準備東西多了，覺得時間更多的要花在市場調研上，方向對了事半功倍，方向錯了事倍功半。當然，還需其它很多因素，如團隊，資金等。

一、廣泛而細緻的調研是重中之重，行業情況、行業受眾、行業玩法、行業痛點、行業邊界都需要了解。曾有一個朋友操盤某商業地產專案，花了一年半時間調研、招商卻只用了一個月就完成了，客戶幾乎全是他的調研物件。可見調研的重要性。

二、商業模式的設定是成敗的關鍵。模式本身就是行不通的，怎麼努力都是白搭。商業模式中還要強調盈利模式，這是很多創業者都容易犯的毛病，商業模式設定可以在調研中進行修正。

三、靠譜的團隊是事半功倍的基礎。同心同德，性格互補、各有所長是選擇團隊人員的考量標準。

四、資金安排，不管是天使還是自籌資金，要初步計劃好資金量和資金通道。巧婦難為無米之炊。

沒有人能準確回答這個問題，同樣也沒有標準的答案。創業準備什麼？我可能會問自己幾個問題？能做什麼，會做什麼，如何做，找什麼樣的人一起做，找多少人幫著做。自己能做多久能抗多久。不是在這矯情賣弄。只要對沒碰過的行業大家一定要投入進去摸清楚然後在甩開膀子加油整，這也是所有過來對我的忠告，同樣我也告訴大家，穩重求勝不是件壞事，但是對於經驗豐富，又做過專案的人而言沒有必要看這些。