這與社會風氣緊密相關。實幹興邦，空談誤國。倘若人人都是演說家、吹鼓手，難道社會能進步，如果領導不重視孺子牛，我不相信這樣的單位還有什麼盼頭！只有埋頭苦幹的人當了領導，才真正能夠以上率下，弘揚正氣，打出一片新天地。

體制內12年，遇到了太多的“孺子牛”型幹部。

題主所說有失偏頗，應該叫“埋頭苦幹的人大多數做不了領導”，透過筆者這些年的總結，原因有三：

1、埋頭苦幹，乾的是具體的事，長期以往，只注重把事辦好，而忽略了最重要的一點，那就是溝通協調能力。但是，作為領導幹部，最重要的素質就是溝通協調。

2、埋頭苦幹固然重要，但往往這種人，大局意識不強，只會守著自己的一畝三分地，不會變通，當然，創新意識更不強。

3、作為領導，需要的是各方面的能力，埋頭苦幹固然重要，掌控大局，溝通協調，總攬全域性，知人善任更重要。所以，作為領導，需要的是各方面的能力。

4、空談誤國，實幹興邦。現在越來越多埋頭苦幹的人走上領導崗位，這是一種鮮明的用人導向。作為幹部，幹字當先，希望越來越多的埋頭苦幹者走上領導崗位。

1.領導要能獨擋一面，善謀全域性，能解決單位各方面棘手的問題，而不僅僅是某方面業務能力強，埋頭苦幹型。

2.實話實說，中國的很多單位，處理人際關係是個藝術，搞不好方方面面的人際關係，處理不好兄弟單位上下單位的迎來送往，別說開展工作業務，單位生存都是問題。

3.單位領導，不僅要專業化、年輕化，還要機智靈活，通達善變，該堅持原則要堅持，該活轉應變要應變，死腦筋一根筋，面對複雜多變、殘酷競爭的市場和商戰，太實誠了不多幾個心眼遲早帶大家一起死翹翹。

埋頭苦幹就是幹了也白乾，因為不會說領導也不知道你幹了啥，就像一件商品沒有營銷廣告推銷自己，就不會聲名在外讓人耳熟能詳，另外埋頭苦幹也忽略了別人支援，沒有團隊存在也就沒有力量，一個人的力量是太小的也起不到好大的作用，除非一件任務領導指名你去做，然後你埋頭苦幹幹得好，領導表揚你有能力這才是歸宿感！有前途！做領導是方方面面都有一套的能力，雖然專業水平不如你，但人家能和人有組織能力，敢擔當有衝勁，做事穩妥不添亂，同時能說會道這些可能是天生的料。所以老實人吃虧就是巴交不說話，除非你是技術派埋頭科研出成績，然後也可以逆襲成功！當然無官一身輕，做自己喜歡的事也是不錯的！

也不盡然，關鍵在於你能不能捅破一層窗戶紙。絕大多數埋頭苦幹的人不是不想當領導，而是以為只要努力工作好好表現，領導就會發現自己、提拔自己。

過去，確實從勞模中提拔了不少人當領導，過去用人標準把思想品德、努力工作、任勞任怨、埋頭苦幹、公而忘私等正面的因素放在第一位，提拔了一大批基層人員，有的甚至進了中央。後來用人標準沒發生多大變化，但很多用人的人思想起了變化，一些人用人先看跟自己三觀合不合，聽不聽話，是不是“自己人”。那些只知道埋頭苦幹的人，不懂得“親近”領導，領導也不瞭解他的心思，如何使用？

我認識一位朋友，在單位出類拔萃，毫不誇張的說，一個人撐起了單位小半壁江山，但換了數任領導都輪不到他。後來有人道破天機，他抓住機會，只消半年就得到提拔重用。所以捅破窗戶紙很重要，埋頭苦幹的人，本身具有先天優勢：業績。如果再靈活一點，哪能不被重用？

我在給宣傳系統的學員上課的時候，有一個“母雞下蛋”理論，很適合拿來教育那些埋頭苦幹的人。

母雞下蛋後，總是“咯咯咯，咯咯咯”地叫個不停。為什麼？

這樣不停地叫，有兩大好處：

向主人宣告：自己完成任務啦！我媽每次聽到我家的母雞“咯咯咯”叫，就知道它已經下蛋了，一把米撒給它，這就是它下蛋後應得的獎勵。其它還在雞窩裡的母雞，聽到別的雞“咯咯咯”地叫個不停，知道別的雞已經下蛋了，自己也不能落後啊！一用力，一個笨蛋咕嚕嚕就滾出來了。這就是先進帶後進的激勵作用。

埋頭苦幹的人，為什麼當不了領導？原因是他們不知道宣傳的作用，不知道宣傳的重要性！

我在給宣傳系統的學員上課的時候曾經講過：三分工作，七分宣傳。

宣傳的作用，正如前面我們所說的案例一樣：

1.報告工作已經完成，獲得相應獎勵。

2.先進激勵後進，以達到共同進步的目的。

一個人悶頭工作，誰知道你啊？！就算知道你完成工作了，你不總結出一、二、三點的先進經驗和做法出來，以供別人學習借鑑，你不能走在前頭，鶴立雞群，誰提拔你當領導啊？

所以，在我看來：宣傳力，是領導者的核心能力！

為什麼現在的領導，都十分重視宣傳？你不發聲，誰知道你？

所以，人在職場，不要只會埋頭苦幹，不要堅持“酒香不怕巷子深”的錯誤觀點，一定要學會抬頭做事，把自己的先進做法總結出來，宣傳出去，讓更多的人知道你，借鑑你，這樣，領導都不好意思不提拔你，你就可以當上領導啦！

那麼，怎麼把自己宣傳出去呢？有3條路，最厲害也是最常用的，就是第三條：

第一條是傳統媒體。所謂的傳統媒體，就是報紙、電視、廣播、網路等，現在，看報紙的，基本上是老年人；看電視的，基本上沒人；聽廣播的是老人和開車的人；上網路的，基本上是公務員，他們的任務，就是一杯茶和一臺電腦，瞭解最新的新聞。所以，如果是個人，想把自己宣傳出去，透過傳統渠道，基本上不太可能。

第三條是系統內部的彙報材料。這是最直接的方式，我就是透過這條渠道不斷晉升的。內部的彙報材料，有很多人不會寫，其實，這是有套路的，就3句話：

今年，我們上級的精英培訓機構，要求我們上報各地創新開展教育培訓的情況，我就總結了自己的一套方法，報上去，得了個“創新工作”一等獎！

首先，我給自己的工作方案起了個名字：“一二三三四”授課法。

那麼，我是怎麼亮點前置呢？我的第一段，就是把今年以來我授課的成就羅列一番：我今年以來，到過多少單位上課，培訓多少次，學員多少萬人，學員滿意率達到多少，獲得領導肯定多次次，等等，把這些亮瞎眼的東西放置在最前面，以引起別人的注意，引起閱讀下去的懸念：這傢伙到底用什麼招，竟然獲得如此的效果？！

然後，第二個內容，開始介紹我的做法：我獨創的“一二三三四”授課法：一就是一個核心觀點，二三就是二到三個故事，三四就是三到四點可以操作的乾貨。

還是要舉例說明：比如，讓我講忠誠，我就先丟擲一個觀點：什麼是忠誠。然後，開始講二到三個故事，其中，兩個故事是講關於忠誠的，這兩個故事，必須講得讓人淚如雨下，必須要有淚點，至少有三到四個淚點，夫妻離別，母子離別，親人為了忠誠獻身等等，這些都是淚點。最後，提出作為一名體制內的精英，如何才能做到忠誠，必須是一二三四點，也就是要有3到4點的可以操作的乾貨，這些乾貨，必須是可行的、可操作的、可衡量的。

這麼講課下來，學員和領導的評價就是：動人，有用！

這套方法，獲得了省級的肯定，成為了單位裡今年創新工作的獎項！

幸虧我已經是準備船到碼頭車到站了，不然，提拔我跟本沒問題啊！

綜述：

為什麼有些埋頭苦幹的人做不了領導？

那是因為不懂得宣傳自己的重要性！

其實，埋頭苦幹跟做領導沒有必然的直接的聯絡，許多人認為的埋頭苦幹就應該成為領導的觀念，實際上是一個認識誤區。

埋頭苦幹是一種品質，並且是一種很好的品質，而做領導彰顯的是一種管理才能。

許多時候，我們的社會喜歡以做領導來褒獎某種優秀的品質，這幾乎已經是慣例，並無不妥的，做領導也確實需要良好的品質，這種良好的品質，僅僅是埋頭苦幹還遠遠不夠，所以有些埋頭苦幹的人做不了領導也就不奇怪啊！

埋頭苦幹是勤奮的人，是值得遵崇的人，但不一定是當領導的人。

當領導需要一定的條件，1-必須有堅定的政治覺悟和政治敏感性。2-具備一定的領導才能和組織能力。自己埋頭苦幹和組織帶領一個集體、團隊幹不是一回事。一個人乾的好不代表帶領一個集體也乾的好，每個人的個性差異和外界因素都影響著這個集體走向。

3-領導的第一職能是團結，帶領，組織所有成員最大程度發揮每個人的能力為集體服務。埋頭苦幹是成員的事。

4-領導埋頭苦幹，應該研究把工作合理分配提高效率，最科學地分配工作、最有效地檢查工作、最準確地檢查工作，從而促進工作，形成良性迴圈。

一是機會 。能當上領導的，畢竟是少數，不一定所有埋頭苦幹的人，都能當上領導，這也是一種機率。

二是性格。一些埋頭苦幹的人，性格上會較為內向，不喜愛交際，不喜愛“追隨領導”，把事情幹完了，也就完成了，不會在意領導的滿意度或評價，恰恰是那些埋頭苦幹人的，都有一種“低頭做事，抬天望天不望領導”！所以有些方面不一定能得到領導的喜歡，得不到領導的青睞，那麼提攜的機會就少了。

三是社會的一些傾向。很多人認為，當領導不僅得具備能幹，還要有社交能力。埋頭苦幹的人，一般將時間花在工作上，沒有時間或者沒空去與人交際交流，所以難以得到一些領導“認識”。

當然，黨的十八大以來，黨風政風都發生了質的變化，埋頭苦幹的人越來越得到社會公識，越來越有“市場”，所以我們提倡黨員幹部都要有埋頭苦幹的精氣神，多講奉獻，多比貢獻！

這跟能力有關，為什麼會埋頭苦幹呢？證明他在這項事務上感覺還沒有完全乾好，所以花時間花精力去完成後讓領導肯定。他感到心滿意足了，還有心思去當頭家嗎？如果這人非常精明能幹，同樣的事他早早做好，他會花時間看看別人的結果，慢慢去想當領導來了

不是有些埋頭苦幹的人做不了領導，而是所有埋頭苦幹實幹的人都不會讓你幹領導，因為人人都有私心，善於鑽營的人終日在領導面前晃悠，與領導接觸頗多，對領導們需求和興趣愛好摸得一清二楚，也善於滿足領導需求，自然得到領導青睞，提升的機會更大