公司裡最需要這樣的人才：

①解決問題的人，公司需要解決問題而不是製造問題的人，公司招員工進來是解決問題的，有了問題員工就有了存在的意義，如果沒有問題，那麼也就沒有存在的意義。

②對結果負責人的，工作最終是看結果的，結果是可定義的、有價值的、可交換的，人生可以享受過程，工作必須強調結果，沒有結果的員工企業是不需要的。

④有技術專長的人，專業的人做專業的事，企業用人永遠是用人之長，技術領先、專業過人 人企業需要。

⑤有合作精神的人，社會化分工越來越細，需要具有團隊精神，願意合作的人。

-人對了世界就對了，用心關愛每個人，身心健康，幸福人生為目標的楊煜-

無任那種型別的企業進行招聘，都會偏好具備以下素質的人。

01

學習能力強的人

當你步入職場，這是一個新的開始。你在工作上的表現，很大程度上和你的學習結果有關係。對於所需的行業技能，你越快學習就能越快掌握，從而可以為企業創造更大的效益。

02

有團隊合作精神的人

團隊合作，小則關係到專案的成功與否，大則影響企業目標能否實現。只有勁往一塊兒使的團隊才能減少企業的內耗。所以，具備團隊精神的員工，能夠推動企業的發展。

03

執行力強的人

日本著名企業家稻盛和夫把人類分為三種：

自燃型的人——不用藉助外力、自動自發的人；可燃型的人——藉助外在刺激可以積極上進的人；不可燃型的人——否定一切、態度冷漠的人。

做企業，最需要的是自燃型員工，因為他們能夠自發地完成任務，也就是所說的執行能力強。

04

有溝通意識的人

企業其實也是個小社會，所以，溝通就成為一項必不可少的技能。企業非常需要那些和領導、同事有溝通意願的人，這樣才能適時地解決企業存在的問題，在企業內部營造一種良好的工作氛圍。

05

專業能力強的人

比爾·蓋茨的十大優秀員工準則中的第5條是：具有遠見卓識，並提高專業知識和技能。

不同的行業都有一個界定的標準，專業能力越強的人，就能事半功倍地為企業創造出的利潤。

06

有責任意識的人

責任心，是員工必備的素養。每位員工都在為企業工作，有責任感的人往往對自己的工作要求更加嚴格，能夠在很多地方減少失誤，對自己的工作也更具備熱情。一個有責任感的員工更能讓領導感到信任，能放心將重大任務的交託出去。所以我個人覺得，具備這幾點的人，應該就是公司的人才。

公司最需要的人才可以借鑑取經這個團隊。唐僧指明前進方向，整合團隊，是一個優秀的領導者。孫悟空能力突出，是公司的業績能手。豬八戒幽默，是公司的調味劑。沙僧任勞任怨，是公司中的執行者。所以非要說公司需要什麼人才，不如說什麼樣的人才適合放在什麼樣的崗位。得人絕非易事，但懂得用人非大能者不達！

我個人認為是公司的最低層是公司最需要的人—銷售人員，原因如下：

一、銷售屬於公司的最低層，壓力大，因為一個公司的支柱就在於他們，就單指產品，你生產的再多，如果銷售不出去的話，也是白搭，所以銷售屬於一線人員

二、當然這也不是說其他崗位不重要，任何事情總得有主有次是吧，任何崗位都是不可缺的

總之，最簡單的一句話，如果你自己決定自己的崗位重要，那就重要，如果自己覺得不重要，那還真不就不重要的，我們心態很重要，各行各業都是一樣的，加油吧朋友們

公司所需要的人，有同樣工作經歷的人才，能直接上手解決事情的人，能負起責任，不推卸，承擔起一切的責任，事情多做了一些不會怨氣，能有團隊精神，多給大家做好的榜樣，執行力強，抗壓力強，溝通能力強，我們公司就需要這樣的人才。

工作10年服務兩家上市公司，我對於各種不同型別的企業需要的能力模型有以下的幾點想法。

首先看的是，你的公司所處的是什麼行業，和你公司的文化基因是什麼樣子的，有的公司注重產品設計，像蘋果公司就是這一類，有的公司注重銷售能力，像保險公司就屬於這一類，有的公司注重使用者運營，像抖音快手這樣的公司就屬於這一類，而有的公司注重個人創造力，很多自媒體機構和國際上先進的廣告公司就屬於這一類。

其次看你在公司所從事的是什麼崗位，銷售崗位的核心能力是完成簽約，產品設計的崗位是懂得工業設計瞭解人性，透過產品表達使用者需求，廣告營銷崗位看中的是創意策劃和熱點結合的能力，人力資源崗位，看中的是對人員的招聘培訓管理和組織內部架構梳理的能力。

第三，看你處在公司的什麼層級，如果是普通員工更注重的是執行力和團隊配合的能力，如果是中層或者基層管理者，更注重的是7~15人小團隊的管理能力，以及如何激發個體與組織目標實現共贏，如果你處在公司的高層，你需要的是行業洞察能力和戰略思維。

完成以上對所處的行業公司和崗位的分析之後，其實一家公司對員工最需要的能力，大約分為以下三種。

第一是崗位基礎技能，這是公司招聘一個員工的基本分，也就是俗稱的工作經驗越久，工資相對就會越高，基礎的執行力也包括其中，100分的話，這應該是屬於及格分的範疇。

第二是員工的學習力和價值創造力，這是很多大公司在招聘員工時非常看重的核心能力，很多大公司都喜歡成長型思維員工，並且能積極響應業務的調整，發揮自己的主觀能動性，創造價值，迅速的執行落地。

第三是員工的組織協作能力，在很多公司當中真正決定一個員工，薪酬和職級的往往是他對於公司內部資源整合的能力，跨部門協作，多業務線溝通是否能夠順暢。組織協作能力好的員工在團隊內部即使不是領導者，也會是骨幹人員，整合資源能力強的員工，更有機會越級上升。

以上是站在企業的角度分析，對於員工能力的需求，反過來我們站到個人的角度分析自己的優勢核心能力和將來的職業規劃目標同樣也很重要，只有公司最需要的跟你自己最想得到的，兩個目標吻合之後，你才能跟公司形成默契的合作關係，在公司的核心業務核心崗位承接更重要的工作，並且獲得認可，這樣真正的實現共贏。

為公司著想 考慮公公司經營成本利潤效率 未雨綢繆 為公司長遠發展做打算 快人一步 立於不敗之地 為公司創造價值 贏得客戶

對於公司來講，人才大致可以分三種：一、專業人才，這是堅持在一線，用自己的專業技能給公司創造價值的技術人才。

二、管理人才，他需要具備對整個公司的產品、業務、運營等各方面都瞭解熟悉的人才，他能夠把多個優秀的專業人才匯聚到一起，共同為公司創造出1+1>2的產值效益。同時，也能夠讓每個人都能實現自我價值的人。

三、領導（領袖）人才，當然這更多的是公司老闆或創始人需要具備的能力，他需要有獨特的眼光，行業或未來社會經濟發展的前瞻性、預判能力等等，他能夠走在社會中大部分人的思想之前，只有這樣，他才能讓公司有一個長足的發展。而且，他也能夠在公司遇到困境時，引領大家一起繼續往前走的能力。

公司最需要的人才，是綜合素質比較優秀的人才。

對於這種人才要求還是多方面的，可以從以下幾方面來簡述。

（1）學歷

很多優秀的企業或公司，對於職場的新人第一個要求就是學歷。

無論是在國企央企，還是在很多網際網路大廠，要求的學歷至少是本科。

如果你連這基本的標準還沒到，就需要考慮考個本科學歷，最好能拿到研究生學歷。

“學歷，是就業和升職的敲門磚”。

對於職場的老人來說，你要想往上升職，學歷必須達到標準，達不到標準那就考慮再考在職學歷。

當然，也有別人，學歷不高能力強，也會升職。但是這畢竟是少數。

公司錄用職場新人，才能才能評估你的綜合素質水平，其中學歷就是一個重要的考核指標。

學歷高，說明你在大學學習的水準高，掌握的知識也多。

雖然這有點片面，但是企業就是這樣考核人才。

由於職場新人沒什麼經驗，只能看你在學校的綜合表現了，比如考過什麼認證，參加過什麼大賽等。

對於職場老人來說，學歷不用太高，但學歷也不能低，只要工作經驗豐富，專業水平高，照樣也是公司需要的人才。

其實，很多公司還是比較偏向需要學歷比較高的人才。

（2）品性

企業要錄用一位應聘者，首先要看這個人的溝通能力，談話態度等個人素質水平。

面試者都有豐富的經驗，可以從應聘者的談話中，判斷出這個人性格是否可能內向，對以後發展有什麼規劃等。

最終，面試者比較容易考察到這個應聘者的品性如何，是否適合融入到公司裡面。

任何公司需要的還是品性比較好的、善於溝通解決問題的人才。

（3）能力

企業最喜歡的人才，應該能力是比較強的。

在面對困難工作時，你能獨當一面和解決問題。

如果你能力達不到高層次崗位，那就很難往上升職。

現代的企業，跟以前不一樣了，無論是在國企還是私企，都有一套完整的考核體系。

只要你能給公司創造很大的價值，公司就會很重用你，也會把你納入到公司最需要的核心骨幹。

只要你能力足夠強，你就值得公司重視你，需要你。

（4）管理

公司最喜歡的善於自我管理的人才，這種人對自己管理要求很高，能夠在企業裡很快成長起來，更能給公司創造價值。

你如果足夠的自律，很善於管理自己，不斷地學習和成長，你就會變得越來越優秀。

因為你變得優秀，企業而更加器重你。

你需要不斷地讓自己成長，才能不會落伍，讓自己的身價一直有價值，企業會一直需要你。

總之，公司最需要的是在學歷、品性、能力、管理各方面都比較優秀的綜合性人才。

公司最需要的人應該符合以下五個條件：

1.有德：價值理念和公司吻合的；

2.有才：才幹是公司不可或缺的；

3.有品：懂得協作有良好人際的；

4.有心：願意付出對公司忠誠的；

5.有料：有目標意識貢獻業績的：

當然，不同行業不同崗位不同階段，

會有不同需求，具體可以靈活應對。

一個合格的員工才是公司最需要的人才，世界上沒有不會打仗計程車兵，只有不會帶兵的將軍！請看影片。