微利？靠！誰會微利打成那個屌樣～

微利，就是那個小區把物業都趕不走～

金輝物業在西安管理的一個小區，業主為了趕走它們費了多大勁也沒有趕走～

微利，為什麼不滾啊！反正又不需要它們

為了生存！就向很多人天天喊乾的活很多工資太少，但天天都要上班！失業找不上工作，大打出手能解決問題，沒有幾個失業人員不大打出手的！

物業行業確實是微利行業，國家規定物業利潤點8%左右，真正要做好管理確實是微利，首先，人員你要留住好員工，僱傭專業人員工資支出就是大頭，例如保安售樓時是形象崗，交房時是專業保安公司，交房後是大爺，真來個賊大爺能追的上嗎？進小區看看保安就知道這個小區的檔次了。其二，裝置維護投入，好的物業公司都捨得投入，小區環境綠化，裝置故障率，消防設施完好，定期更換，電梯專業維保公司，這些都需要投入，減少投入就是裝置故障率高，電梯經常故障。最後就是隻靠物業費如果想管理好小區確實是微利，但很多物業是隻收入，支出很少或者沒有支出，裝置沒有維護等不得不修的時候在申請大修基金。

這是可以理解的。

對於物業公司來說，其提供的商品是物業服務。而衡量一個物業公司實力強弱，主要是看其在管的專案數量、型別、檔次，以及專業技術人員的數量等等。

也就是說，一個物業公司要想做大做強，就必須要儘可能的多承攬各類專案，增大市場份額，走規模化發展的經營之路，由此才會產生更大的利潤空間。

實踐中看，物業市場的競爭混亂而無序，經常會看到，所謂的老物業拒不退出，新物業強行接管等等亂象，關鍵就在於誰也不想失去這塊蛋糕。

至於所謂的“微利”問題，單純從政策層面上的定位來看，相關部門在引入物業行業時，對於住宅類物業的定位就是“保本微利”；而且若單純以物業費收入計算盈虧的話，確實沒有太大的盈利空間。

但小區物業中，除物業費外的各類隱性收入，才是物業公司拒不退出的關鍵原因。