可以上演碟中諜嘛，既然要演戲，就看誰的演技好！

他覺得他在暗處，其實，你才是在暗處，他應該演不過你的！

首先強大自己，把你實時的工作過程和結果呈現給你的領導，多做一些力所能及的事情，做好部門事情以為，多去幫助其他部門同事，在公司把業績做好，做事穩妥，做人圓滑！

即使有人故意損你也沒有辦法的~

是揭穿下屬還是繼續裝傻，關鍵在於是否還在您的掌控中，若是還在您的掌控中，那麼您可以繼續裝傻，繼續韜光養晦，若是下屬的行為對您已經構成的威脅，那麼您必須出手，捍衛自己的位置和權威，一般情況，下屬把上級當作傻子，在工作上擺一道，那麼您必須出手治一治這個下屬，讓他有所收斂是必須的。

首先要弄清楚下屬背後是否有人操縱，來決定下一步的部署

下屬敢把上級當作傻子，給領導下套，而且有恃無恐，這是違背了正常的企業倫理，既然存在就是合理，我們來分析一下以下幾種可能。

下屬是否是“皇親國戚”或“功勳元老”，跟老闆一起打過“江山”，自認為自己對公司有重要貢獻，除了老闆誰都不放在眼裡，當然也不會把領導放在眼裡。

下屬背後是否有高層領導或老闆指點，可能是您裝傻或韜光養晦的計策也瞞過高層領導或老闆，讓高層領導或老闆對您的能力有所質疑，有可能私下給您的下屬有所交代，若是您的能力不足勝任此崗位，有可能讓下屬來頂替您的位置，所以說有了高層領導或老闆的這把“尚方寶劍”，所以您的下屬才敢這樣有恃無恐。

下屬是否在部門掌握著短期無可替代的核心技術或者核心資源，覺得部門沒有自己就會癱瘓，覺得自己在部門無可替代，就算您這個領導也不能拿他怎麼樣，還要倚重他，所以說您的下屬才這樣有恃無恐。

若是下屬就是一個“愣頭青”或“憤青”，沒有背景，也沒有掌握什麼公司短期不可替代的核心機會和核心資源，職場規則的門外漢，喜歡我行我素，把誰都不放在眼裡，對待這樣的下屬處理就容易多了。

弄清楚下屬的弱點和軟肋，然後精心設局治理下屬

作為領導，先做好下屬工作的替代方案，認真分析有可能出現的突發事件，要做各種設想和假設，確保下屬跳出來發難之後萬無一失，能夠拿住或制服下屬。

作為領導，您應該清楚下屬的弱點和軟肋，您可以從他的弱點或軟肋去設局，找懷才不遇並願意為了搞垮當事人不怕丟飯碗的同事去談話，要做到滴水不漏，避免引火燒身，尋找合適時機，讓精心準備的下屬們突然間向當事人發難，讓他措手不及，將他種種不是都給抖出來，然後把人證物證都拿出來，讓他沒有辯白的機會，讓他只能束手就擒。

面對束手就擒的下屬，應該如何處置

首先看下屬的態度，若是下屬犯了錯還執迷不悟，那就直接除掉，除掉的方法要注意，要讓自己置身事外，要避免留下是您故意整他的閒話，最好的結果是您非常器重下屬，而下屬以德報怨.不知好歹與同事發生矛盾，最終落下走人的慘劇。

若是下屬能主動向您認錯，不管下屬是“皇親國戚”或“功勳元老”，還是背後有高層領導或老闆的指點，不看僧面看佛面，您也不能幹掉下屬，也有可能幹不掉下屬，您不妨從輕處理，前提條件是給下屬增設一個助手，讓他自己填寫申請報告，把和當事人不對付的下屬提拔給當事人做副手，給他樹立一個對手，讓他不敢放肆，同時給自己留一個對手讓高層領導和老闆也放心。

你要是能力強針對你的不止是下屬，你直接領導也會跟你層層設定障礙的。事業單位不需要你有能力，只要你不出事不惹事沒有追求人畜無害就是最好員工。但只要有追求就得忍受打擊挖苦各種坑……最好的辦法就是跳出低層次圈子，但又有幾個人能跳出去？實在忍受夠了不願與豬狗為伍就只有辭職，你跟領導反映也是見鬼他還為這些破事煩著和進行鬥爭呢！找到賺錢的門路確定賺錢的長久性就是最好的。跟垃圾人在一起折壽！