我有個朋友開電線廠，他親表妹在工廠幹採購主管，她喜歡撈油水，但能力和態度又不怎麼樣，經常跟生產、質檢部門發生矛盾。

她仗著是老闆親戚，其他人也拿她沒辦法，有的甚至受不了她，還提出辭職，就是覺得公司裙帶關係嚴重，老闆胳膊肘往裡拐，百口莫辯。

更重要的是她採購的東西經常質量不過關，有不少次品也讓步放行，給產品質量安全帶來嚴重隱患。

可即便是這種情況，朋友也沒有辭退她的意思。這當然不是朋友不知道產品質量的重要性，他是看在眼裡，急在心裡，心裡始終有個疙瘩放不下：姑媽對他一直很好，表妹又是姑媽唯一的女兒，他不能因此而傷了感情，更不想跟表妹一家翻臉。

但如果表妹這種情況不去處理，那後果也是難以預料的，雖然他也曾幾次當面告誡過表妹，要她收斂，可是收效甚微，表妹還是不自覺，表面上答應好好好，一轉身就我行我素，在公司裡從來不把自己當"外人"。

遇到這種表妹，朋友也是無所適從，很是頭疼，有一次他跟我聊了情況之後，我給他提供了一些建議，回去之後他終於做出了決定：

給表妹月薪加3000塊，調任一個不太重要的閒職上面，後面還安個經理的頭銜。

朋友這樣做，其實就是把她表妹明升暗降，調離利益相關的重要崗位，然後給她一個好聽的頭銜，但又不用管事，相當於“養起來”。更關鍵的是還給她加薪了，也能堵住姑媽的嘴！

沒想到，這個事情就這麼定了，她表妹也沒敢鬧，雖然她明知道自己遠離了油水崗位，實際收入掉了一大截，但也不好說什麼，倒也落得一個清閒。

我覺得我朋友的處置方法可以給題主參考，畢竟情況非常類似。當然了，這個事情要想處理的徹底一些，最好給表妹一大筆錢，然後讓她捲鋪蓋走人。

畢竟一個公司做大了一定要有規矩，要有原則，否則會亂了套，讓員工失望，留不住人才，那就得不償失了。

正所謂“舉賢不避親”，在公司重要崗位上聘請自己的親戚擔任，不僅有好的信任基礎，還可以利用親戚關係結成更緊密的利益共同體。

如果親戚能力強，在重要崗位上發揮巨大的作用，對自己來說簡直就是如虎添翼；但如果親戚能力平庸，在重要崗位上無法創造價值，讓自己陷入兩難的境地：礙於情面不好辭退；不辭退又佔著重要崗位無法勝任。

有這麼幾點建議可供參考：

1、 給予培訓，提高能力

如果親戚工作態度良好，工作能力可以進行培養。分析親戚的能力差在哪個方面，進行針對性的培訓。不要因為一時無法創造更高的價值就進行否定，當初招進來入職的時候能給予安排重要崗位，證明是有一定的能力，只不過實際的業務能力沒有你想象中那麼強。

提供培訓機會，相信你的親戚內心很清楚這個背後的意義，如果是想繼續協助你就會努力去學，也會感恩你提供的這個難得的機會。

2、 良好溝通，有理有據

與親戚進行面對面的溝通，從入職後的情況進行一一描述。對工作上表現優秀的方面給予充分肯定，對於表現不足的地方給予指導。值得提醒的是：不可透過第三個去傳達，否則很容易破壞直接的情誼，尤其是親戚間的關係。

3、 匹配崗位，調崗處理

長時間在重要崗位上無法勝任，可以考慮內部調崗，不要一下就想著辭退，不管是對自家親戚還是其他的員工，不勝任某個崗位的工作並不代表不勝任所有的工作。透過分析親戚的優劣勢，匹配公司的崗位，安排到可以發揮TA能力的崗位；若沒有匹配的崗位或是親戚不同意，自己很可能就提出離職。

要明確一點公司是盈利性組織，不是慈善機構，你不僅要對你親戚負責，還要對整個公司負責。長此以往，對雙方都不利：公司員工會質疑你的領導能力和管理能力，內心也難以服從你親戚，沒有能力的領導是無法駕馭員工的。

4、尋找機會，表達難處

你要尋找機會跟你的親戚溝通，表達現在公司的難處，比如最近的業務遇到的問題，內部管理問題，產品技術問題、人才競爭問題等等。可以讓親戚明白你的難處，清楚在你公司並不能給你添磚加瓦，自己會選擇知難而退。如果親戚沒有同理心，最後你想要辭退也不會有太多的心理障礙。

先從情義上著手，將能提供幫助的機會給到親戚，相信是能夠感受到你的善意，就算最後分道揚鑣也不會對你有太多的怨言，也不會太影響到親戚間的關係。

我侄女四兒兩女，老三是某市民營企業家，資產數億，排名前五，親戚全在他公司任職，老師退休後去看場地，二舅看倉庫，大舅寫一手好字，做報表，權，沒有，去工地管管安全。三個兄弟各管一個分公司，愛人，出納會計，財務科長，老婆哥哥，也在財務科，無權，有微詞，工資按規定待遇，大額資金出入，三孩親自掌控，大舅哥，親戚，在家，可上座，不願幹，走人。有困難，另說。

我三姐兩外甥生，都在他公司承包工程，當小老闆。總公司要收8%管理費，親戚，免了，按規定自籌20%啟動資金，我只管勞務承包，鋼材，水泥，建材，都從你弟兄的分公司進料，質量能把控，利潤也是你的。公事公辦，三孩和我小四兒同學，初中畢業，無學歷，無背景，農民工，打工當老闆，真的不容易。

古語云：“快刀斬亂麻”，要學會壯士斷腕，不然最終為自己的優柔寡斷買單的只能是自己。

不管是誰做說客，同意親戚進入公司入職就是個錯誤，更何況擔任的還是公司的重要崗位，這可不是鬧著玩的，自己回想下當初創業的艱辛。公司就是像自己的孩子，一把屎一把尿的將其養大，那現在找了一個能力不行的管理人員來管理，這就相當於給你的孩子找了個後媽，如果後媽知書達理還好，但如果後媽尖酸刻薄，你的孩子會好了？最終的結局就是你的孩子遍體鱗傷。

所以，當發現親戚的能力較差時，就應該快刀斬亂麻，因為他能力不行，影響的是整個公司，而且基於他的能力問題，還容易引起下屬反彈，那一旦反彈無法壓制，可能會導致那些真正為公司奉獻和出力的員工跳槽。我想到那時候，公司損失的可不是錢的問題，而是人才的流失。

其實你還可以嘗試這樣做，自己作為公司的老闆或高層管理人才，拿出對待其他員工的那一套對付親戚不就完了？換崗不降薪，提拔下屬分擔權利，降低其管理權、管理範圍，然後礙於情面給他一個閒職，這樣時間長了，他自己就知道問題出在哪了。

要麼繼續混，因為是親戚，你也不用趕他走，就養著他就好；

但如果他稍微懂點事，就知道自己的能力不行，你在趕他走，他自己走了，那就是他的事情。

所以，只要想弄走親戚，辦法總比困難多，關鍵看你自己怎麼使用了。我不相信一個高層管理和老闆會因為這點事而犯愁。

你必須得承認，你犯了兩個職場大忌：

一是同意親戚進自己的公司；

二是竟然不知他的能力如何就讓他擔任重要職務。

職場上有經驗的人都知道一條“潛規則”：不能讓自己的親戚進自己的公司，弄不好，不是砸了你的飯碗，就是親戚反目成仇。寧肯白送錢給他，也不能讓他進公司。為什麼呢，白送錢給他，他至少領你的情，說你好。而進了公司，給他多少待遇他都認為是應該的，因為他為公司做貢獻了，應得的。

算了，既然他已經進來了，咱們就不糾纏這個事了。怎麼處理呢？你礙於情面不能辭掉他，那只有以下兩個辦法：

一是等他犯錯，然後逼他自己走人。

這個時期，你一方面要限制他的權利，防止他給公司造成大的損失；一方面給他一點犯錯的空間，既然他能力不行，肯定會經常出錯，一旦出錯，你就在眾人面前或領導班子面前及時指出來，批評他，或授意你的親信批評他，語言要嚴厲，讓他很沒面子，如果他是個顧臉面的人，久而久之，就會知難而退，自己走人了。

二是調離關鍵崗位，提半格，養起來。

如果他臉皮很厚，或自我感覺很好，犯了錯也不走，那隻好採用第二招了：提半格，養起來。比如說，他現在是負責銷售的副總經理，乾得很差，又不能辭他。那好，提拔他為公司副董事長，或是公司監事會主席啥的，級別比副總經理高，他肯定覺得很有面子，同時免去他銷售副總經理的職務，有職無權，讓他當個閒差，至少不會給你造成更多的損失。

這種情況的確比較難辦，建議題主可以考慮以下辦法：

一、發現親戚優勢。每個人都有自己的優劣勢。有的人不能吃苦，但搞人際關係可能是一流；有的人銷售不行，可能搞研究很合適。所以你發現他能力比較差，等於還沒有發現他在哪方面具備優勢。找出並利用他的優勢，對他對你公司都有好處。

《大染坊》中陳六子對呂登標是怎麼用的：呂登標收工人禮，倚仗著自己是親戚還打罵工人，對工人態度不好。陳六子沒少當面罵過他。但讓呂登標做一些蒙人盯梢仗勢欺人的活呂登標幹得比誰都好。

二、既然是親戚，如果品質好，可培養，就找人帶帶他或者送他去學習，說起來就是有潛力，將來會有重用，要好好學習，將來說不定真能幫上你的忙。

三、找個閒職。找一個責任輕不易出錯，即使出錯對公司也不會有太大影響的崗位讓他去做。

總之，如果能力欠缺，千萬不能放在那個職位上，造成影響太大，對個人對企業都是損失。

這是典型的家族企業模式，這種模式會阻礙企業的良性發展、壯大，嚴重的可能會最終拖垮企業。建議：進行企業改制，成立股份制公司，聘請專業經理人團隊管理公司，各司其職，向懂事會負責。

很多民營企業老闆都會讓自己的親戚、朋友來自己公司工作，一方面解決他們的就業問題，一方面覺得信任。

同意親戚進公司擔任重要職位，但發覺能力比較差，礙於情面不能辭退你的情況

然而很多親戚來了公司上班，並不盡人意。因為他們的能力根本達不到要求，你給他們做一些重要的管理崗位，可是他們根本沒有能力、沒有經驗。

原本以為，沒有能力也只是個人問題，礙於親戚關係，又不好意思辭退，只有忍著。可是殊不知對整個企業也會有影響。

1、本身的能力有限，不能勝任工作。作為部門領導，本部門的工作效率同樣會降低，員工也會缺乏方向感，無所適從。

2、能力不強的人也能坐上重要的位置。對於很多能力強的人，都會覺得不公平，公司沒有公平公正的管理制度，有能力的人也會缺失信心。

3、有的親戚佔著自己是皇親國戚，做事偷懶、濫用職權，對企業造成不好的影響，其他人也不敢出聲。工作氛圍變得很不積極樂觀。

我的故事

我曾經也在民營企業工作過，遇到這樣的問題。首先，很多民營企業的老闆都是銷售能力強，管理能力弱。他沒有看到企業的管理有多重要，只是想著要賺錢，他也下意識的只相信親戚和朋友。這些人都是助理、司機、親信、財務、採購等重要的崗位。

而作為我們有點能力、經驗的人進去，首先是收到排斥的，因為他們並沒有一種大局觀，只是覺得你是外人，如果不能同流合汙，更是想辦法排擠你。

我習慣性的做好自己的工作，在工作環節中受了不少氣、碰了不少釘子，但是，最終因為工作業績好，他們也不得不接受我的存在。

實際上現在很多企業的內部矛盾都特別多，很多時候要花大量的時間、精力去處理這些內部問題，而不是一心做好企業。

這種情況，應該怎麼辦？

遇到這種情況，應該和你說的親戚坐下來平心靜氣的溝通，如果他還有能力，你又不想辭退他，可以降級到合適的崗位。如果能力根本不行，可以讓他出去學習，有了進步再進公司發展。

作為老闆，要很清楚自己開的是公司，而不是慈善機構，如果有能力的親戚當然可以用，但是要一視同仁，這樣才能讓企業處於良性的發展。

個人觀點

很多企業老闆喜歡用自己的親戚朋友，也只願意相信他們，這種方式只能做小企業，很難做大。企業發展到一定的程度，需要引進更多有能力、有經驗的人才。而不是重用所謂的親戚朋友。

如果真的想幫助親戚，可以用其他方式會更好。企業需要公平公正的管理制度來健康發展。

先講個故事。

同意親戚進公司擔任重要崗位，但發覺能力比較差，礙於情面又不能辭退，該怎麼辦？

之前認識一個老闆，經過一番打拼，生意做得不小。當然，“一人得道雞犬升天”，各路親戚們都來了。

於是，公司各個部門都有“自己人”。要從能力和崗位匹配來講，他們肯定是不合格的，而且這些人愛佔便宜，從不把自己當外人，充飽私囊的事兒經常幹。

老闆也不是不知道，但念及舊情，堅持“善良”的本真，對很多事睜一隻眼閉一隻眼。結果，沒過幾年，公司就黃了，老闆一貧如洗，員工沒了工作，親戚們也都散了。

我說這個故事是什麼意思？

善良，是“善意”加上“良知”，這個“良知”就是好的、正確的認知。就像這個老闆，任人唯賢，把公司幹好，這才是真正的“善良”，是對自己、員工、所有人包括他的親戚更好的事兒。

“善良”，表面上是一個道德問題，但實際上是一個認知問題。沒有正確的認知，你所謂的“善”，很可能是一種更大範圍內、更長時間裡，對更多人的“惡”。

講完這個故事，說說你的問題。

其實這個事情，你要權衡好兩個事情，一個是情面，一個是公司發展，哪個更重要？

不用講你也知道，肯定是公司發展更重要！

你對親戚的“善”，也許是對公司所有人，包括你親戚的“惡”。但是，你又礙於情面，怎麼辦呢？

你現在給自己兩個選擇，一個是讓他繼續做，一個是辭退。其實，你不用做這樣的兩難選擇。

真正的決策，從來不是做兩難選擇，而是找出第三條路。

這第三條路可以是，你不辭退他，但是慢慢地將他的職責剝離開來。

說白了，你可以給他虛職，保留你的情面，但是又不讓他影響公司發展。

具體如何操作，你得看實際情況，但是，要記住，絕不能縱容“惡”。

我是桑榆仁，12年銷售實戰和管理經驗，從普通銷售做起，兩年成為集團中國區最年輕部門經理；擔任銷售總監，團隊業績穩居第一。

說實話，當初你就不該讓親戚進入公司，況且還是擔任重要的崗位。公司是一個講究價值交換的地方，創造多少價值，收穫多少報酬。一旦摻雜了親情這種“沒有對錯”“不分你我”的感情，你必將會進退維谷，不僅影響公司的效益，還會損害彼此的親情關係。

對於普通員工，不管是幹得好，還是幹得不好，你作為公司老闆，隨時可以對他進行評說，因為他的工資是你發的，你說什麼他都得聽著。但是對於親戚，卻不能這樣，因為親戚之間是一種平等包容的關係，在親情中，不管怎樣，都不應該嚴厲指責，或者是說三道四。

而且，親戚在公司幹工作，幹得好，親戚會認為是自己努力的結果；幹得不好，你又不能像對待其他員工那樣批評親戚，否則，你們之間的親情關係將馬上破裂。

所以，最好的辦法就是在親戚提出進入你公司請求的時候，就果斷地拒絕他。但凡有親戚進入自己公司工作的情況，通常都沒有好的結局。一般事情發展到最後，親戚不僅不領情，反而還對你意見很大，最終公司損失慘重，親情關係還永久破裂。

要知道，你要對你的公司負責，所以你會站在公司的角度上考慮問題，但是親戚不會為你的公司的負責，他只想到你這裡多賺些錢。

如果說你已經把親戚招進來了，那就只有一種解決辦法，長痛不如短痛，勸說親戚離開公司，即便是得罪親戚，且花費很大的成本。因為現在不處理，早晚都會演變成更大的問題，最終將難以收場。