企業最常用的招聘渠道都有：

1、人才交流中心

在全國的各大中城市，一般都有人才交流服務機構。這些機構常年為企事業用人單位服務。他們一般建有人才資料庫，用人單位可以很方便在資料庫中查詢條件基本相符的人員資料。透過人才交流中心選擇人員，有針對性強、費用低廉等優點，但對於如計算機、通訊等熱門人才或高階人才效果不太理想。

2、招聘洽談會

人才交流中心或其他人才機構每年都要舉辦多場人才招聘洽談會。在洽談會中，用人企業和應聘者可以直接進行接洽和交流，節省了企業和應聘者的時間。隨著人才交流市場的日益完善，洽談會呈現出向專業方向發展的趨勢。比如有中高階人才洽談會、應屆生雙相選擇會、資訊科技人才交流會等等。洽談會由於應聘者集中，企業的選擇餘地較大。但招聘高階人才還是較為困難。

透過參加招聘洽談會，企業招聘人員不僅可以瞭解當地人力資源素質和走向，還可以瞭解同行業其他企業的人事政策和人力需求情況。

3、傳統媒體

在傳統媒體刊登招聘廣告可以減少招聘的工作量，廣告刊登後，只需在公司等待應聘者上門即可。在報紙、電視中刊登招聘廣告費用較大，但容易體現出公司形象。現在在很多廣播電臺有人才交流節目，播出招聘廣告的費用會少很多，但效果也比報紙、電視廣告差一些。

4、校園招聘

對於應屆生和暑期臨時工的招聘可以在校園直接進行。方式主要有招聘張貼、招聘講座和畢分辦推薦三種。

5、網上招聘

透過因特網進行招聘是盡兩年新興的一種招聘方式。它具有費用低、覆蓋面廣、時間週期長、聯絡快捷方便等優點。但由於目前中國很多企業沒有上網條件，並且很多應聘者也無法上網。所以網上招聘目前僅限於有上網條件的大型企業、外資\合資企業、高薪技術企業和計算機、通訊領域人才、中高階人才等。

6、員工推薦

員工推薦對招聘專業人才比較有效。員工推薦的優點是招聘成本小、應聘人員素質高、可靠性高。據瞭解，美國微軟公司40%的員工都是透過員工推薦方式獲得的。為了鼓勵員工積極推薦，企業可以設立一些獎金，用來獎勵那些為公司推薦優秀人才的員工。

7、人才獵取

對於高階人才和尖端人才，用傳統的渠道往往很難獲取，但這類人才對公司的作用確是非常重大的。透過人才獵取的方式可能會更加有效。人才獵取需要付出較高的招聘成本，一般委託"獵頭"公司的專業人員來進行，費用原則上是被獵取人才年薪的百分之三十。

企業在什麼時間需要考慮招聘新員工？該如何招聘新員工？想來這些是多數企業發展中必然會遇到的問題。

這是一個相對簡單的話題，今天我們就來簡單談談。

說到招聘員工的時間點，多數人會不假思索的回答，在人手不夠的時候就需要招聘新的員工，錯，答案恰恰相反。作為管理者，一定要學會居安思危、未雨綢繆。等到人手告急了，才招聘新的員工，暫且不說招聘新的人手耗費的人力、物力，即便短時間內招聘到了，那麼新員工在入職後的業務工作磨合、培訓、融入需要多久呢？

其實這裡邊還有一個重要的問題沒有提及，就是人手告急的狀況為什麼會出現？這是一個很微妙的問題，管理者在每一個業務、產品還在籌劃階段時，其實就要評估出來此專案所需人手，而不是在過程中才明白，原來人手已經告急。那麼是不是可以理解為，管理失職呢？

如果管理失職，企業是初創公司，那麼面臨的問題很可能是：前路茫茫，運營發展戛然止步；企業是成長型公司，那麼面臨的問題很可能是：發展止步，原地不前，甚至倒退發展；企業是發展良好的大型公司，那麼面臨的問題就嚴重了，這種型別的公司，涉及人數多、規模宏大，管理者的每一次失職，都會最終體現在企業的財報上，管理者的失職帶來的是波及廣泛的利益受損。

那麼企業招聘新員工的時間點就該放在企業最不需要人手的時候，這個階段其實有兩個極端，第一，企業的發展良好，有充足的財力、有優秀的產品；第二，企業的發展遇到瓶頸，沒有新的客戶、受眾群體流失、產品銷路不佳。

這兩種情況我們分開說，第一種，企業這個時候招聘的人員是資源儲備，良臣擇主而事，這時候能加入公司的人一般都是看中公司的良好發展，可以一展才華，這時企業的招聘可以慎重、嚴格，以避免，納賢不良。第二種，企業在這個階段，主要是廣求賢，多納良，依靠新加入的優秀人才，創新企業的新業務，挽救企業與困頓之境。

那麼如何才能做到，招聘的人才的確是人才呢？其實這個問題，主要在於企業招聘的目的性要明確，而不是參照所謂的學歷、經驗，企業任何時候需要的都是可以做事的人，何為可以做事？能在所任職務上將本質工作完成度達到99%皆為可以做事。為什麼不是100%？反問自己，是不是可以做到100%，苛求，不一定產出的產品就是完美。那麼在招聘階段如果遇到的是全才的人，這時需要格外慎重，這樣的全才說明其涉獵廣泛，但是一定要找到木桶最長的那一塊木板，如果沒有任何閃光點，卻又知之甚多，其實這時候就要挑選一個其本人認為自己最擅長的知識面，可以讓其展示出來，之後再做評估。之所以對此類人謹慎，一般考慮有如下幾點：一，其愛好廣泛；二，其對事物好奇；三，其是否不夠專心一致；四：其是否不誤正業。

企業在如何招聘新員工上把握住招聘時間點、人才考察、培訓環節，那麼招聘到的新員工可能就是企業的發展推動者。

分享一個小技巧，公司招人要以崗定人，就是圍繞崗位的目標是什麼？什麼樣的人可以幹，然後根據這個去招人最合適!