這分兩種，一種可以培育型，有朝氣有幹勁的。嚴加培養，之後委以重任。

另一種是惹不起型，不受管教的少爺，大小姐。睜個眼閉個眼就可以了。不必太認真。

這是一個考驗領導是否具有真正領導能力和領導智商以及對社會和國家是否能夠真正負責任的考試題。至於怎麼辦，你作為一個部門領導可能會出現以下幾種可能，我們一起笑談。

第一，你和他（她）以正常的工作關係與他相處。

第二，他（她）是一個你惹不起的人，你不敢得罪他（她），你可能被他（她）領導。

第三，你比他（她）更加強勢。

第四，他（她）被你的能力和氣質完全征服。

第五，你討好和巴結他（她），以他（她）為梯子繼續上爬。

第六，他（她）是來渡金的，你完全可以培養他（她），順水推舟，既建立了關係，又促進他（她）早日離開。

第七，你被他（她）的能力和氣質以及容顏征服。

第八，你和他（她）共同努力，為部門更好的發展作出自己的貢獻。

第九，你和他（她）相互利用，共同飛黃騰達，比翼雙飛。

我作為一布衣，一老百姓，對你們官場之事，我們只是笑談，望看者和提問者覺得有不妥之處，儘量海涵。

我會給他一個清閒的崗位，比如打更，收發室，勤茶員，私人保潔，等等,就當狗養著，絕對不會給他主要工作的。更不會給他任何的權利。

身處人情社會，人情無處不在。不管你是公司的領導，還是你和領導是親戚或者朋友。不可避免的會遇到，想讓你安排個人，或想讓領導幫你安排個人。

作為領導的下屬，該關係戶的部門領導，要認真對待，不要拒絕，能拒絕公司一把手早就拒絕了。

很少有關係戶不做事的，那只是旁觀者的片面想法。基本上介紹人都會說，給他安排點工作，該批評就批評之類的話。很多關係戶也不想被人議論，不想被認為是寄生蟲、吃閒飯。

儘可能合理安排關係戶的崗位，分配力所能及的工作，不要讓領導為難。

如果是安穩型的，安排點內勤，列印點文書，整理點資料，跑腿之類的。

如果是外向型的，跑點客戶，鍛鍊下營銷，協調下和部門偶爾有點聯絡的外聯工作。

如果是有能力的，給他一個挑戰機會，在部門裡證明自己。

如果是職場小白，找個部門有經驗的前輩，抽時間帶帶，人盡其才。

玉不琢不成器。既然安排到本部門了，作為部門領導就有責任把人用好。

遇到來了一個不做事的關係戶，也就是說這名員工沒有具體的工作事務，那麼，作為部門領導管也不是，不管也不是，建議可以這樣做。

首先，部門領導必須確認這個員工的來頭，公司安排這樣的一個人進來什麼用意。可以向公司人資部門詢問，或者向你的上級領導詢問。

問的時候不要太直接，可以委婉的說，比如，這名員工和其他員工一樣嗎，是否也按照各項規章制度對其進行管理等等。如果給你的答覆是肯定的，那麼該怎樣管理就怎樣管理；如果說不用過多關注，那麼，你心裡就明白了，只要不出大格，任由他去。

一般像這種關係進來的人員，有的是與公司有生意往來的關係介紹來的，有的是藉助其人脈為公司做一些事情，如前稅務工商人員、政府職能部門關係人員等等，再有就是老闆或公司高層的親戚朋友等關係介紹來的。

總之，無論哪種關係介紹來的，作為部門負責人一定要先確認公司對其如何管理，然後再安排接下來的工作如何做。萬不可沒做了解之前就對其嚴格管理，以免讓自己陷入尷尬境地。

—— END ——