這種被動是正常的，有能力的副職，單位成績的主要貢獻者又是責任的主要承擔著，和正職相互依賴，相輔相成。具體發展要看具體情況，如果正職地位穩固而且升遷有望，那就以合作為主，儘量幫助正職做好工作，少一些齷齪，不要著急，不然會欲速則不達，阻止不了正職的升遷反而影響了你的發展。如果正職比較窩囊，那就以拆臺為主，不能把主要功勞給他，一有機會就幹他，以打垮他為工作重點，你不能讓一個蠢貨領著你幹吧，但事實工作中，這樣的蠢貨還是很多的，而且這樣的蠢貨正職一般升遷都不快，那就意味著你會被壓制很多年，所以趕緊幹掉，做出的成績也儘量不要給他，只是，這樣他會收拾你的，可是，你不這樣，他就不收拾你了嗎，照樣收拾！因為愚蠢的上級最反感的就是有能力的下級了，這種矛盾不可化解！所以放棄討好的不切實際的行動吧，一定想盡一切辦法打垮他！因為你要不這麼做，讓這麼個蠢貨在你上面壓制很多年，你不照樣也廢了麼？再補充一點，在職場上，很多人都說人際關係，想辦法搞好人際關係，我想說的是這都是假的，都是狐狸變的，怎麼可能會真心擁護你呢，一切盯著自身利益的！所以不要花太多心思在這上面，沒什麼太大意義，等你上位了，你就發現你開始受歡迎了

能力強卻被動，極有可能是關係沒有處理好。聰明的副職都會妥善處理好這幾方面關係。

很多職場人都會發現，一個單位，主要領導往往只有1到2位，而副職卻有很多。很多單位，主要領導說話一言九鼎，副職推動工作往往會被動很多，這也是為什麼很多人感慨副職難當的理由。副職多，競爭也大，你分管的工作做不好，主要領導沒面子，你自然沒好果子吃。

1.處理好與主要領導的關係

簡單來說，遇事多溝通、多彙報，有了成績要多提領導，一切成績都是在主要領導的英明領導下才能取得的。同時，遇到問題多往自己身上攬（當然，要把握好度），在外一定要多給予尊重。

2.處理好與其他副職之間的關係

副職之間往往也是有排序的，不論排在第幾位，你和其他副職都是一樣的，資歷老但不倚老賣老，能力強但不好強逞強。特別是需要與其他部門和副職配合的時候，要體現風格，多溝通少推諉。

3.處理好與下屬之間的關係

一般來說，副職可能分管這個部門也可能分管另外一個部門，可能今天分管這個，明天又分管哪個。所以，與下屬特別是部門負責人也要搞好關係，很多部門負責人也是副職的潛在競爭者，不能太唯上不顧下，這樣既沒有群眾基礎，更不利於工作推動。

4.處理好不出事與出成績之間的關係

不出事就是你分管的部門、工作、人員不給單位添麻煩，出成績就是要把你分管的內容抓起來，並且抓好抓出亮點。主要領導要的是什麼，首先是平穩，其次是成績，有時候副職分管的工作多，只需抓好一項出成績，給主要領導臉上增光了，也許你的地位就穩固了。

這是如下原因，也是對有能力副職的忠告：

1.在職場上，你的優秀對別人是一種傷害。

2.沒處在太陽的位置上，就不要放射出耀眼的光芒，否則你自己會被融化掉。

3.笨蛋之所以洋洋得意，是因為有比他更笨的笨蛋欣賞他，笨蛋當然喜歡更笨的笨蛋。

4.追求藝術，有時比追求真理還難。

5.因為有能力副職的存在，正職總是用忙碌的身影來掩飾自己能力的不足，太累，他想歇歇腳，喘喘氣。怎麼辦？

6.不幹不夠意思，乾點意思意思，全乾你啥意思？

7.忠誠比能力重要，絕對忠誠就是要絕對聽話，掩藏個性，知白守黑。

8.誰都希望自已有很大的影響力，分散人家的影響力，就是分散人家的權力。

有能力不一定主動，但被動的一定是能力不足。當然，這個能力是綜合素質，而不是單項業務。就如何做好一名副職，我有三點建議：

首先，要處理好與正職的關係，從內到外絕對忠誠於正職。副職服從正職，這是天經地義，和能力高低無關，和做事對錯也無關。如果拿著集體利益的幌子，處處標榜自己、顯示自己，視正職如無物，那麼你就是最大的害群之馬，就是對單位最大的傷害。

其次，要定位好與職務的關係，事無鉅細站在副職的角度去思考問題。屁股決定腦袋，在什麼位置說什麼話，如果對自己的定位不準，老是站在正職的位置去講話、做事，那麼即使再對都是不對。方向錯了，能力再強，跑的再快，都是南轅北轍！

最後，要把握好與職工的關係，既要團結同志又不能拉山頭。普通人員不能與同事交朋友，作為副職更不能與下屬交朋友。對待同事，君子之交淡如水最好，把關係協調好，把工作推進好就是至善。先不說心術不正，即使你沒有拉山頭的心，如果與下屬走的太近，也會人為造成組織關係的混亂！

其實，作為副職先提能力就有欠妥當，不夠客觀。如果你能力強，為什麼正職不是你？為什麼連做副職都被動不堪呢？看不到自己的問題是最大的問題！

有能力的副職在單位很被動多半是關係沒處理好。在職場中，除了要有能力還需要非常會處理人情世故。那麼，我們該怎樣合理處理職場關係呢？

有個詞叫做“功高蓋主”，當你的功勞比正職還突出，能力比正職還強時，正職自然要防備著你，視你為眼中釘。當其他下屬看見你與正職有矛盾時，往往不會有人站在你這邊。還有甚者為了擠走你，自己能夠上位，有可能還會故意在正職面前說你的壞話。這時，正職更加對你不信任，你就會在公司被邊緣化。

所以，你要知道，真正的聰明人要學會適當地隱藏自己的光芒，學會做個大智若愚的副職。

下屬是能為你所用的員工，你既要親民又要有組織能力。處理好與下屬的關係，當正職給你分配工作時，你就可以有效的分配給下屬，不用自己一個人傻傻地幹。如果處理不好與下屬的關係，工作不能按時完成正職就會怪罪於你，而不是指責其他的員工。

所以，你平時要多和下屬溝通，瞭解下屬的性格以及心理訴求，在他們需要幫助時適時指點，在他們犯錯時適時指正以免他們在工作中一直犯同一種錯。只有這樣才能得到下屬的喜愛和忠誠。

如果不想處於這種“兩面夾擊”的狀態，你可以用實力說話，寫一份工作總結表明自己的業績，去給領導當面彙報。當上正職，就不用再看別人的眼色了。

副職與正職的關係說難也不難，說好處也不易。作為副職不管能力水平本事有多大，首先要擺正自己的位置，明確幾個關係：其一，小王與大王的關係。副職是小王，無論何時何地都必須服從服務於大王，做事既要到位又不能越位，既要獨檔一面，又不能自作主張，特別是自己的強項更重要主動請示彙報。切不可自己分管的工作水潑不進，刀插不進，即使主官放手放權也不能自行其是，小王的意識始終牢記。其二，把關定向與定向把關的關係。主官把關定向，副職具體抓落實，不能本末倒至，副職就是要跟蹤，督查，沉到底，一項一項的保證任務順利完成。切不可一味的發號司令，浮在面上，掛在嘴上，沒有具體行動，沒有第一線的第一手材料，如果主官掌握的情況你還不知道，問題就大了。其三，衝鋒陷陣與敢於擔當的關係。副職需要有主人翁的精神，在權力，榮譽，利益，成績面前不與主官爭功，但是在遇到難題，辣手問題，疑難雜症要敢於“開第一槍”！衝在主官前面，為主官創造一個迴旋餘地，檔住第一發炮彈。出了事故，碰到問題，受到批評要敢於站出來承擔，主動分擔責任。切不可當縮頭烏龜，見好事就上，見壞事就讓。其四，各自為政與協調配合的關係。副職與副職之間工作容易交叉，發生矛盾，同時也會為了業績爭人員爭時間爭地位。因此，副職之間更需要協調配合，不互相拆臺，不種別人的“責任田”，不搶別人的“飯碗”。另外，作為副職要主動與主官多溝通多接觸多交流，用自己的工作實績迎得主官工作上支援和信賴。

千年老二麼！

副職就是個駱駝，上面太陽烤著，底下沙子燙著，一人之下，百人之上，但這百人根本就看不見駱駝，他們只認太陽，因為Sunny會普照，駱駝只會踩沙子。

不是麼？Sunny雨露的事情，都是正職的功勞；狂風暴雨的賬，全記在副職身上。

你不被動誰被動！

副職也有自己的樂趣。當局者迷，旁觀者清，他應該是領導身邊最清醒的那個人，即使被迫喊喊口號，也不忘觀察下身邊的局勢。一個合格的副職，一定是在領導要跳崖的時候看清形勢，把領導拉住而不是把他推下去。所以你別小看單位的副職，他們表面上跟正職各種不服，那都是演戲給你看的。大領導怎麼會找一個自己無法控制的人給自己當副手？我以前的老闆，正副職還是親兄弟，表面上吵翻天，也只是在表面吵吵。

所以你這個問題，只是自己觀感，你覺得副職“被動”而已。那不是“被動”，那是懂事，是一個稱職的副職。你可以想象一下，如果他主動起來，蓋住正職的光芒，結局會是什麼？

總有些職場小白瞧不起領導中的副職，覺得人家被動，軟弱，還到正職那兒去告狀，你難道就沒發現你前腳剛走你的告狀物件就接到大領導的資訊：那個SB又來黑你了，少TM搭理他。

親，這都是血的教訓得來的經驗。

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單位裡的部門正、副職配備通常是兩種，一種是正職非常有能力，各項工作安排妥當，執行到位，而副職是從他處調來，只負責協助處理一些工作；而另一種情況是正職只負責工作審批、稽核、彙報、協調等工作，而副職的工作能力非常強，大多數業務工作都由副職來執行落地。作為部門的主要負責人，並不是只有業務工作能力強就可以勝任的，越是組織關係複雜、職權大的單位、部門，對負責人的要求更多關注在各種關係處理、溝通協調能力以及危機應變能力上。

如果是第一種情況，其實還好；但第二種配置裡多數有能力的副職都會在工作中比較被動。原因細究起來會比較複雜，就從普遍上一些原因上來分析一下。

作為部門的副職，直接領導一定是部門的正職，所有的工作事項都需要直接向部門正職彙報、申請、請示、審批，正職是負責整個部門工作內容、人員的全面管理。

比如當副職與正職在某件工作上的意見不一致時，經過大家的討論研究，最後還是需要部門正職來拍板決定這項工作的處理方案。即使副職的工作能力再強，他的意見也只能用作參考。如果副職工作能力很強，卻經常在經營理念、管理方式等方面與部門正職的意見不一致，但最終又總是按照正職的意見去執行、落實，經過一段時間，不僅是自己會感覺在工作中很失落，在部門同事之間、在公司內部部門之間，可能大家都會意識到這位副職的威信、影響力甚少，因此可能也不太會非常尊重他的意見。

這種尷尬的原因總結起來就是：雖然副職是部門其中一個負責人，而且可能會直接負責很多工作的執行、落地，但其實他不具有部門管理的直接決定權。

以上

這個問題我深有體會，就來說幾句。

一個能力很強的副職在單位很被動，這樣的情況很少。除非你遇上一個十分霸道的正職，或者你的能力還不夠強。

正副之間關係很微妙，作為副職一定擺正心態，不越權不推諉，當好家但不一定非要做主。主動處理好與正職的關係。

首先，要在下屬中樹立絕對威信，記住我說的是威信，不是權威。讓下屬嚐到跟你這個領導的甜頭，而且在下屬面前絕不可以攬功諉過，才會信你服你，並會自覺維護你的權威。這次是權威，因為只有下屬的維護，你才會有真正的權威。

其次，不與同級爭權，但要維護本部門的利益不受侵犯。在全域性樹立不卑不亢的形象。這樣也就沒人去插手你的工作，你部門的下屬也自然不會受到任何影響，你的威信就自然會提高。正職自然也就敬你三分了。但有個重要的前提，就是不能讓正職感到你的存在，對他構成威脅，要是那樣你可就真的被動了。

具備了以上條件，有下屬的擁護，和正職的尊重，同級間的井水不犯河水，你還會被動嗎？

這個問題簡直問的就是俺們單位，不答一波都不行。一般能當上領導的（副科級及以上我們稱為領導）都是有真才實幹的，雖然靠關係、拍馬屁，甚至PS上位的也大有人在，但這也算一種能力嘛。我們這個回答只討論有真才實幹當上領導卻在工作中被動的這類領導，其他方式上位的，等悟空問答可以匿名我再補充，哈哈。

俺們單位是參公單位，按編制應該是一正二副，加上一個下屬副科級事業單位主任。但自從主要領導調走，一個副職被免職，三個月也沒來新領導。所以，現在俺們單位現在只有一個副職局長和一個下屬事業單位的主任，都是副科級。

俺們這位副職局長，三十出頭，來俺們單位一年不到，就成功的把單位所有同事“得罪”完。跟某股長直接見面不說話，跟另一同事公開在單位吵過架，跟俺也吵過幾次，跟辦公室兩位女同志更是頻繁吵架，你說，這樣的局面工作上能不被動嗎？但是，她似乎不以為意，我真想知道他有沒有思考過為什麼會出現這種局面？

俺們單位現在工作上就是一盤散沙，並不是單位同事不想認真工作，造成這種局面，一方面有該領導的一半責任。剛來的時候，他就說俺們單位的人都太隨意，經常遲到早退，辦公室經常不見人，一定要整改整改。“新官上任三把火”，如火如荼的整了一套考勤制度出來，兩個月就夭折。一個單位考勤制度，領導卻不參與考勤，誰又能信服？只好不了了之。

另一半原因，就是我們的單位性質和工作性質，俺們單位的縣分管領導是一位掛職的領導，在縣裡沒有“發言權”，事事彙報，事事得不到好結果，這一原因也造成領導工作被動，單位工作被動。至於單位工作性質，三言兩語講不清楚，講清楚俺相信這個答案也稽核不過，感興趣的私信俺。

當領導是一門藝術，也是一門學問，尤其是“小領導”，架子太大就是給自己自掘墳墓。

為什麼有能力的副職在單位很被動？

原因不外乎幾點：

1、有能力的副職相對自傲；

2、有能力的副職容易功高蓋主；

3、有能力的副職功高蓋主了，就容易對正職形成威脅；

4、你都威脅到正職的地位了，正職怎麼可能待見你？

5、中國有個詞叫妒賢嫉能，看到能力強的副職被正職壓制，作為旁觀者，肯定會這麼認為。可是，如果換作你在他那個位置，你還會這麼認為嗎？

6、我想肯定不會。副職能力強，樣樣能搞定是好事，可什麼都被副職做了，要正職有什麼用？往往時間一久，正職就會被逼到牆角。而碰到這樣的情況，最終只有兩種結果，要麼奮起反擊，要麼轟然倒臺。

7、所謂一山不容二虎，大概就是這個道理。

8、你覺得呢？

這種情況在企業裡比較常見，主要原因還是出在企業在選人、用人方面出現了問題。

一般以下幾種情況下，副職容易陷入被動：