我有一個大膽的想法，但是我不說。個人工作經驗中發現企業培訓是很多老闆不會重視的，很多單位，即使你到了中高層管理崗位，每次和甲方的人開會一些專業術語你都還是會聽不懂的，更別說企業員工了。有些人說，到了管理崗應該自我提升，真扯！你的工資還不足以讓我自費或者利用自己私人時間提升自己，基本是靠對自己的未來規劃負責任才會自我學習和提升，企業是不會做培訓教你怎麼做好本職工作的，只會要求你做好本職工作甚至更多。

本事沒有在人力資源工作過。工作多年，企業還是有對員工做培訓的，大企業國企還是重視的，中小企業都有簡單入崗培訓吧，工作好多種。一個人不可能什麼都懂的。至於人力資源部介入能是實實在在為企業，為求職者服務，提供指導覺得有規範的話還是可以的

本人沒從事過人力資源工作，但是根據經驗來看，國企和一些靠譜的企業還是注重崗前培訓。一些外包公司就不怎麼重視了，畢竟培訓是要花費時間和金錢的，這些外包公司都是想利益最大化，所以在發生過的安全生產事故中，這些外包公司往往都是重災區。

人力資源就是拿回扣，簡單說就是介紹多少人，這個人這這家公司幹多久你就可以拿到多少回扣。

如果不是那些高精尖技術公司，說企業培訓的都是扯淡，帶你認知企業文化，潛在價值，發展前景，談上市，介紹公司董事。就是囉囉嗦嗦一大堆，就沒跟你說有關工作的事，別人說要培訓，其實只是公司或者人力覺得體現文化的另一種方式而已。而員工基本覺得就是在廢話，你跟他講做多少事拿工資，這才會是實在的。

高階行業的招聘就不太懂了，低端行業就是這樣的。發展前景的話一般，因為只侷限於你能為企業拉到員工就拿多少錢，現在的工作多樣性，公司環境，公司管理機制都會直接影響帶來的直接收益。員工在企業待多久帶來的收益也是一個重要因素。

剛好自己是人力資源崗位工作者，就根據個人所見及經驗談談看法吧：

1、一般來說，找人力資源服務公司、勞務中介的都是勞動密集型企業，各種工廠，這些企業一線員工需求量大，人員流動頻繁、員工不穩定，特別是生產旺季趕訂單時候急需補充人員，這時候都會找中介

2、做這一行肯定和各企業的人力資源部、一線崗位的求職者經常打交道，如果能力強，那麼積累了一定的人脈基礎，手上有供需雙方的資源，哪個公司需要什麼崗位、哪個公司的薪酬水平福利如何、哪個地方多打工者自己都清楚，到一定時候完全可以自己跳出來單幹，現在勞務中介開辦條件也不算高

3、至於企業培訓，如果是簡單的企業6S管理、精益現場管理、高績效管理等一些課程那就算了，現在太多的企業管理諮詢培訓機構，各種體系認證的機構也是，很多生產企業都是老闆覺得今年賺了錢就花錢搞一搞，老師一走，時間一長又回到從前，很多私企老闆都是這樣，沒有真正重視企業培訓。如果公司做企業培訓名聲不顯，沒有得力的培訓師，很難有市場競爭力，現在做的好的都是知名的、培訓師有豐富的實踐經歷的。

謝謝邀請！做哪個行業，幹哪個崗位有沒有前途，根本不取決於工作的本身，而是取決於你自己。到哪裡混日子，也不會有前途。相反，用心，會總結，勤反思，到哪裡你都會成為精英。因為，瞎眼的老闆畢竟沒有幾個。至於你說的人力資源行業，本身就是和人直接打交道的，在未來會佔據很大的優勢。你有沒有覺得，隨著手機成為生活中最可靠的伴侶，人類在現實中打交道的能力直線下降？善於溝通的人從古至今甚至未來都是稀有資源，所以，加油哦！

我認為校企合作是這樣的。

1、企業在高校招聘季事先同學校的就業處聯絡，確認招聘時間，傳遞招聘範圍，確認是專場還是集中招聘，如何讓學生事先獲取企業資訊。

2、定向培養

企業把需求人才資訊傳遞給學校，雙方按照約定協議創立對口專業培訓計劃，讓學生畢業就能找到工作，既解決了學校學生的就業壓力，也解決了企業招生難問題，也增加了員工對企業的忠實度。

3、校企技術合作

在校企招聘的合作框架下，增加技術合作，相互培訓，相互交流，獲取前沿技術，雙方共贏。

每個企業招聘和培訓都是剛需，關鍵在於你能提供什麼服務，是否按照社會經濟的基本規律辦事。市場認可的價格，簽訂的合同，確實的業務等等。

如果合作方不靠譜，那就涉及詐騙，是另外一回事情。