回覆列表
-
1 # 凱夕說
-
2 # 水滴的聲音
該怎麼辦？是能怎麼辦！
非上市公司，小股東能坐上總經理位置八成是創始人，或者合夥人，既然大小股東意見分歧自然是大股東說了算。
如果大股東並不是控股股東，小股東可以聯合其它小股東發起反擊，就看兩個陣營誰的股份最多。
如果公司裡的人都是自己人那就更好辦了，直接另起爐灶或者魚死網破。
對於上市公司，總經理可以透過輿論影響眾多散戶，達到四兩撥千斤的效果。
當然了，如果大股東是控股股東，公司規模又大，毫無勝算，哪怕你是創始人你的老部下也不會跟你走，大家都是為了利益。
比如說鬧得沸沸揚揚的銀隆新能源，股東打架，銀隆老員工不見得都會跟著創始人，大家看的都是以後的前途，而不是以前的恩情。創始人何嘗不是為了利益，都是為了利益，有啥恩情不恩情的，誰能把銀隆搞牛逼了大家自然心服口服。戰爭拼的是實力，商戰也是拼的實力，對大多數人來講誰能給口飯吃就支援誰
看小股東期望在公司運作中擔任什麼角色了。大股東應該投入的比小股東多，所以他也不會想讓公司虧錢。
如果小股東沒有太強的權利慾，可以退居二線。
如果小股東希望在公司內擔任重要職務，可以和大股東協商，在具體部門發揮自己的能量。