一、比賽日收入，又稱球票收入。有時候還包括當場的場刊等比賽日銷售收入，也包括餐飲、酒店等。這種模式是最原始的，像現代足球的發源地英國，就是在地價很便宜的時候，就找一大塊地，然後建個簡單的球場，然後出售門票，然後擺個攤銷售些小食。

三、球員轉會收入。

四、聯賽或盃賽的獎金。

五、廣告贊助收入。就是你有人氣了，商業贊助，場邊廣告牌、冠名等等

六、球衣及周邊產品的收入，球衣、圍巾、杯子等。

七、球場物業出租收入。一個再簡陋的球場，只要產權歸你的，你在球場邊上建幾個鋪，給人做點小生意，收租，有人氣，還怕沒人租。

八、商業比賽或者活動收入，友誼賽，還有一些活動。

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正常按照這圖，在歐洲豪門的電視轉播收入，以及商業收入（包括上面列舉的8項中的後面4項）是大頭，但這些在中國仍然很少，因為中超影響力比不上歐洲大聯賽，而且球場不是自己的，廣告牌要分成，物業出租基本沒有，最多就是球衣胸口冠名等可以收入多一些。中國俱樂部虧損正常，當然即使歐洲豪門很多也在虧損，因為家大業大，薪酬付出多，員工多，要維護的場地設施多。

當然很多人問，為何老闆願意投錢，因為搞足球可以給自己的公司建立一定的商譽，特別是上市公司，而且藉助足球能夠結識很多商業關係，有些就謀取自己的政治資源，像義大利貝盧斯科尼，透過AC米蘭展示自己的管理能力，競選上總理。