我曾任800人（10個分公司）中介機構12年法人代表，對企業普遍存在人以群分的小團體現象體會較多。我的解決策略是應保證自己耳朵根子不軟，分清什麼是讒言，不是無原則的任人唯親。還要注意人力資源建設與保持在合理狀態，既知識結構與年齡結構要合理。

無論你走到哪裡，都會遇到這種事。並且，不是現在才有的，自古以來一直都這樣。這是符合國情而自然出現的社會現象。很簡單，跟三觀一致的人戰隊，道不同不相為謀。過頭的事，不做！過頭的話，不說。凡事保持中庸。做事不違背天道，不惹眾怒。知道自己的目標，不忘自己的使命，頑強遵行計劃，做一個自律的人，做一個讓人背後說起你來不賺討厭的人。做一個發揮光和熱，對社會有用的人。做一個對家庭負責任的人。做一個有擔當的人。不要滿肚子壞水，要相信幾句真理：善有善報、惡有惡報；種瓜得瓜種豆得豆！

不少公司裡都有各類小集團，比如市場部是一幫，人事部是一幫，銷售部是一幫，除此之外，有些資歷較老，能力較強的員工，也喜歡自立門戶，把一些推崇他的員工聚集在一起，形成一個小圈子，當他圈子裡的人和其他員工發生矛盾時，他們就會集體排擠，打壓別人。特別是來自同一個地方的人，經常聚在一起，形成同鄉派，一旦有了摩擦，幫派之間就會起衝突，弄得雞飛狗跳，嚴重影響團結，降低員工的工作效率。所以，老闆必須旗幟鮮明的告訴員工：拉幫結派就是團隊禍害，企業決不允許，絕不遷就。

當發現企業內部拉幫結派產生了不良後果，比如優秀人才被冤枉，被排擠走了，管理者必須立即鐵腕剷除罪魁禍首的幕後主謀，絕不可感情用事，在企業管理中，必須設立一個底線，這個底線就像高壓線一樣，誰敢觸碰？誰就出局。只有這樣，拉幫結派的現象才會從根本上剷除。