情畏手畏腳，又怕得罪人。

第二，擔心和以前同事的關係怎麼處。你和大家以前都是要好的同事，大家可能還稱兄道弟的，突然間你變成了領導，你的同事變成了你下屬，大家心裡上都還沒有適應這種角色的轉變。那麼，在這個時候，面對曾經的下屬，你要怎麼面對呢，既要和大家和諧相處，又要保持一定的領導威嚴感，還是很考驗一個人的處事能力的。

第三，擔心家人的不理解。副職領導畢竟是單位的班子成員，一當領導可能面臨著工作量的增大，繁雜事情的增加，節假日、週末加班成為常態，剛開始的時候家人也許還會為你升職加薪感到高興，但時間久了，你工作量太大了，陪伴不了老婆孩子父母，家裡的人還是會有意見的。

當然了，角色的轉變是需要時間來沉澱的，你也會隨著的時間的推移慢慢適應新的角色，在這裡有以下里面建議。

第一，放平心態勇敢面對。既然提拔為單位的副職，那就是單位的領導了。在這樣的位置上，你就要放平心態面對事實，既不能因為自己得到提拔而沾沾自喜，也不能因為覺得自己是領導就要高人一等，要平淡面對，將領導角色在無形中融入工作。

第二，提升自己綜合能力。面對新的角色，你不能再以一名普通職工要求自己，而必須有更高的要求，必須狠抓工作綜合能力，這個能力不僅是工作能力、思考問題的能力，還包括為人處世的能力，你要在各方面都有一個顯著的提升，確保自己能夠配得上自己的角色，能夠勝任自己的工作。

第三，多學習他人經驗。誰都不是天生的領導，領導也是從學習做起的。對於工作中的問題，處理事情的方法，你可以學習他人工作經驗，尤其是其他班子成員，多學多問，才能快速入手。

最後，我相信你能夠適應自己的角色，快速進入領導角色，做好上級領導交辦的工作任務，真正做到德才匹配。

你要相信，只要肯定學習，沒有你做不到的事情。

2010年，小公的辦公室主任被提拔到縣裡擔任常委組織部長。第二天領導準備送他下縣，臨下縣的前一天晚上，他把辦公室的人找到辦公室加班，讓大家給他出主意，看怎麼在幹部大會上表態發言。看得出，當時的他有點緊張，即將要第一次面對這麼大的舞臺，他感覺壓力很大，以至於在準備講話稿的時候，幾乎到了句字細摳的地步，折騰了所有人大半夜。

當時大家半開玩笑半認真地說，主任，憑你的水平上臺隨便講都沒問題，何必搞這麼大陣仗？主任坦言，放在平時真沒什麼，可這到底是他第一次當領導（在他眼裡當個科長什麼都不算），心裡多少有點緊張。現在，小公的這位主任已經主政一方，隨時隨地上臺都可以講上個一兩個小時，而且不帶重樣的，口才之好幾乎你很難想像當年他會有那麼窘迫的樣子。

這就是歷練。誰都有第一次，抗過去了，很多事情自然而然就順了，題主亦不例外。你需要改變三點：

第一，樹立自信。從你的描述來看，你對自己極度不自信。什麼叫被照顧性提拔？以小公在體制十多年的經歷告訴你，在職場絕對沒有照顧性提拔的說法，更何況還是單位副職，再不濟它也是副職，是領導職務，你覺得單位領導會腦子進水照顧提拔一個人？NO！你被提拔，肯定有被人看好，或者說得更直白點有可被利用之處。說明你身上肯定有優點，別人看到了，而你不知道罷了。你需要發現自己的這些優點，並利用好它，逐步建立自信。你當領導必須要有這種自信。否則，你這個領導就形同虛設。好不容易爬上來，你願意接受這種局面嗎？我想你肯定不願意，在這個世界，只要有慾望，沒有哪個士兵不想當將軍的。

第二，調整思路。初為領導，緊張難免，有壓力也可以理解，但你不能被緊張和壓力綁架、左右。你要學會釋放壓力，根據崗位的職業釐清工作思路，抱著先學習的態度進入工作狀態。剛開始，可以少說多看、多問、多聽、多想，沒有人會認為你這有什麼不妥，因為你是領導。同樣的道理，正因為你是領導，你可以充分運用好這種權力和優勢，在人員排程等方面集中力量為自己服務，讓自己儘快進入狀態。你不再是普通幹部，不能再用中下層的的思維去解決處理事情。

第三，學會用人。當領導，最大的藝術是用人。專業的事交給專業的人做，領導沒有必要事事精通，樣樣親為，你只要學會把合適的人用到合適的地方去，再利用權力平衡用好管好這幾個人，抓大放小即可。水至清則無魚，當領導要學會集權，也要適度放權，不能把下屬的生存空間全部擠沒了。這是大忌。掌握了這兩點，你這個領導當起來就會很輕鬆。

一個單位的副職是最好乾的。

不知道被照顧性質提拔為單位副職，是出於什麼原因？是任現職時間太長，還是年齡大、資歷老？還是專業能力強？現在的領導職數這麼稀缺，能提拔為實職副職，應該是任上一級職務時間太長，或者任副職對應的職級的“非領導職務”，也就是現在的職級並行中的幾級主任科員或者調研員、巡視員系列職級。

既然已經被任命為副職，就應該“在其位、謀其政”，當好副職該乾的事情。按道理來講，一個單位的副職是最好乾的職業。上面有主要領導，還有其他副職，也有其他非領導職務人員協助，這樣一來，大事有領導安排，大的方向也有領導來掌握，自己不用擔心因為路線問題出錯，而受到連累。每項工作任務都有主要領導安排，自己只負責上傳下達，把工作安排給具體科室或者具體的業務人員即可。各個科室和承擔具體工作的業務人員，都有非常能幹的，只要不傳錯命令，他們基本上都能幹得很好，只需要時刻提醒督促，盡好自己分管領導的責任即可。有的工作是長期性的，甚至都不需要安排，有的工作是臨時性的，具體安排到人，說明時間要求和任務質量要求。

當了副職了，就要擺正自己的位置，要學會用領導的角度來思考問題，不像以前都是事事親力親為。把了解下屬的工作能力和特長，按照物盡其用、人盡其才的原則，和公正公平的原則，把合適的人放到合適的工作崗位上，把合適的工作安排給合適的人，副職的責任就盡到了。

工作幹好是第一位，其次就是當好參謀助手作用，為領匯出謀劃策。這方面，如果個人瞭解掌握，可以積極提出自己的想法，發揮自己的能力。如果自己不清楚，要學會藏拙，讓其他懂的副職發言，或者調查瞭解清楚以後，再向領導彙報，千萬不能想當然，亂出主意，不然領導就會清楚你的半斤八兩，慢慢就失去了信任。

佩服你敢於如此坦白，告訴大家一個事實，提拔也是可以照顧的。從這一點來說，你的政治敏銳性還不夠，提拔你當領導確實照顧你了。因為自媒體確實自由，我們可以把想說的發出去，但並不是啥話都可以說，一旦觸碰底線，那就是萬劫不復。像你這種情況，說明當地選人用人有問題，組織部門藏有貓膩，可就是政治錯誤了。

上面只是建議，不要害怕，言歸正傳，說一個體制內的名言，油餅子捲上，狗也能幹，既然組織讓你幹，你就坐在哪兒啥也不幹，年底照樣能得優秀。因為比那些憑關係上位，啥也不會幹，還鬧事搗蛋的強吧！

如果你想平平穩穩的混下去，教你一招就可以，搞清楚工作下面科室分工，按自己的分工，按時把檔案批下去，寫“請某某科室落實，請某某科室抓緊落實，請某某科室落實後結果報我”就萬事大吉了，再負責點，每天問一下進度，給主要領導彙報一下，那你絕對是一個優秀的副職了。

如果你不想混，想有所作為，那就要認真學習所在單位的業務知識，只有熟悉工作你才能幹好工作。熟悉工作加上前面的認真負責，勤請示彙報就行了。

總之，體制內的領導沒有當不了的，因為大多數副職就是混日子的，有沒有領導單位照樣運轉，所以想開點幹去吧！

能夠得到提拔，這本身是一件好事。雖然是在照顧的情況下，也說明被提拔者，有一定的工作實力和經歷。

其實，得到提拔，感覺到壓力很大，對自己來說這是一件好事，首先沒有因為得到提升而洋洋自得，而是對職位產生敬畏之心，這樣才能夠小心謹慎地思考怎樣對人、對待工作，為今後帶領隊伍、開展工作開好頭，起好步。

作為本單位的人，對本單位的情況，比較熟悉，工作環境、模式、氛圍都瞭然於心，開展各種工作了一般不存在障礙。

做事講作為。作為單位的副職開展工作，肯定要為單位正職分擔一部分工作，在分管範圍內為本單位負責，同時要兼顧正職的一些想法、要求，主動與其它管副職的工作做好銜接、互補，不能因為分管工作而出現“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”的不團結、不主動的現象。

做事先做人。要團結周圍同事，特別是一些以前與自己關係不親近的同事，也要團結，以禮相待，體現單位副職領導的親和力。讓人感覺到是一個有人格魅力的領導者。對人的態度，不因人而異。對事的態度，要因地制宜。讓自己成為一個可信賴、可依靠、可追隨的人。

做事找方法。在工作要求上要合理、要講理，科學安排。遇到意見不一致的情況下，不要主觀強烈要求、我行我素，在理念中摒棄官大一級壓死人的不利想法，保持虛心，善於傾聽，聽得進別人的意見、建議，綜合考慮，合理推進。

世界上不存在沒有困難的事。只要是一個用心的人，所有的事都會做得更好。

首先恭喜你，被提拔到了單位副職的位子上。你很謙虛，把自己的提拔說成是照顧性質，這種空桶心態很好，至少沒有妄自尊大，但也不需要妄自菲薄。

組織或領導用人，自有其標準。誰都不想為了照顧誰，而把沒什麼能力、一無是處的人提拔上來，誰都不想三天兩頭給人擦屁股，替人善後。

就算摻雜了一些照顧的性質，也不需要妄自菲薄。想想為什麼要照顧你，要麼你做出過貢獻，要麼你和上級處的關係好，這些也是優勢和能力的體現。

可能，你適合這個位子；也可能，你有自己還沒意識到的特質。否則，為什麼照顧的是你，而不是別人呢？

不管是不是被照顧，反正也不能反悔。那麼，副職到底好不好乾呢？

事少錢多責任輕，說的就是副職這個黃金崗位。不像基層，上面都是管著自己的婆婆；也不像中層，要受高層和基層的夾板氣；更不像正職，要承受引導單位發展的責任和壓力。

副職的崗位，進可攻，退可守。要幹事業，那就多擔當多作為；想著養老，那就打打太極，做做和事佬。

所以，就算是照顧性質，幹副職也沒有想象中那麼難，不需要壓力太大。

既然不能反悔，那就高高興興的上任。

第一，端正心態。保持良好的精神狀態，一本正經的走馬上任，先唬人。

第二，盯緊正職。維護、照顧好正職的權威和利益，只要和正職配合好，位置基本上就不太會動搖。

第三，善待下級。只有善待下級，才能得到下級的支援和擁護，基本上就能解決工作中的各種問題。

副職好乾，只要你擺正心態，與事無爭，什麼事都讓正職抓大權負大責，問什麼事都說好，問什麼事都

說同意，只要工資不少你的，獎金不少你的。靠到年頭，有機會還可以有上升的機會，何樂而不為呢。

某單位副職，跟領導多年，簡直就是領導的小跟班，事無鉅細面面俱到。領導調走，來了新人，新領導

沒有摸清路數呢，讓正職就跟上領導了。

這回好，別人以為副職沒有地位了，可副職依然堅定地跟著新領導，正職不安排工作也行，不找他也行

。副職就是跟著領導身後，領導上班他先來，領導走了他就沒影。

這位新領導轉過月把他的副職職位給了別人，按說他應該不高興了吧。沒有，副職依舊緊跟著領導，一

步一跟，持續了一年時間。

在別人看來，他過得好艱難啊，沒有什麼事，除了跟領導走，沒有任何工作。看著都落寞啊，以前總有

人去坐一會，現在很少有問津。

正職有什麼活都將他扔在一邊，連出去幹什麼都不告訴他。別人最忙的時候就是他最閒的時候，他還是

瞭如既往地堅持著。

終於有了一個小小的結果，他又恢復了副職的位置。總算是沒有白白地待著，將自己的位置等回來了。

又過了一段時間，正職因事調走了，什麼也不會的他居然扶正了。

好吧，他還是以前唯領導的話為聖旨，都知道他除了會服待領導什麼都不行，可人家就是能呆住啊，這就是本事，不服不行。

所以，你呢，就老實地待著吧，沒準哪天好事就落到你的頭上了。

沒有當過領導的人，大多覺得領導好當。因為他們看到的只是表面現象，真實的情況是，無論是哪一級領導，都遠遠不是一杯茶水、一張報紙那麼簡單，他們必須是解決各種疑難雜症的高手，而且是處於各種監督之下的透明人。

那麼究竟怎麼辦？我的建議是：

我看到，有的人建議你要自信。我知道自信很重要，但我也知道你現在很難有自信。所以，我認為你現在最最需要的，就是勇敢地堅持。大姑娘上轎有第一遭，醜媳婦兒見公婆也有第一遭，沒有人天生一出生就適合當領導的，你遇到的，別人也會遇到，只不過程度不同而已。

題主儘管是被照顧提上來的，但我相信你也必定有自己的長處。比如你的自知之明，這就是許多人沒有的。再比如，你的人緣可能還不錯。總之，不管你有什麼長處，都應儘量發揮出來，讓大家看得見。同時，還應注意不避短。有些人好裝，有些人又護短，我的建議是，坦誠一些，知之為知之，不知為不知，誰還沒點不足呢？

自己在沒有準備好，就突然被照顧性提拔，這就更加需要虛心學習。向前輩請教也好，向書本學習也好。領導力也是一門學問，我們可以沒有經驗，但基本的原理還是能在短時間內掌握。當然，學習應該是長期堅持的事情，但也並不是說，臨時抱抱佛腳就不可以。

這一條其實不用我多說，但真的很重要。和上下左右處好關係，是需要注意的。尤其是在對待下屬的態度上，一定要以誠相待，為人公正。有些人當下屬時罵上司，但他當了上司，卻又變成了他當初罵的那種人。這種官當不好，也當不長久。

總之，不管是什麼原因的提拔，對題主來說都是好事。是好事就不能打退堂鼓，要知難而進，迎頭趕上。唯有此，才是一個上進之人應有的選擇。

題主的這個問題，在我看來，不是能力問題，而是心理或者是想法問題。

你太妄自菲薄了，你的提拔不會是照顧性質的，壓力大可能正是因為你覺得被照顧了，怕自己能力跟不上，其實這都是你對自己的偏見。

一個人被提拔為副職，大概分為三種情況：

第一種是這個人因為某方面的能力被組織看中了，或者經過權衡比較，是所有人選中的最佳選擇；

第二種是這個人利用各種手段，打通了各路環節；

第三種是這個人要退休了，搞個副職、虛職退休，以享受更好的退休待遇。

然而你覺得你是被照顧的，說明你並沒有利用手段；你感覺壓力大，說明你是想做事情的，那就排除了退休情況。

那麼你的提拔就只剩下一種情況——你的能力獲得了組織及上級領導的認可，否則，提拔這種事不會輪到你，世上哪有什麼天上掉餡餅的事情。

副職確實不好乾，位置居中，承上啟下。要能做到傳達好領導的意圖、執行好領導的決定，還要管理好分管的部門和業務，及人員，還要能把上級領導的決策解釋和部署到位。

這對副職在能力上是一個很大的考驗。

你現在感受到的壓力，我認為不是能力問題，而是你覺得你的副職是被“照顧”上去的，這種想法會讓你在工作中“硬”不起來，對上級唯唯諾諾，對下級也會優柔寡斷，這會給你的工作開展帶來極大的障礙。

所以，你要現在轉變觀念，你的晉升是你個人能力的體現，不要妄自菲薄，更不要瞎猜是某人在後面幫而徒耗精力。

副職，說起來是個領導，實際上就是一個吃力不討好的風箱裡的老鼠——上面有領導，下面有員工，說是夾心餅乾一點不為過。

要做好副職工作，首先要擺正自己的位置。

副職，是配合正職領導開展各項工作的，一切工作還是要以正職領導的決斷為主，自己有不同想法可以在正職下決斷之前提，一旦正職領導決定好了的事情，自己就不要再過多糾結，那樣只會耽誤工作效率。

其次，要做好潤滑劑的作用。

既然是夾心層，那麼就要起到一箇中間潤滑的作用。有時候領導的決定和基層員工的想法會有衝突，做為副職，要做好政策解讀，安撫員工情緒，並幫助員工反映正當述求。

切不可激化基層和領導之間的矛盾。

最後，凡事少自作主張。

無論在什麼崗位，多請示多彙報都是沒毛病的。即便是在自己的工作職能範圍內做的決定，也要及時向領導彙報，否則，領導不知道你幹了什麼事，怎麼的乾的事，你的事情要麼白做了，要麼做錯了也沒人能替你分擔。

總結來說，你的晉升不是被人“照顧”，這種自卑的念頭趕緊拋棄，把心思用在做好工作上，才是最要緊的。

一般自稱被照顧性提拔到了單位副職的，通常是在基層業務部門幹了很久，年紀又到了上不上、下不下的階段。提拔到單位副職，其實就是為了以後哪怕內退了，有一個相對比此前稍微好的待遇。

這說明題主在基層業務部門時，對單位的貢獻還是得到領導認可的，這也是領導釋放的善意。

但是事情有兩面。題主自身一定存在某些缺陷，這或許也是多年上不去的原因。業務部門做久了，又一直上不去，自然多少又會有點油。

為了不影響新領導開展工作，這或許又是領導給題主照顧性升職的原因。

所以副職有沒有壓力，主要看正職領導。副職面臨兩個比較典型的壓力。一個是如何做一個領導；一個是如何正確處理和正職之間的關係。

題主可以適當考量一下，哪方面的壓力才是你真正的壓力源所在。

如果是第一個壓力，還是得轉變思維，從傳統業務思維轉變到領導思維。如何說話、處事、用人，這有一個過程，必須要經過磨練、歷練。

如果是第二個壓力，以正職領導馬首是瞻，多請示，多彙報，別當槍。在單位正規場合下，要和正職領導立場保持一致，多幹事，少表態。

好久沒有見到這樣耿直的題主了，壓力大不是問題，努力工作就好。

實話實說，我也是照顧性質的提拔，從之前的銷售部門的一個小職員眨眼之間變成了銷售部門的主管。我承認公司的領導在背後使出了一份力氣，但是請注意他僅僅是使了一份力氣而已。

很多人在提拔的時候都會去找關係託後門，而那些沒有找關係託後門的人發現自己也變成了部門主管、公司領導，那麼你就需要考量，究竟是誰在背後給你推了一把。

如果我們能夠知道誰在背後推了我們一把，就抓緊時間，該送禮的送禮，該請客的請客，即便不送禮不請客，該說一些好話還是要說的。

大家要明白，在職場的一個綜合體系之下，你很難做到孑然一身，一旦升職排程往往都會考慮到後門，有的時候這種後門並不是我們主觀去做的，而是外在的力量推動我們去做的，或者那些後門就在我們的腳底下，稍不留意門就打開了。

我們再舉一個最不恰當的例子，兩位員工去搶一位主管的位子，然後這兩個員工背後必然有著對應領導的支援。其中一個領導哪怕隨便說一句話就能夠起到決定性的因素，這個領導可能說：我覺得某某員工非常不錯呀，這個領導說了就意味著他會對這個員工負責任，這個時候員工就會升為主管。

針對這一點可能我講得比較亂套，是因為有些東西沒有辦法明說，大家都明白就好，我實在是沒有必要寫在紙上，寫在紙上就有點俗了。

首先甭管是照顧性質的提拔，還是你憑藉自身能力被提拔，簡而言之，你坐在這個位置上，你就需要承擔這個位置上的責任。

這個時候如果你連喝杯水都不敢，直接稀里嘩啦的摔倒在地，然後告訴領導自己當不了這個職責，往外跑的話，你不但辜負了公司領導的信任，也幫辜負了那個照顧你的人的信任。

很多事情都是從0~1從無到有慢慢做起來的，自己不熟悉就學習唄，如果自己學習不了就去找公司領導、就去找公司高管，讓他們看看自己應該怎樣做。不會不要緊，關鍵的是你需要去學習。

講真的，如果真的是照顧性質被提拔到管理層，壓力大是自然的，因為這個時候你所需要應對的問題比之前應對的問題多了好幾個維度，也多了好幾層考量。

但是從另一個角度來講的話，你得到的個人鍛鍊是不是也更多了麼？