我個人覺得公司組織團建是有必要的，但是像你說的部分公司瘋狂團建，我是完全看不懂了，因為我原來的工作也是做管理，我是屬於偏銷售類的，在每個月的業績完成的時候，我會帶著我團隊的成員出去團建，團建的目的是激發員工的信心讓他們去更努力的工作，讓他們更有信心對生活更熱情，每次我都會帶他們做一些有意義的事兒，但是如你所說，有些所謂公司的團建就是完全的洗腦，不把員工當作正常人看待，例如網上比較火的打耳光膜拜。這種類似於傳銷的團建手法，我也搞不清楚，到底是何方神聖創造出來的我以前的一個客戶。他是個體戶的老闆，他曾經花將近300,000人民幣去北京專門學習了這種激勵員工的方式活學活用回來之後就給他的員工做所謂的激勵，其實就是洗腦。但是他手下的員工完全不吃這一套，自從他開始給員工灌輸和學習的這一套的時候，他的員工該離職的離職。該跳槽的跳槽沒有人願意在這種文化氛圍的公司繼續工作下去，這種例子比比皆是，但是我真的搞不懂那種團建為什麼會有那麼多的老闆花那麼多的價錢去學習這種泯滅人性的踩踏別人尊嚴的一種團建方式，可能是時代發展過快，有些個體老闆以及集團老闆文化底蘊並沒有那麼高公司管理層的整體素質也沒有那麼高，所以導致整體的大環境認為，這種方式是對的是值得學習的。這是從老闆的角度分析從員工的角度分析的話，至少我認為那種團建，對於我來說是毫無意義的，除非薪資待遇給他超級高，就像網上說的一樣月薪，不過，100,000誰會去參加那種團建。

1什麼是團建：

團建顧名思義就是團隊建設，可以包含團隊的文化建設、團隊精神建設或團隊福利建設等等。因為現在團建形式已經成為成為企業中不可缺少的一種的福利，同時也是人才選拔的一種方式，可以挖掘出有潛力的儲備人才。 　

2團建的目的： 　　

如果在比較有規模的企業上班的人應該都瞭解公司團建的形式非常多，但是團建的目的基本可以分為兩大類。

第一種是透過團建活動豐富員工們的業餘生活，放鬆工作壓力，起到勞逸結合的效果，同時也是作為一種員工福利並增加員工與員工之間的情感以及員工與公司之間的情感。 　

第二種團建型別則是為了激勵員工有更高的工作效率和拼搏精神實現公司業績在每個階段的更大化。主要是激發團隊員工的戰鬥力和額外技能的培養。 　　

所以很顯然前者的團建是以員工的角度出發，而後者的角度是以企業公司的角度出發。而這兩種形式的團建都是有必要存在的，應該相結合的組織，因為現在即使是後者型別的團建也不再是像傳統的團建那樣僵硬的形式化，如今的業績激勵的團建都會結合一些戶外拓展或是一些比較有趣的互動形式來激勵員工，所以只要結合適當的調節比例就可以將兩種型別的團建的作用發揮到最大化。 　　

3.團建的作用與意義 　　

1、增進感情和團隊凝聚力 　　說團建最大的作用和意義就是增進員工之間的感情和溝通交流這是毋庸置疑的吧，最顯而易見和實際的作用。初來報到的同事或領導還非常生疏，一次團建或許就能讓大家快速的建立感情，一次不夠就兩次。兩個部分平時交流少，合作不順利有隔閡? 　　那來一次強烈的互動或破冰活動，一定會得到很好的環節。在團建的過程中，可以讓員工之間不自覺的發生交流，瞭解對方的工作內容和工作性質，增強團隊的凝聚力和團體協作的精神。 　　

2、體現公司關懷實現勞逸結合 　　都說看一個公司是否值得長久發展，一看薪資獎金二看團建福利。一個公司有多關懷員工多重視員工的發展全體現在這兩點上，所以團建也就成為一個公司企業的一個重要福利專案，團建的好壞能很直接的讓員工感受到企業的實力和對自身的關懷。 　　所以公司團建是企業向員工表達愛意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會公司文化，並且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。 　　

3、展示員工個人魅力與發掘潛能 　　平日緊張而且飽滿的工作狀態讓大家精神都比較緊繃，本來就比較缺乏交流，更別說瞭解他人其他的優點和才華了。而很多時候團建活動就是員工自身展示自己獨特魅力和工作以外的特長優點以及才華的一方面的一個很好的途徑，讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加的有自信，人際交往更加順暢，讓整個集體的氛圍更加融洽有愛，同時也能讓領導或是員工發現員工不一樣的一面，評估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能。 　　

這就是為什麼現在企業喜歡團建的目的，可以很好抓心，凝心聚力，讓員工透過團建培養起更多技能和向心力。