原創 給領導提意見，大概出於兩種原因，一是和領導關係很好，不希望領導的決策帶來不良的後果，其次就是這個錯誤可能給你帶來不利的影響。能夠想到如何委婉的給領導提意見，肯定是珍惜和領導關係，那麼溝通起來，定位就比較準確，就即使如此，也要注意溝通的方式方法。首先是要個別的交換意見，不能在隨意的場合談論重要話題，最好是一起喝喝茶，或者是喝咖啡營造一個良好的氛圍，其次，要漸進式的接入主題，比如講一個其他單位類似的故事，以及最終產生的後果。涉及主題以後一定要，換位思考，坦率的說出你心中的憂慮，可能造成的影響，讓對方知道你是真心實意的為她著想，或者是為工作著想，這樣做的結果，即使他沒有采納你的意見，他也會珍惜和你的交往。溝通是一種藝術，心態是溝通的鑰匙！

那時我才29歲，任職辦公室秘書。有一次召開四大班子聯席會，集中討論一件重要工作，其中有個問題象頭上的蝨子，但每個人發言時都避而不談。會議室煙霧燎繞讓人想吐，你繞來他饒去討論了一個上午。我當時心裡有點發急，把癥結要害衝口說出。縣委書記立即接住話茬，批評了會場的所有領導。他說：這麼簡單的一個道理，我很想能從班子成員口中說出，非常遺憾，最後還是某某同志講了，我們就圍繞這個問題拿出意見。班子成員又陷入一片沉寂，我心裡反而洋洋得意，書記重視了我的意見，我好象比其它人更有水平。散會後有一位常委喊我到他辦公室，他過去是和我無話不說的朋友，升了官兩人也毫無顧忌。關了門他把我大罵一頓：今天就得意了吧？你高興了吧？其實你最愚蠢、你就是一條蠢豬！你說的問題誰不明白，涉及到多少班子成員的個人利益，說出來會得罪多少人！這些你知道嗎？你弄清楚了嗎？記清楚，你是會議列席人員，根本沒有發言資格，職責認真做好會議記錄。一番話醍醐灌頂，說醒夢中酣睡客。從自後我列席班子會議，他們爭論的昏天黑地，扯蛋的話一律不記，核心觀點逐人記述，哪怕它開個三天三夜，我也不會多說一句。

對於這個問題，高明的方式方法定然不少，我認為總的原則就是得站在他的角度看問題，我就說一件我曾經親身經歷過的事情吧。

不記得什麼時候我們單位來了一個文姓年輕人，據說見過世面，識得大體，是個人才。其人看起來確實乾淨利索，精明強幹，不過有些飄的感覺。大夥兒好像並不熱乎，私底下幾個人就等著他出醜現歪。果不然，他其時並沒有超人的表現，非常一般。然而，我卻看好他，因為我發現他的頭腦清晰，反應快，對於機械製圖的知識也算是比較紮實，只是用非所長，沒有給他表現施展的機會而已。

廠裡沒有幾個能夠獨當一面的人選。

終於有一回，大老闆馮總給了他一個機會。然而很不幸，“出師未捷身先死”，不知怎麼的，開篇就砸了，廢了一批材料。當然，作為零部件也還可以將就利用一些，不過耗損也的確太大。老闆那個心痛啊，真的難以言說。幾個老闆直恨得牙癢癢的。

一天，三個老闆邊走邊議論著，突然在我旁邊停住。馮總同我說：“我們幾個的意思是要對小文罰款，材料全款4000元，你看怎麼樣？

　　 我說：“馮總，我們是不是還要人做事?”

　　 馮總回答:“當然要呀。”

　　 “小文還算精明不？”

　　 “還可以。”

　　 “罰不罰款，那是你們的事，不是我應該考慮的。不過現在我突然想起來一個故事。”

馮總說：“什麼故事？快點說吧!”

於是我告訴他們，我也記不大清楚了，有那麼一位跨國公司的高管犯了一個錯誤，使公司損失二千萬美金，他害怕了，自以為無法交代，第二天就沒去公司。董事長卻打來電話請他去公司。他坦誠地說出諸多的顧忌。然而董事長卻告訴他：“你不來，二千萬美元的學費不是白交了嗎?”於是高管重新回到公司，日後對公司做出了很大的貢獻。

我話剛落音，馮總就講他明白了，不能逼走小文，不能讓學費白交了。

後來馮總和小文分別私下和我談起過這事，特別是小文還帶著感謝的情份。其實，這真的沒有什麼。好多事情，換種思維，或許別有一番天地。

愛聽好話，是人性的使然，領導也是人，也是不可避免的，怎樣委婉地給領導提意見，或指正錯誤呢？

一、不應在大庭廣眾下，大聲指出領導的錯誤，或提建議，應在私底下，小聲溫和地提出。

天底下有多少個唐太宗和魏徵？領導一般是一級管一級的，領導有上級、更上一級，當眾指出領導的不是，不但令領導無地自容，傳到上面，更令領導不悅。

二、要在領導沒事做、心情愉快的時候提出。

不是要緊的問題，等領導忙完工作，再提出來，領導比較容易接受。

三、先表揚，後批評，成績是主要的，缺點是美中不足。

誰都喜歡聽好話，先讚美領導，然後說，如有些地方改進一下就十全十美了，讓人聽起來舒坦。

四、同領導打好關係，當他的左右手，支援他開展工作，到時，自然想到一處去，什麼建議、點子都可以提出，因為，你已經是他的得力助手了。

謝邀。該題有待商榷。只要能稱領導，無論管著幾個人、幾點事，基本都有獨立工作的能力。這種獨立工作的能力，可理解為“應該怎麼做”。原則上，不具備這種能力，不能做領導。這就是，領導通常自己心裡一本賬的來歷。儘管人生短暫，但總得一輩子大多數時間處在社會的交際層面上，所有的遇見不可能千篇一律。在個別情況中有時，你認為你的上級哪裡似乎不合適，其實TA另有其人充當處事基礎。如果是個過來人，可以回想一下，是否有過這種遭遇。假如在這種情況下，自己在自己的範圍內，變通的把事情辦到不出錯就可以了，不用多說一些，為什麼呢，因為不管你說什麼，用什麼方法說，TA也不可能聽你的。如果屬下覺得肚子裡真有好東西，而且做好不幹了的思想準備，不用婉轉;或直接亮出你的想法，告知你上級的上級;或夾住尾巴，當一個不求有功但求無過的老實人。到底具體怎麼辦，這是自己作主的事！