目標利潤是企業未來一定期間必須經過努力能夠達到的利潤水平。
目標利潤預算是指按照一定方法預計並確定未來企業在利潤方面應當達到的奮鬥目標的計劃。
確定目標利潤最常用的方法主要有四種，企業應根據自身特點，選用與企業經營環境相適合的確定方法：
1、量本利分析法：
量本利分析法是一種利用產品銷售量、銷售額、固定成本、變動成本與利潤之間的變動規律，對目標利潤進行預測的方法。運用量本利分析法應建立在對市場進行充分調查研究的基礎上，透過對市場的調查分析，首先對產品的銷售量或銷售額作出科學預測，然後再分析預測企業的固定成本、變動成本、貢獻毛利率等，最後確定目標利潤。
2、相關比率法：
與目標利潤相關的比率主要有銷售利潤率、成本利潤率、經營槓桿率及資本淨利率等，管理者可根據分析，先對這些比率進行預測，根據預測來確定目標利潤。
簡單利潤增長比率測演算法
利潤增長比率測演算法也是企業確定目標利潤的一種常用方法。它主要適用於穩定發展的企業。用該方法確定目標利潤，即根據企業歷史最好利潤水平、上年度達到的利潤水平及過去連續若干年特別是近兩年利潤增長率的變動趨勢與幅度，結合預測期可能發生的變動情況，來確定預計利潤增長率，然後測算出目標利潤。
3、標杆瞄準法：
標杆瞄準是以最強的競爭企業或同行業中領先的、最有名望的企業為基準，將本企業產品、服務和管理措施等方面的實際狀況與基準進行定量化評價和比較，分析基準企業的績效達到優秀水平的原因，在此基礎上選擇改進的最優策略，並在企業連續不斷地反覆進行，以改進和提高企業績效的一種管理方法，其應用的範圍十分廣泛，企業可以全方位、全過程、多層面地進行標杆管理，也可以就企業的某一項經濟活動進行標杆管理。
目標利潤一經確定，就要保持相對穩定，修正目標利潤的情況並不經常發生，只有執行過程中出現了新問題，遇到了出乎預料的新情況，如國家經濟政策的調整、市場環境的變化、重大災害的影響等，並且這些新問題、新情況對目標利潤的影響程度較大，使目標利潤變得不甚合理，才對目標利潤進行修正，以保持目標利潤的先進性和合理性。目標利潤的修正事關企業全域性，必須嚴格按照程式進行修正。目標利潤修正的程式與預算的編制基本相同。總之，不是遇到突出問題和特殊情況，企業管理者儘量不要對目標利潤進行修正。
目標利潤是企業未來一定期間必須經過努力能夠達到的利潤水平。
目標利潤預算是指按照一定方法預計並確定未來企業在利潤方面應當達到的奮鬥目標的計劃。
確定目標利潤最常用的方法主要有四種，企業應根據自身特點，選用與企業經營環境相適合的確定方法：
1、量本利分析法：
量本利分析法是一種利用產品銷售量、銷售額、固定成本、變動成本與利潤之間的變動規律，對目標利潤進行預測的方法。運用量本利分析法應建立在對市場進行充分調查研究的基礎上，透過對市場的調查分析，首先對產品的銷售量或銷售額作出科學預測，然後再分析預測企業的固定成本、變動成本、貢獻毛利率等，最後確定目標利潤。
2、相關比率法：
與目標利潤相關的比率主要有銷售利潤率、成本利潤率、經營槓桿率及資本淨利率等，管理者可根據分析，先對這些比率進行預測，根據預測來確定目標利潤。
簡單利潤增長比率測演算法
利潤增長比率測演算法也是企業確定目標利潤的一種常用方法。它主要適用於穩定發展的企業。用該方法確定目標利潤，即根據企業歷史最好利潤水平、上年度達到的利潤水平及過去連續若干年特別是近兩年利潤增長率的變動趨勢與幅度，結合預測期可能發生的變動情況，來確定預計利潤增長率，然後測算出目標利潤。
3、標杆瞄準法：
標杆瞄準是以最強的競爭企業或同行業中領先的、最有名望的企業為基準，將本企業產品、服務和管理措施等方面的實際狀況與基準進行定量化評價和比較，分析基準企業的績效達到優秀水平的原因，在此基礎上選擇改進的最優策略，並在企業連續不斷地反覆進行，以改進和提高企業績效的一種管理方法，其應用的範圍十分廣泛，企業可以全方位、全過程、多層面地進行標杆管理，也可以就企業的某一項經濟活動進行標杆管理。
目標利潤一經確定，就要保持相對穩定，修正目標利潤的情況並不經常發生，只有執行過程中出現了新問題，遇到了出乎預料的新情況，如國家經濟政策的調整、市場環境的變化、重大災害的影響等，並且這些新問題、新情況對目標利潤的影響程度較大，使目標利潤變得不甚合理，才對目標利潤進行修正，以保持目標利潤的先進性和合理性。目標利潤的修正事關企業全域性，必須嚴格按照程式進行修正。目標利潤修正的程式與預算的編制基本相同。總之，不是遇到突出問題和特殊情況，企業管理者儘量不要對目標利潤進行修正。