中國有句古語叫“免子不吃窩邊草”，但現在有些人，專門對身邊女性下手，並且採用先用灌醉酒再趁女方失去反抗能力甚至沒有知覺的情況下偷偷姦淫，因為他知道絕大多數女性事後自認吃啞巴虧，不會報案，但只要受害人報案，其實這就是強姦，且具有從重的情節。吳亦凡案和阿里案的兩位受害人，敢於與犯罪行的作鬥爭的行為是值得廣泛稱讚和大力支援的，如果所有女性選擇報案，那麼絕大多數犯罪份子是不敢作奸犯科的。

這個似乎與錢多錢少掛不上鉤。最主要的這個高管站在權利的頂端，根本沒有把手下這個女員工當成一個活生生的人來看，而是當作一樣禮物或者一件衣服。除了送給對方商戶享受後，自己還可以隨心所欲把玩，認為這是一種潛規則，在企業攻關中司空見慣，不足為奇。只要把證據銷燬好，女員工多半啞巴吃黃連，有苦說不出，打落牙齒往肚裡吞。硬是遇到麻煩，要麼來個矢口否認，死豬不怕開水燙，鴨死嘴巴硬；要麼公司補點錢，或提升一下職位，事情多半就會偃旗息鼓，起不了多大風浪，更翻不了船。

你看阿里這個高管，就是這樣如法炮製的。強迫女員工陪客戶，設計灌醉。客戶趁醉當眾亂捏亂摸女員工不盡興，還單獨帶往無人包廂猥褻數十分鐘。作為上司和組長，毫不人性，不但不阻止解救，還打趣送你個尤物，可盡情享受。簡直禽獸不如。更為卑鄙的是事後送女同事入住酒店後，偷配房卡，四次進入女同事房間。女同事醒後，全身赤裸，短褲不翼而飛，床頭櫃上有撕開了的避孕套。是人扳著腳趾頭都能想得到，這個高管進房後幹了什麼。

所以，高管性侵女員工，與錢多錢少無直接關係，關鍵是其認為你是我手下員工，有時為了公司利益，獻身是理所當然在所難免的。說穿了，就是把女員工不當人，當工具當玩物。如此厚顏無恥，心理變態，終有一天會碰到鬼，要筐瓢的。

如今，阿里巴巴集團總算對此事作出了處理決定，具體見如下圖文：

剩下的就是賠償和等候警方對事件的調查和結論了。

馬斯洛需求層次理論（Maslow"s hierarchy of needs），亦稱“基本需求層次理論”，是行為科學的理論之一，可見阿里巴巴高管在滿足生活、收入、自我實現後在工作求助，普通相親方面已經完全可以得到任何滿足。那麼一定會去追求更可以帶來刺激的追求。馬斯洛總結出人類的基本動機形成了5個需求層次，分別是：

最底層：生理需求

倒二層：安全需求

倒三層：社交需求

倒四層：尊重需求

最高層：自我實現需求

阿里的創業者曾經因為堅守共同價值觀而受人尊敬，也凝聚了更多的追隨者加入阿里，阿里得以快速發展，從當初的十八羅漢到現在二十五萬員工，但也有人不是因為夢想和價值觀加入阿里，而是衝著錢和權而來，如何確保阿里價值觀得以延續和發展，對阿里而言絕非小事，很可能關乎阿里生死！

沒有任何一家大企業能一直順風順水， 關鍵是出了問題之後如何處理，馬雲領導下的阿里，也曾經歷大風大浪，支付寶拆分事件，淘寶十月圍城事件（陸兆禧離職），淘寶虛假客戶事件（衛哲辭職），都是商界驚天動地至今仍有爭議的大事件，但馬雲當時的決定站在今天看，是維護了阿里的價值觀，經受住了時間的檢驗。

後來的阿里，蔣凡的出軌事件，雖是私德，但已經讓阿里經受了輿論鋪天蓋地的輿論圍剿，企業形象遭受嚴重摺損，曲一難道不知道？然而這才過去多久？又出來一個曲一性侵事件。螞蟻暫停上市，阿里和螞蟻被輿論口誅筆伐，加上反壟斷和強監管壓力，本應是所有阿里高管們齊心協力，共同維護企業價值觀和企業形象，幫助企業度過非常時期，可竟然有身為阿里高管都缺乏維護企業形象之心，缺乏對輿論的敬畏之心，也缺失了曾經阿里人的價值觀堅守信念。可以說，阿里高管對阿里價值觀的缺失，才是阿里最危險的事情和最大隱患，這甚至遠比阿里巴巴做公益重要，因為做再多公益捐款再多，也抵不上一個阿里高管因為行為失德對阿里造成的企業形象損失。可以說，阿里可以不做公益不捐款，也得讓為數眾多的阿里高管們對輿論有敬畏之心，對阿里價值觀有堅守之心，對企業形象有自覺維護之心，否則25萬人之中，還會不會出現下一個曲一？阿里在人們心中的信任和尊重，還經得起幾個曲一敗家似的損毀？

清算阿里，搞加班文化侵害中國廣大民眾，性侵女員工，從上到下冷漠到底，包庇罪犯，頭上生瘡，腳底流膿，組織已經壞透了。支援國家入駐阿里，接管阿里。