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1 # 凌風傲雪
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2 # 福筱航
按他的說法可以嘗試一下
看看會有什麼好結果！
有優秀價值觀的人不用聽別人說
人家自己都有一套兩套的辦法
沒有優秀價值觀的聽了也是麻煩
就是你全盤照辦最終還是惹麻煩
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3 # 大氣明鏡X
老羅說的996向247轉變，有這個可能，但不一定是趨勢。為什麼呢？
先問下，996的本質是什麼？
呵呵，沒錯，是剝削，長時間高強度的工作量工作時間，以此節省公司綜合成本。
247呢？有這個可能，是因為網際網路是個24小時都允許的資料模型運作，以防bug，24小時由程式設計師監控自然更能保障體驗及問題及時解決。
不會成趨勢，有為啥呢？
其實還是因為一個字:！
24小時三班倒，聽起來殘忍，實際上對企業傷害更大，試想下以前付一個人工資能完成一天的事為毛要請三個人，這不是玩企業的命麼，所以，不會成趨勢。
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4 # 郭氏智造
危言聳聽亂傳播，製造憂患把利摸；
內心淡定可遮蔽，潛心打造核心力；
社會歷練是白紙，初出校門易嚇唬；
立足專業練能力，踏踏實實做業績；
心靈雞湯偶爾償，過量中毒人笑傻！
【 與初出象牙塔，容易被洗腦；首先找工作，養活咱自己；立足自專業，做精加做透的網友們共勉】
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5 # 蘋果樹下的沉思
這些老闆們，估計平時做講座，或者講價值觀培訓什麼的都習慣了，對於企業管理未必就很清楚。
管理學的理念，不光是考慮產業型別，技術層面，也不是文化價值觀能改變一切的。
管理學的本質，是人與人的生產關係的協調。是資方與勞方的矛盾引發的張力，如何維持和調解的問題。
光扯這些技術進步的東西，並不能改變勞動者的處境，讓每個人都愛崗如家，國企發展了幾十年，搞各種福利制度，精神宣傳也做不到這一點。因為畢竟不是每個人都能當學霸一樣，也不是每個人都能成為工作狂，想打造一支所謂的“全員創業者”的隊伍，每個人都沉浸在工作中，這是基本不可能的。
最大的人性弱點，不在於員工而在於老闆，不在於一個老闆，而在於全體資本家這個群體。
當一個人可以隨意佔有別人的時間，而不需要支付代價時，這就形成了一個的勞動保障的窪地，窪地可以減少企業支出，但長久來看必然要引發問題：消極的反抗，虛偽的內耗，無情的壓榨。
當規則底線被踐踏一次，就會被踐踏無數次，然後就會引發勞資的緊張關係，從而造成社會外部性成本，最終所謂的996價值觀，被當作慣例而推廣，越來越違背所謂的財富自由的初衷。
真正的大勢所趨，乃是網際網路產業寒冬下，老闆們最後的招數，因為這個時候他們不在乎減員，巴不得越少越好呢
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6 # 火龍果程式設計
羅振宇不是經常放炮嘛，定期靠這種奇葩言論，吸引注意力。我覺得不可能這樣，看看歐美就知道了。我覺得未來公司全職僱員會越來越少，兼職或外包的工作會越來越多，尤其這次疫情，把遠端辦公的趨勢至少提前3年
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其實這也是很早之前就有了。羅振宇說的也沒錯，不過問題要區分看待，對於真正的事業來說，並不在於錢多少，而在於個人價值的實現，所以對於真正的事業沒有上下班區分，很多科研人員就屬於這類，他們熱愛工作，而同時單位給的福利待遇很高，做自己喜歡的事情順便把錢賺了。現在中國市場競爭壓力越來越大，不再像騰訊那時候抄襲一點就完事，要自我創新，需要一批又一批真正為了事業拼搏的人，當然所有此類工作，除了要有好的平臺可以展現自己的才華，還需要用人單位良好的福利待遇，員工可以把所有時間都給單位，單位能否滿足員工的要求就在考驗公司和老闆的胸襟了。