遇到不公平的待遇，以我們自身的現狀改變不了現實，那就改變我們的心態，盡一切努力提升自己的工作能力，是金子總會發光的，做的多了，久了，老闆總會看在眼裡，記在心裡的，相信自己的付出總會有結果回報的，我也遇到這樣的問題，能力提升上去，薪水和位子自然就漲了，實在不行，可以和領導告訴下你的真實想法，領導都會酌情考慮的，加油，總會有辦法解決的。

跟老闆談錢，比要他命都難。原因是人性問題，有困難了就軟了尋求別人幫助，當別人索取酬勞時，馬上翻臉，不只是老闆，所有人都是這個人性，只是老闆身上顯得更突出，因為部分老闆都是“守財奴”，所以呢，切記不要忘我付出，不要犧牲自己來付出，沒有付出就沒有傷害，“玩命”付出，只有被“辜負”，被“傷害”，而且自己的心情幾個月緩解不過來。

工作中，我們會遇到這樣的問題一一自己做了很多事情，可是領導並不領情。

已經工作五六年的同學向我抱怨：自己在一個人承擔幾乎兩三個人的工作量，天天累得連口水都喝不上。但是隻要一提及減少工作量，領導就會說：“這些事情只能你來做，交給別人我不放心。”似乎深得領導器重，然而每個月的績效考核卻從來得不到領導的加分優待。

不要以為活幹的多就受領導器重，不要寄託別人，要掌握核心實力和過人的人脈，在哪都不吃虧。

為了避免淪為職場叢林法則的犧牲品，我們應該怎麼做？

1、“會哭的孩子有奶吃”

並不是說要去領導面前哭窮、抱怨。嘮叨，而是要想盡辦法讓領導知道你做了什麼。如果工作做了十分，高層可能只知道五分，那麼這些工作的價值就會大打折扣。但是如果你只做了六分，而領導認為你做了十分，那你的這些工作就有十分的價值。

“哭”也是一種溝通方式，領導不會主動來關心每個員工都做了什麼，除非你主動告訴他。

2、學點政治常識，即便你很反感

如果你自詡有一定的業務能力，厭煩“辦公室政治”，以為風淡雲輕，就能遠離風暴中心，那就打錯特錯了。無論是多麼人性化、自由的辦公環境，政治一定存在。而只要你身處其中，就避免不了。“你的心地越是善良，遭到暗算的機率就越高，你越 是逃避政治鬥爭，淪為犧牲品的可能性就越大。” 因為即使你什麼都不做，也無法排除成為別人心中的假想敵。

如果你能看清局勢，站好隊伍，反而會成為平步青雲的快捷之路。

3、提高對工作價值的評判能力

這就是說，一定要慎重對待領導分派的任務。想一想這項工作的價值在哪裡，做或者不做會有哪些影響。避免自己的精力和時間全部被日常工作佔據，避免因為從事過多的垃圾工作而淪為垃圾員工。

即便付出得不到應有的回報量，也不能讓回報淪為負增長。

你可以以工作為榮，熱愛自己的工作，甚至成為工作狂，但是這一定要建立在一定的回報和價值之上。不要在工作中做無謂的犧牲。

做好本職工作是天經地義的事，本職工作以外的很多事還得幹，不是幹了，要幹好，幹好了領導臉上才有光，加工資，獎勵、績效、年終獎、先進、優秀都是領導的，領導才是企業的主人，幹活人永遠是企業領導的僱傭軍。

在企業打工，無論你幹了多少年，如果你不會站隊，或是站隊站錯了，時刻不能陪在領導的左右，不會察言觀色，充分領會領導的喜怒哀樂，做到嘴勤，見面常問好、笑臉相迎，請領導指示、請領導放心、請領導批准、請領導稽核、請領導移步就歺等等；手勤，給領導安椅子，泡茶端杯，敬菸點火要一氣呵成，身勤，出們給領導拿傘，拿杯、拿記錄本，禮勤，記住，路寬時走在領導左右，領導永遠上前一步，路窄時恭恭敬敬的手式領導前移，領導示意你走前，不能自顧前行，要做到一步一回頭，領導漫，你漫，領導快，你快，遇坡坎迅速扶住領導，請勤，常請領導領吃飯，常請領導娛樂，常送領導所好，總之抱不好領導的大腿，當不好領導的哈巴狗，就別想升職加薪。

活得有尊嚴的人，大多是專業技能過硬的人，不求，不請、不送、不拉關係走旁道。只要工資還不算太低，結合自身的實際情況，就算別人漲了工資，別人的各方面在不如你，你也要笑對，因為你是人，且活得有德，有損品行的事莫做。

拿人錢財與人消災，就算工作外的事，領導安排了，找了，都應盡力而為，如果大家都不願意付出，不維護企業的正常運轉，企業沒了效益，發不了工資，於誰都沒有好處。

自己工作盡責盡職，領導不給漲工資，如能堅持，就繼續做下去。如是領導不識貨，故意刁難，那就另謀他就，活人還能讓尿死不成。

別人是別人，自己是自己。不能比，也不可比。別人有別人的彎彎繞，自己堅持自己的為人處事準則。

有困難來找你，說明你是一個有能力的人，領導知道重要的事找你，肯定還是信任你，覺得你可以做的漂亮出彩。但為什麼漲工資沒有你，有可能你在維護與同事，領導關係這方面差一點。不會像某些人會察言觀色，覺得只要做好自己的事就可以了。生活中，職場中，沒有絕對的公平，自己還是要擺正心態，方為上策。

職場中有一個很普遍的名言“會哭的孩子有奶吃！”

這裡的會哭被很多人容易誤解為拍馬屁，或者認為是隻會說不會做的，就連新東方的年會上都唱“幹活的累死累活，到頭來幹不過寫PPT的”。

其實會哭也是有技巧的，不一定非要透過說這一種方式。

當領導有給你安排一件事情的時候，你要學會去把這件事情的目標和計劃整理出來，需要多少資源去完成這件事，需要哪些人或部門配合，需要多長時間，在一週後要達到什麼目標，在一個月後又要達到什麼目標，然後把這些內容透過郵件發給領導。

當然了，發出去的郵件要看領導是不是重視，如果領導不重視，那你要去提醒下，這個事情還要不要做，是不是中間產生了什麼變化，千萬不要太著急去做，免得資源投入後無法收回，你就成了背鍋客。

如果確定了這件事情很重要，那就用好郵件這個工具，有困難了，在求助的過程中抄送領導，有進展了，不輕不重的表揚下別人也順便誇誇領導指揮得當，有新的變化了，透過郵件徵求下領導的意見。

郵件這個工具適用於那些不喜歡和領導面對面打交道的職場人士。

如果覺得領導對你還可以，自己也願意主動去接觸領導，那可以隔三差五的去找領導彙報，彙報不一定那麼正式，可以在領導吃飯時彙報幾句，在領導處理工作間隙去彙報幾句，在領導散步定位時候偶遇彙報幾句，有困難了千萬不要悶頭自己解決，一定要讓領導知道千難萬險，然後拍胸脯保證能解決。

只有經常讓領導知道你，見到你，當遇到加薪升職的時候，領導頭腦中的第一印象才能想到你。

過程做的再好，也只是輔助，最終還是要看成果，一旦有了成果，那就要把領導放到前面，在彙報時，要去主動把領導放到貢獻的第一位，沒有領導的英明決策，沒有領導的運籌帷幄，就不會有最後的成果。

當然，如果沒有什麼成果，或者失敗，也要學會分析原因，原因不能是個人的，要去總結出外界的不可抗力如政治經濟環境的變化、地震泥石流海嘯等等，或者其他部門配合的問題。

一旦追責到領導頭上，也要學會根據自身的能力去幫助分擔一點小小的責任。

職場中做事，不僅要會做，還要會說，前者只會讓自己爽，後者可以讓領導和你一起爽！

也別太高估自己，人總有一種錯覺，覺得自己的付出比別人多，功勞比別人大，孩子比別人家好，其實不是的。

如果領導有事找你，那你要看是不是你責任範圍內的事，如果是，那本來就該你做。如果不是，你下次可以拒絕。當然直接說不很難，那你可以想辦法委婉的拒絕。反正也沒你什麼事。

不過，按我接受的教育，對上級應該無限響應，對平級保持關係，對下級有限響應，這是比較合理的。也許你有什麼地方不太到位？你可以試著瞭解一下，但不一定，沒有毛病不必一定要找出毛病來啊。

首先，要恭喜你，領導可以“有事鍾無豔，”，說明題主的工作能力是ok的。

也許是處理問題的能力、也許是工作積累的經驗，但不管怎樣，這些在領導眼中是有價值的，你具有一定的不可替代性，這為後邊的“怎麼辦”奠定了基礎。

從問題描述中沒有看出來，這個問題你是否進行過思考呢？比如——

1.你不主動跟領導溝通，領導覺得你太清高？

2.你有意無意表現出一種對錢不太在意的感覺，領導覺得沒必要給你加錢？

3.你跟領導實際有矛盾（或者你並不知道），只是遇到問題領導不得不低頭求你？

4.其他人跟領導的溝通更順暢，平時會主動溝通，從而讓領導忽略你？

5.這是一次性的偶然事件，還是每次都如此？

“知其然知其所以然”才能更好地解決問題，這個部分因為沒有更詳細的資訊，並不能雖然猜測，建議題主認真思考一下，為什麼會出現這種情況，接下來的建議才更容易有的放矢。

不管怎麼說，這個情況也不能持續，所以，咱們還是要行動起來，我具體的建議是：

1.從內心要堅定地明確：自己的工作理應獲得對等的價值。

這可不是一句廢話，很多工作很久但薪酬職位不怎麼變化的朋友，其實是不敢要求自己應得的價值的。通常用“無所謂”的行事，去逃避面對這個問題。如果你自己都退卻了，誰閒著沒事主動給你加錢呢？

2.認真評估自己的價值：你到底值多少？

光有堅定的信念還不夠，你到底值多少呢？這一點我不太建議單純的內部比較，內部比較總習慣於“看別人不好的，看自己好的”，不一定公正客觀。你不如主動去市場上看看，自己到底能夠拿到什麼樣的工作機會，對方會給出多少的薪酬。如果對方給的更少，那咱沒啥好說的啦，至少公司沒有虧待你；如果對方給的更多，咱們談判才真正有底氣呀。

這裡我也提示一點：氣呼呼地跟領導說，為什麼給他漲工資不給我漲工資，為什麼我比他拿的少，其實是沒有太大用處的，領導隨便就能夠給你堵回來，白白賺一肚子氣。

3.主動跟領導溝通：建立彼此的信任和默契。

領導“無事夏迎春”，你無事就不能跟領導主動溝通嗎？比如，自己最近在忙些什麼，領導現在的主要目標是什麼，自己可以提供哪些方面的助力？畢竟他是老大，你的工作不是完成崗位職責上寫的就算完事了，幫助老大完成部門整體任務，與整個部門共進退才是真正一個部門的人呀。如果你事不關己高高掛起，也難得到領導的信任和賞識。所以，平時就主動溝通，讓對方瞭解你的能力、瞭解你為部門努力的責任心，建立了彼此的信任和默契來。這個問題就好解決些啦。

特別提示：這裡的主動溝通你需要用點心思，不是網上給出的答案全部都適合你和你的領導。比如你說話特別直，一時半會兒學不會好聽的話，那麼，你硬著頭皮說出來也讓對方聽尷尬和莫名其妙的，但你可以透過微信、簡訊、郵件的方式逐步改變自己的溝通風格呀。

比如，你不會給領導送禮，但你能夠支援領導業績提升，讓他在大領導面前更有成績，這本身就是一份大禮呀。

4.主動跟領導談薪酬：讓對方知道你的訴求。

上邊已經說了，不建議氣呼呼地質問對方。談薪酬是件大事，一定要冷靜下來，做好準備，認認真真地談。1）你希望薪酬是多少？這個標準你自己先要有個數，可以根據市場情況、公司內部同崗位員工的情況來定一個大概的範圍。然後，我不建議迂迴，就很直接地跟領導提出來，自己希望加薪，並且希望加薪到什麼程度。

2）對方一般不會同意你，這個時候聽他怎麼說。如果他說我考慮考慮、有機會給你報上去，還要審批。這個時候，這相當於敷衍你，你需要問問對方，自己希望加薪公司對自己有什麼要求，哪些地方做好可以獲得加薪呢？審批流程是怎樣的？需要我們做什麼不？哪怕你知道對方是在敷衍你，也需要透過溝通獲取資訊，越明確越有利於你接下來的行動。不要怕，這是為自己而戰，一定要堅定的說出自己的訴求和問題，但態度可以是謙虛的、請教的、期待對方支援的。

3.如果對方真的在關鍵業務上指著你，你也不妨說自己考慮其他機會。這一步的確有風險，讓對方考慮替代你的方案，但如果對方一直即用你又不給你對等的待遇，那麼留下來也沒什麼意義。這句話並不是虛張聲勢的威脅，而是實實在在建立在前邊自己市場調查的基礎上的，如果對方果然不重視，就另謀高就吧。