看似工資高，投入時間與工資比例反而降低了……老：1萬認真工作4小時（其餘時間想方設法扯淡）10000/4/22≈100 新：1.2萬，認真工作10小時×效率係數0.7=7小時……平均值12000/7/26≈70……相當於幹同等質量的事情，多支出30元/小時……特殊崗位，特別是需要建立知識體系思考判斷的不容易被替換，能換就換唄

員工都是認為公司主動給員工調薪水，員工會更加努力的盡職盡責的為公司付出。但是作為員工也要明白一個道理，就是公司付給員工的薪水，支付的過去你的能力以及你為公司做出的貢獻，公司才會支付你合理的薪水。沒有老闆會為了讓員工踏實努力工作而支付薪水的，因為員工未來的表現是未知的。所以公司更喜歡去僱傭新人，新人來剛來公司必然會努力工作表現自己的業務能力。

公司是怎麼個想法？我來分幾個點說一下：

正常情況下很多公司的激勵機制很難做的非常到位，如果一個員工在這家公司待了四五年甚至是七八年之後，按照勞動法，公司是沒法開除的，如果非要開除，付出的成本也是很高的，所以老員工的安全感是非常高的。

如果老員工自身再沒有非常強烈的升職加薪慾望，以至於讓其拼命努力奮鬥的話，其工作動力並不是很強，當然老員工有老員工的好處，畢竟待了那麼長時間，對公司的各種情況和業務都是很熟悉的，這是老員工的價值所在。

一般情況下老員工都已經結婚生子，需要花很大一部分精力在家庭裡，所以很難保證其有強大的動力去工作。

這就是為什麼身邊有很多同事願意找一家規模大點的，穩定一點的公司養老，因為上點規模的公司是不會輕易開人的，只要不犯大錯，基本上可以一直待下去。

如果老員工仍然很努力，很奮鬥，為了家庭開支，仍然賣命工作。但由於長期在這家公司，思維已經和公司同步，很難有創新性思維，正所謂不破不立，老員工很難做到這點。

這個時候就需要外部新鮮血液進入，保證公司組織的活力。而且引進外部新人，能夠對現有組織人員造成競爭感，提升整個公司的活力。

同時現在很多行業變化太快，也需要其他公司的人進來帶來新的想法。

一般公司都是有比較明確的薪資漲幅體系，老員工進來的時候薪資是一個數字，往後就算每年都能有漲薪資格，幅度也不會很大。這個速度其實是很慢的，如果要特批給你很大幅度的加薪，那就需要老員工有特別的業績貢獻，否則很難，也不合情理。

外面人員本來也很穩定，你如果要讓人家過來肯定的加薪啊，而且幅度可能不低，否則人家怎麼會過來呢。

在這個時候，正常的挖人而大幅加薪，在公司的薪資體系中是合情合理的，因為為了業務嘛，尤其是當業務遇到瓶頸期的時候就越發明顯。

穩定啊，所以很多老員工即使工資低也不願意走。還有一種情況就是各種福利，比如上海戶口，北京戶口等等。

還有就是股份期權，比如阿里巴巴，有很多七八年的老員工，他們的薪資並不高，因為期權多啊。

正是因為這些額外的福利，或者說老員工對自身穩定性的要求，造成了雖然薪資上有所不同，但也能夠保證平衡的原因。

也就是說從本質上來講，如果不是一些特別的原因，公司很難調動老員工的積極性，人家阿里員工工資雖然不高，但是有期權啊，同時阿里的招牌也足夠啊，對後續的職業發展也是加分項。

所以既然很難調動老員工的積極性，那你要離職，自然不會強留；

如果老員工離職了，就透過加薪的方式挽留，那公司豈不是亂套了，除非特別情況下必須要挽留的，否則一般情況下不會透過加薪的方式挽留。

這就是為什麼公司寧願花錢再招比你貴的新人，也不願意加薪挽留有經驗的老員工的原因。

理由簡單呀，一，老員工有什麼能耐，老闆一清二楚

二，老員工多數覺得自己基本熟悉工作流程，都覺得懂了，不思進取

三，老員工有能力的，一般早以升職加薪了，不用等到現在

四，新員工，代表著新血，代表著公司新氣勃勃

五，新員工，剛來表面上，讓老闆看到生機，覺得新員工，滿身朝氣