首先，我們需要明確一點，就是樓主所提的問題，其主幹是公司難管理，其次才是從事勞務業務的公司難管理的問題。故，樓主提的問題既有管理問題普遍性，又存在所屬行業的特殊性。同時，不論做什麼事情，如果我們覺得難了，其本質一定是我們自身的問題，我們一定是有地方受到了侷限，到了一個瓶頸。如何突破？這需要重新分析整個行業環境，公司內部的組織體系，從而找到問題的本質所在進而去改變。既然樓主提出此問題，說明樓主可能還沒有準確的找到其問題的本質。尋找問題本質的過程其實也是解決問題的前置條件。

其次，對於企業難管理裡的普遍性，由於涉及面太深、太廣，且無數有各類大師、磚家曾經現在樂此不疲的論述，加上本人段位不夠，在此寶地就不去拾人牙慧了。

最後，由於本人曾經在新加坡做過勞務行業，對於國內和新加坡勞務市場有一些自己的看法，同時對於國內勞務公司這一塊有自己的理解。對於國內的所謂的正規出國勞務公司，資質有三種，一種是純中介性質，一種是勞務派遣性質，還有一種是二者兼有之。不知道樓主屬於哪一類？

在工程管理過程中，我們做管理的經常會聽到說，現在管勞務太難，工人們都不聽話。我們的管理者，在工地要求工人師傅這樣做那樣做的時候，他們可能都不會搭理你。甚至會說，我又不是你管，憑什麼讓我聽你的。這種情形，我相信我們做管理的一定遇到過。碰到這種情況，我們就會說現在的工人太難管理了。

那麼遇到這種情況，怎麼有好的解決辦法呢？我分享一下我的幾個觀點，供大家參考。

我的觀點從以下幾個方面說明：

1.作為管理者必須熟悉勞務合同，熟悉勞務的施工範圍及材料供應介面等等。熟悉合同，是我們管理好勞務的最基本前提。

2.找對物件，我們管理者，這裡特指總包管理人員，在工地上遇到需要解決的問題，一般不能直接要求工人怎麼做。而應該找到勞務班組長或者勞務管理人員，要求他們怎麼做。一般可以口頭要求，最好以書面形式（工作聯絡函或者管理通知）指令下發勞務。如果勞務不執行，這些書面資料就是我們的管理動作，為下一步獎罰做好準備。

3.如勞務未按要求執行，我們可以對勞務進行處罰。罰款不是目的，是手段。

4.我們作為管理人員，應該為勞務提供更多的服務，透過提升自己的專業技術水平，透過各種方式對勞務進行教育和交底，傳達給勞務哪些是我們的紅外，不能觸碰，提升勞務的技術質量意識和水平，避免讓勞務返工。

各種方式包括：

監理例會，通知勞務派代表參加。

生產例會，比較重要的會議，勞務應派班組長及以上人員參加。對班組長進行各施工內容控制要點重點交代。

生產早會，對班組長及所有施工人員進行技術，質量，安全等方面交底。

技術質量培訓會，提升工人師傅技術水平。

5.事前控制，管理人員多深入現場，發現問題及時改正，避免大面積返工。

6.勞務增加的簽證，指導勞務單位及時辦理。排除勞務單位收不到錢的擔憂。

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