公司業績增長慢，長期下去，會影響整個團隊計程車氣，導致業績持續低迷，甚至下滑。因此，需要做出一些有用的措施。

如果團隊中有業績優秀者，我們需要鼓勵他，讓他多做高業績，去帶動團隊中的其他人。可以經常讓他在公共場合（團隊會議，團隊娛樂，團隊建設）等講一下自己做好業績的方法，經驗，多鼓勵團隊人員與業績優秀者進行交流，取長補短。如果團隊人員都是業績平平，始終無法有高業績帶動，那麼我們團隊領導者可以親自出馬，做出高業績，向他們證明，市場沒問題，人人都可以做高業績。

刺激業績，金錢獎勵是最直接有效的方法。我們可以在團隊內指定合理的目標，沒那麼容易做到，但拼命努力後有部分人可以達成目標，然後規定，達到目標的人給予一定的獎勵，這種獎勵一定要現金獎勵，而且要在開會時當著所有人面前獎勵，然後刺激其他人去爭取。當然，這屬於個人業績目標，同時還有團隊業績目標。我們需要制定一個大家共同努力後可以達成的團隊目標，答應完成後團隊有獎勵，比如請大家聚餐，唱K，各種娛樂活動等等。等大家完成後我們可以繼續提高目標，這個目標不要提升幅度太大，一但沒有達成，會打擊團隊的積極性。循序漸進，只要大家的激情度，目標感升上來了，業績根本不成問題。

新人的到來能給團隊帶來活力，也會給老員工帶來危機感，刺激他們提升業績。我們可以在空餘時間安排業績優秀的員工對他們進行培訓，講解個人經驗。誰帶出來的徒弟進步最快，業績最好，給予師父和徒弟一定的獎勵，同時鼓勵新人向老員工看齊，趕上並超越他們。這樣，團隊才有一個良性迴圈，業績才會持續上升。

總之，公司的業績不能一蹴而就，需要用各種方法讓大家增強榮譽感，做到團榮我榮，團恥我恥。每個人都懷著一顆責任心，業績一定蒸蒸日上。加油！

如果是長期的緩慢，要想快速的提升，可能需要有大的變革。我不清楚你公司面臨的具體問題是什麼，但是有一本書我可以推薦給你《指數型組織》，你應該在書裡獲得很多啟發。

另外，公司運營效率快速提升的方法，現在比較推崇的也是被論證有效的一種方法就是敏捷，敏捷不僅僅是一種專案管理方式，更是一種企業管理的高效意識，希望你抽時間都瞭解一下一定有幫助。

公司的業績增長慢的話，你得先找到問題出在哪裡了，只有確定了問題的根源之後，才能針對性地去解決，不然一切都只是空談。

在解決銷售增長緩慢和查詢問題這一點上，可以借用萬企報國千里馬的5合1系統，這是一個可以解決中小企業市場銷售增長緩慢的銷售系統，能夠提供大客戶資源對接、高階銷售人才委派、系統化的團隊銷售培訓課程、商業模式設計、市場專家顧問式輔導的5合1綜合企業服務。對於解決你所說的業績增長慢這一個問題是可以滿足的