領導表揚你是因為你走的不夠和領導近而且沒做黑線。給你樹敵讓下邊的人攻擊你然後你在找他他對你恩威並施然後收服你。破解辦法就是危機危機有危就有機。繼續低調深沉。然後找到機會並且抓住。。

一句話暴露了你的性格缺點，低調反應了你思維不太舒展，深沉說明你心機過重。領導的激勵方式太單一，而且方法過於浮淺，把表揚和批評做為主要手段，讓會回退到蒙童少年，由不得下級見事起疑。辨證思維是低端邏輯，越是表揚誰，越會把誰推向反面，本來想為大家樹立楷模，不曾想當了靶子越推越遠。說是危機有點言過其實，你應當趁此機會籠絡人心，偶爾當一次意見領袖，和大多人團結在一起。

木秀於林，風必摧之。對於題主來說，目前的情況確實危機四伏，很不樂觀。

領導每次開會都表揚題主，看上去領導很欣賞題主，意欲樹立題主這個標杆，好讓一干下屬學習效仿。實際上，這年頭，下屬員工也不傻，單單嘴上欣賞不算數啊，只有掏出真金白銀才算數，沒有乾貨墊背，不僅很難服眾，反而會讓一眾下屬認為領導和題主在唱雙簧，在愚弄眾人，最終影響還是工作。其次，領導每次開會都表揚題主，看上去很美，但實際上，由於僅僅是會議上的表揚，而沒有真正挖掘和展示題主的優秀所在，空口無憑不說，無形中也將題主與周圍眾同事割裂開來，甚至使題主與眾同事之間產生鴻溝，成為眾同事心目中的另類，說好聽點叫孤芳自賞，說難聽點其實不過是一個木偶而已。此外，既然題主為人低調，做事深沉，領導依然一個勁兒在會上表揚題主，對於題主來說，無疑會有被架上爐蓋烤的感覺，很難受。且不說題主工作業績如何，即便業績優秀，如此三番五次不厭其煩地表揚，除了說明領導工作方法匱乏，也無形中給題主帶上緊箍咒，成了領導的口頭禪，眾同事心目中的裹腳布，說不準什麼時候就被領導拿出來展覽一番，很讓人難堪。

領導如此行事，作為下屬的題主既然感受到了危機，那就在領導再次表揚時，不妨低調低調再低調，不妨當面講一講自己工作中的缺點和毛病，不能任由領導述說，要讓眾同事看清楚自己不過是一個很普通的員工而已，不能與眾同事離心離德啊！同時，題主日常工作中除了做好本職工作，儘可能淡出領導視野，儘可能做一名無名英雄，不能總是顯山露水，惹得上上下下對自己有看法，有誤解，那樣做，無疑是在給自己挖坑，理當予以堅決杜絕。