主要是老闆人靠不靠譜，我就是在創業公司呆了4年，現在打算離開，現在職位是cto，離開的原因主要還是老闆人不靠譜，公司虧損時給人下套打雞血，還隨意扣員工加班費，現在公司盈利了，老闆分紅300萬，所有其他員工加起來分5萬。還有期權協議隨意改，不同員工協議不一樣，有的離職原價回購，相當於是沒給期權，總之創業公司坑很多，如果選擇要去創業公司，對老闆又不瞭解，那就要求薪水比其他公司高30%吧

08年到11年時候呆過一家，在成都，兩個荷蘭人創立的，叫ijotechnologies, 他們兩個人一個管商務，一個技術，我剛去的時候就是技術小白，跟著做java, 做著做著發現進步很快，其他同事也告訴我其實技術負責人可以算是spring.io的創世程式設計師之一，個人而言，那段時間在技術上對我幫助很大，講東西超級有耐心，而且很細，讓我們這群受益者不止學到東西也學會了講課的方式和耐心，也在日後造就了很大一批技術強悍，隨便獨當一面且很會講課的程式設計師。

那時候公司主業是歐洲外包專案，很多比較有挑戰性，新技術接觸的也多，但老闆也就是搞商務的那位有著一顆做產品的心，從我進公司第一天就知道除了賺錢專案外我們還有一個產品叫mycosuite,隨著時間推移，老闆對這個產品越來越上心，到2010年時候直接過乾點公司所有外包專案，拿著存款拉上我們幾個他決定好的程式設計師，公司改名，單幹了。

當時我年輕，透過他們忽悠決的還行，就加入了，但後來想想，雖然從外包轉向產品我不反對，但當時有很多事情都沒有想清楚，就草草決定，而且是砍掉大部分員工，和所有賺錢專案，就算現在來看也做的太極端。

後來呢，因為對產品定位不準，其實我覺得是那時的產品對那時的時代過於超前，沒人買單，加上沒有收入，給每個剩下的員工開高工資(2010年成都，每人兩萬是相當多的)，純粹坐吃山空，在11年時候直接玩完了。

事後看，可以比較容易理清思路，找出原因，但那時純粹盲目跟隨，沒有計劃，總而言之，結果是失敗的，過程是美好的，也是我第一個初創體驗

哈哈，我還真聽說過一個極不靠譜的創業公司。朋友之前在天津，一家國企廠子裡工作，大學專業學的汙水處理專業，工作也是對口，打交道的都是一些老員工，每天基本沒什麼共同語言，工作內容也單一。覺得無聊，朋友就辭職，網上投了簡歷。幾天後，北京一家公司給了offer，做後勤專員，月工資4500，房屋補助1000。這是一家做食品公司。幾個創始人，因為炒股，掙了幾百萬，每人拿出一百萬，決定做創意食品。公司專門從五星級酒店招了一位大廚。食品基本是幾個創始人在全國各地飯店裡吃過、覺得好吃的。市場總監以及銷售人員，是一個創始人從一個房地產中介公司挖來的。唯獨他是從網上招來的。公司出一款新產品，市場和銷售人員就去各種商務樓掃樓，跟公司合作。但是問題來了。食品，只是大廚研發出來了，怎麼包裝，如何保證質量等，公司沒有統一標準。有標準後，定的價格，也比市場高四五塊。銷售結果，不善。公司決定轉換方向，做除甲醛的一種產品，策略還是讓市場人員掃樓，反饋回來的意見，一些創業尤其新裝修的公司還挺認可的。 但是，因為做食品賠了錢財，公司給員工的提成降了很多，員工賣出一盒產品，提成五塊，一個業務員，跑一天，能賣出二十盒就不錯了。好多業務員，覺得沒前途，離職了。沒招進新銷售員，公司安排幾個創始人、市場總監和朋友這個後勤，都出去跑業務了。半個月後，朋友決定離職了，兩個創始人退出了、市場總監拿到工資沒打招呼就走了。公司做什麼產品，銷售、市場該怎麼做，員工如何使用，這個公司，基本都在踩雷。朋友說，去創業公司，要先看創始人怎麼樣，反正暴發戶不行。

作為每天都會看專案的投資人，我看到過很多創業者團隊，不靠譜的團隊，我舉例3個來回答：

1、融資到位，把合夥人睡了。一個做創業服務的團隊，在2015年初期，拿到一家證券公司的投資300萬，然後在融資到位的三個月內，創始人直接把女性合夥人睡了，然後跟老婆離婚。在公司最需要發力的時候，把精力浪費到了自己私生活裡，所以，團隊結果很明顯，市場很快被別人搶走，現在基本上消失了。

2、老子天下第一，你們都是垃圾。這個想法在某些早期創始人的融資成功了，自我膨脹了，然後就在公司運營裡霸道融資成功的光環，認為融資成功就是他自己的作用。結果可想而知，創始團隊一個個被他開走，自己是天下第一，然後業務停止，公司破產。

3、專案融到天使輪，就以為走上人生巔峰。有個做汽車後市場的專案創始人，在融資800萬後，各種出席場合去公開標榜自己的案例分析。感覺自己成為了一個創業明星，說什麼都是對的。在汽車後市場裡的資金都是億計，在第二輪資金沒有按時到賬，導致供應鏈資金缺口在一週內沒有任何辦法解決。結局，一個好的品牌最後被草率的收購，價值忽略不計的賤賣。

暑假在一個創業公司實習，作為一個還未畢業的小菜鳥，能找到一個實習工作很是激動啊。老闆看了我的簡歷也比較滿意，然後就說實習期為三個月，一個月一千八，什麼都沒有，什麼餐補交通補貼都沒有，每週還要出去參加創業活動，當然沒有多餘費用，只有固定的幾十塊錢補貼～而且入職一個月之後才知道原來要壓一個月的工資……當時老闆並沒有和我說這個情況……【作為還沒畢業的，還不知道還有壓工資這個操作】

當時公司裡邊加老闆加我一共五個人，老闆天天在外跑資源，另外兩個據說是也是老闆，負責產品加工和原料等，網路部一個人，公司的網站、網店以及SEO最佳化全部靠他一個人，而我過去本來是作文案策劃加新媒體運營的，後來變成了每天寫偽原創、蒐集資料以及參加活動等的跑腿了，當然有人來公司還要負責接待一下……

這樣過了一個半月之後，我就不幹了。走的時候還好，老闆把工資給我結了，但是補貼什麼的都沒有結～想著算了，把工資結了就好～

那段時間沒有賺到錢，最後賠沒賠，也沒算～不過學會了不少東西，好的壞的都經歷了，也算是一種經驗吧。

哈哈。如果說創業公司的不靠譜，現在的 ICO 公司就非常可怕了，舉一個例子。

就在前一陣，一個名叫 Prodeum 的立陶宛公司看起來還像是一家有遠大前途的區塊鏈初創公司，它提出的目標是：要在網際網路上，對每一份食物進行追蹤。

然後，Prodeum 把該做的都做了，也組建了一個犀利的團隊，釋出白皮書，還聚攏了一批粉絲。他們創造了兩種幣，一種用於為公司籌資，一種用於在“網路”內部進行支付。而且他們還在社交媒上非常活躍，弄得很多人知都道，簡單講：所有 ICO 專案該做的一切，Prodeum 都不折不扣完成了。

然後突然——整個事情就崩潰了。

開啟 Prodeum 的官網，只有一個英文字母，其它都空無一物，這個英文字母是？——“Pennis”。1 月 28 日也就是幾天前，Prodeum 跑路，

也就是說，投資者在一覺醒來後看到了什麼呢？就是這個英文字母。然後有帖子被髮布出來，據說是這家公司的幕後人物寫的，這個帖子的大概意思是：

“希望你們接受我的道歉。這些只是小打小鬧的騙局。我上個月只賺到了 5 萬美金，才騙了這麼點錢可以原諒對不對？我的意思是：金額達到數百萬美金的騙局到處都是。我只是想宣佈我已金盤洗手，不會再搭建任何惡劣騙局網站。這個點子源於 Tony Dumper 和 Satoshibox，當我從騙局中賺得 100 美金時，我高興得跳了起來。當我用 BitFlur 賺到有生以來第一筆 100 萬美金時，我興奮地唱起歌來，Magnalis 也讓我賺到了很多。然而我沒花什麼力氣就搞起了 Prodeum 這個騙局，我就是從這裡知道，我應該收手了。我只從 Prodeum 賺到了 3000 美金，我認為這實在是失敗。而且我跟詐騙團隊鬧翻得太早了。”

你看，在事情被揭露之前，你都不好說它是一個創業公司還是一場騙局對不對？

所謂不靠譜，我認為主要在於其高風險性，這是其最大的不靠譜。

最近兩年，公司提出離職的人很多去向是創業公司。這很容易理解，外面的世界變化很大，風投動不動燒個成百上千億的，不斷聽說誰誰賺翻了，大家都想去當一回第一批吃螃蟹的人，生怕去的晚了，螃蟹被別人吃光了。而我們這樣的大公司，太過於靠譜了，幹久了，疲沓了。

但是，別人能賺到的錢，你不一定能賺到。我遇到過太多高高興興辭職去創業，一年之內就重新找工作的。風投是怎麼操作的？它是把錢放在10個不同的籃子裡，只要有一個籃子雞蛋變金蛋，它就全收回來了。他們有非常專業的團隊在做這個事情。而你呢，恰好跳進了其他幾個雞蛋變臭蛋的籃子。

所以，見誰賺錢也別眼紅。先得想想自己是否能承受得住這樣的風險，而且做好最壞的打算。

一個創業公司靠不靠譜，其實從幾個方面可以比較直接的看出來。我們只要知道怎樣的創業公司是好的就行了。首先一個創業公司，最基本的就是要有明確的專案或產品。可以自己作為消費者或者使用者來自己體會一下這個創業公司的產品或專案是什麼樣的，考慮下這是不是一個有發展空間的專案。然後再考慮這個專案出現的是不是合時宜，也就是說是不是跟風，是不是在行業浪潮即將褪去的時候才做的專案，或者是不是太過超前，目前的消費者和使用者是不是能接受消化，這就是所謂是不是合時宜。不合時宜的專案也許想法初衷都很棒，但是就時機不對也有可能。

另外不靠譜的創業公司有可能表現在團隊。一個好的團隊一定是會有決策者和執行者等各種各樣的角色組合在一起。如果一個團隊所有人都等著被派活，可能是一個對公司發展規劃不是很明確的團隊；如果所有人都有自己的想法，都想做領導者，那麼這個團隊會很容易在決策上起爭執。

講到團隊是否靠譜，也就必須得說創始人了，雖然創始人的能力和經驗以及人品不能代表整個公司，但是畢竟公司的主心骨，如果你要評估一個創業公司是否靠譜，是一定要看創始人的。

另外還有一些方面可以判斷，比如對創業公司的高福利要謹慎，畢竟如果不是發展前景很明朗的公司，基本都是吃了上頓沒下頓，所以隨時有可能就倒閉，有可能裁員更有可能幾月發不上工資；還要注意一些高強度工作的公司是否在做無用功，是否一個人當幾個人使。還有是否只為了拿融資而不幹實事的公司，也是需要警惕的。

坦白說，我自己就算是創業公司的老闆，但是儘管這樣，我勸大家千萬不要去創業公司！千萬別去！

一個創業公司，隨時可能發不出工資，可能搬家，可能業務方向變動，甚至可能第二天就倒閉了！這都太正常了，不是老闆想欺負員工，是真的搞不到錢，還沒業務。

有人覺得創業公司能做很多事，學到很多東西，這是真的，但是前提是你夠拼夠優秀，不是每個人都能在一團混亂中學到東西的，絕大多數人更合適去大公司老老實實的安頓一個崗位。

在接下來說與公司一起成長，先不談老闆有沒有良心，絕對是死掉的公司更多，阿里巴巴，騰訊這種，被你遇上的機率基本跟中彩票差不多，而且在發家之前，有多少坎坷，你確定你能堅持初心？

說說我自己的現狀，能活，不太累，但是我的原則是絕對不畫餅，所以幾個合夥人都是一個人當幾個人用，宗旨是小富即安，沒錢之前，不招人，人多了，壓力就大，現在人工成本往往可以成為壓垮公司的最後一根稻草！這很好理解，5個人，一年利潤60萬，大家就可以活了，但是50人呢？600萬？哪來那麼多單子？包括我周圍幾個來著小公司的朋友，人都少，甚至有隻有一個人的it公司，他自己是老闆，是銷售，是技術，是客服，一年300萬妥妥的，問他幹嘛不招人幫幫忙，他說，怕養不起，萬一哪天老客戶全跑了呢？

也許我們這種就是個搬磚的，沒有馬老大們的大格局，大智慧，沒有想過上市啊，做集團啊，大多的創業公司就是圖個輕鬆自在，比上班多拿一點點就很滿意了。是的，我就是沒志氣，我就是小家子氣，但是我也不想拖累別人，而且不少創業公司老闆都是這種人，有點小能耐，但是喜歡睡到自然醒，討厭天天辦公室政治，就想著能開開心心的掙個小錢。

如果大家看到一個創業公司，喊著大口號，拼命裝修辦公室，不斷招人，天天老闆就是忙著給員工洗腦，每個人都跟打了雞血一樣工作，我只能建議先去請個風水師傅看看祖墳風水怎麼樣？是不是祖宗顯靈讓你碰到新時代的起步巨頭了，沒有任何祥兆的話，還是太太平平的找個5年以上的公司去做吧，生活的前提是生存，總得先考慮怎麼活下去，對不對？

所以清醒點吧。

世界上有兩種坑逼公司，一種是坑投資者的，一種是坑員工的。而那種“待遇很好”的創業公司，一般而言，就是坑投資的，其實很多都是靠講故事融資成功，但融資以後，無所適從，他的業務根本不足以填充員工時間，所以就陷入無事可做的狀態。

而所有這樣的公司，長遠來看，都是坑員工的，去了這樣的公司，工作流程不專業，職業培訓不專業，而結果就是，職業前景不明朗，這種公司都走不遠，當喧鬧散盡，老闆拍屁股走人，繼續創業，或者拿著融資經歷，找個公司養老，但普通員工，卻只在自己履歷上留下一段失敗履歷。

但最坑的還不是這種真的待遇不錯的公司，還有一種公司，比這種更坑。

而這種公司，同樣打的是待遇不錯的招牌，在招聘中，利用各種字眼討好90後年輕人。

彈性工作時間。

這是現在網際網路公司最喜歡打的招牌，但彈性工作時間的原因可能是，公司根本沒有幾個人，所以僅有的幾個人什麼都要幹，這種公司通常會呈現兩個極端，一個極端是真的寬鬆，員工無所事事，也得不到成長，另一個極端就是，永不下班，由於工作流程不科學，老闆自己能力有限，所以幾個員工幹到死，加班加班加班，這種“彈性”不要也罷。

有貓。團建豐富。逼格高，同事都是高顏值。工作氣氛寬鬆。

後來從一個傳統行業的朋友瞭解到，這個公司曾經挖他過去，工資比他這個傳統行業還要少很多，HR也極力推薦這個公司的寬鬆氛圍，但對這種老江湖而言，這根本毫無吸引力。

什麼是一個好的工作，簡單而言，就是兩點，一點是錢多，一點是學東西，有前途，不在這些部分下功夫，偏偏要在這些細枝末節上搞噱頭，其實只有一個原因，硬體不行軟體湊。

工作是什麼？工作不是你交朋友的地方，工作也不是你培養愛好的地方，工作更不是享受生活的地方，工作就是你拿錢的地方，幹多少錢，幹多少事，這才是職場的本質，公司最好的福利就是假期和錢，不是貓，不是高顏值同事，更不是團建。

所以跟你提這些的公司，都是跟你玩套路，一定要睜大眼睛，入職需謹慎。

今年剛遇到一個，董事長一女的，第二股東是一男的，擔任總經理。一開始總經理帶著幹，啥都挺正常的，一個月後董事長突然在一個晨會上毫無徵兆的說撤掉總經理，以後所有人工作由她安排，並且上報結果給她，總經理一臉目瞪口呆。然後就是安排工作，市場部員工每人安排一個專案，類似那種你去搞定阿里，你去搞定京東。然後，就沒然後了，人都走了，總經理也準備撤股。。。。

我的上一份工作，我就是在一個創業型公司待過。可那個公司的說法是兩年前已經創立了，真假就不探究了。不過公司確實是不靠譜，理由如下：

銷售方式；沒有固定的銷售方式，以電銷，網銷，地推都可以，領導從一開始是以直銷的銷售方式為主，但是在後期的情況中改了銷售方式，電銷，網銷，地推等的銷售方式有招商員自己去決定。所以沒有好的銷售渠道。

過分相信外包團隊；當時以為了一個招商會，請來了本市有名的一個招商團隊，並且把所有事項全部外包，包括領導層的提拔還有招商會的一切事項。

業績目標沒有符合市場的情況；老闆的業績目標太高，沒有透過對現今市場的瞭解來定製目標，導致目標太高，極速減少我們作為招商團隊的激情。

剋扣工資；從一開始入職時已經說好了工資=底薪+提成+績效，之後看到公司業績並不好，直接將底薪的20%拿出來做績效，這不是跟一開始的話不一致嗎？

亂提拔領導；這位領導是新提拔的總監，未做之前都是按照激情，努力的口號想著來鼓勵我們，業績不好了就是大聲地說為公司奉獻，要為公司著想，你們損失了，公司損失更大這一類的話這些話來堵住我們的嘴。換個說法，換個態度會不會好！並且天天開早會，然後都是挨批挨批，沒有其他的內容，今天跟他吵，明天跟另一個人吵，然後就一直接下去。

以上是我的經驗之談。

創業公司不靠譜，大部分都是老闆不靠譜，最近聽朋友講，成都有個奇葩公司，老闆技術出生，產品做出來後，一直想劍走偏鋒，想做事件營銷一炮而紅，對一些基本營銷工作卻打不起精神，對營銷預算東扣西扣，這也不敢花那也不敢花。

老闆沒有所謂的運營思維，更別談使用者、活動、內容運營等投入了，致使整個公司架構里居然沒有運營部門，產品的使用者增長非常緩慢。

老闆喜歡馬拉松，居然所有宣傳資源都投入到馬拉松，即使馬拉松的人群根本不是公司產品的目標人群。

此外，為了忽悠投資人，老闆把已經找到方向的業務給停了（認為市場競爭大，規模卻不大），去做一個虛無縹緲的龐大市場，新市場一點積累沒有，而且還有安全風險，光相關配件都把團隊折騰得夠嗆。做網際網路專案，居然不見客戶就可以YY出來一大堆需求，從硬體到軟體到服務同時開工，成天在辦公室裡想客戶怎麼使用，不去實際溝通，美其名曰在雕刻產品。其實這種專案最關鍵的是資源整合，產品倒是次要的，而且不可能一步到位，只有運營起來才知道演進方向。註定這個專案會被自己給玩死。

總之，創始人或者老闆的不靠譜才導致創業公司的不靠譜，建議各位想到創業公司去鍛鍊的同學，進創業公司一定要跟創始人聊一下，那些誇誇奇談的一般不靠譜，仔細思考其邏輯和做事的方法論，看看是否在理或者靠譜。我已經勸朋友早做打算了。少跟那些自以為是，自我催眠的創業CEO混，真的浪費青春。

這個問題的關鍵點是創業公司，說白了就是剛有一個想發的初創公司，因為這個公司所處的階段是初創階段，有幾個點非常脆弱。

第一、人員協調問題，原始創業團隊的核心人員、與後加入創業公司的人員問題。這個是很難協調的。協調不好，企業就難以經營下去。

第二、公司發展方向問題，好多初創公司都是帶著問題發展起來了，都是走一步看一步，隨著公司的慢慢擴大會出現許多出乎意料之外問題，這個時候需要公司的靈魂人物，根據市場做出相應的調整，如果調整不好，可能會面臨很多經營狀況，從而倒閉。

第三、資金問題，這個也是很多初創公司難以逾越的鴻溝，初創公司的原始資金是有限的，如果把原始資金用完而沒有產生效益的，這樣公司就很難運轉下去，只能倒閉了！

第四、融資問題，這個涉及面廣，先說說初期融資吧！把公司包裝好，出讓一定比例的股權，吸引各風投機構投資，這時期如果把握不好，可能失去公司的控制權。

第五、創始人的問題了，看他是想撈一筆一走了之，還是做一個百年長青的企業，這可理解為玩票，比如王校長等富二代們，他們本身不缺錢，做公司就是為了玩票，當然能賺錢更好，他也不指望這個賺錢。

其實還有很多問題，比如公司結構、體系、設計、理念等等，創業公司80%活不過兩年，這也是創業公司看起來不靠譜的原因。

在機構做實習老師的時候，那時候剛出社會，領導們做的某些事情，後來想起來都是覺得搞笑：

offer突然取消

面試前我和另外的兩個同學一起收到了這家機構的offer，約定時間到了我們便過去面試，但意料之外的是，HR突然說我們仨中有一位同學的offer被取消了，原因很簡單：突然不想要了咯！我和另一位同學就留下來工作，後來才知道，offer被取消的原因，是因為領導拿漏了一份面試檔案，怕下不來臺，於是便改口說取消。

一人兼多職

基本上每個老師除了自己的教職工作之外，還有一大堆其他的瑣事在等著他們做，比如說搬運工、水管工和修電腦，這是最普遍正常的，但是讓自己的員工去洗廁所、去接領導的妻子下班這個就很騷了吧……當然這還不是最騷，最騷的情況是領導叫下屬去買飯給他，不還錢的那種。。

談工資時殺價無底線

跟HR談工資時，他關心的不是你的能力，而是你有什麼不足，比如第一學歷、在校成績、證書、四六級分數等，你的分數再高，他總能給你定一個更高的標準，然後說你達不到這個標準，不知道你能力，所以工資尚且不能給你太高。。。我親眼見過HR給一個985出來的本碩連讀的研究生，一個月工資1500。。

加班不給加班費，甚至還要收電費

有一段時間由於課程調整，有一些老師需要多加一個晚班，這個晚班是沒有計算在工作時間內的，而且後來聽他們說，發薪水的時候還各自少了五十，公司說是扣遲到，後來聽內部人員說，是領導覺得晚上加班太費電，要收回成本，於是從老師的薪水裡扣了。。

降薪理由百出

機構這學期招的學生少了，領導不開心了，於是就降了每個老師的薪水。。。excuse me，招不到人是老師的責任嗎？什麼時候老師也要為招不到學生負責任了，領導來了這麼一句：“這本來是市場部同事的責任，他們也降薪了，怕他們心裡不平衡，所以把老師們的薪水也降了，這是最合理的做法了。”

這個很合理？還好我只是個實習生，實習期後必走人。

舉個‬真實‬例子‬。

曾經在一家創業公司有過一年零四個月的工作經歷。

能做一年零四個月，說明一開始是靠譜的，表現在多方面。首先，工作內容明確，其次。工作環境雖然一般，但是同事之間相處很和諧，跟領導相處的也很融洽。因為是創業公司，公司的規模小，業務也不多。大餅雖然有畫，但是不影響平時的福利。總的來說，是那種即使工資不高，工作也很開心的狀況。

但是在當年年末，由於業務一般，有部分合夥人撤資。剩下的合夥人不肯承認之前合夥人許下的年底分紅福利。當時已經預感到公司在變味了。

新年之後，我們的業務突然有了很大的進展。一個月完成了去年一年的銷售額。來了新的合夥人之後，公司開始整體轉型，簡單的說，一切為了更高的利潤。採取的措施包括調低銷售提成點數、採用新的銷售型別等等，基本就是對公司的好處越來越多，對員工的福利越來越少。

到最後，發展出一種銷售形式：風險由員工承擔，專案成功了就有提成，專案失敗員工一分錢沒有，而公司，能拿著合作方的保底費用全身而退。至此，離職了。

上個月跟之前同事聊天得知公司離職率越來越高，他也在問現在市場上找工作情況怎麼樣。

綜上，這家公司總的來說是上升的趨勢，業務越來越好，注資越來越多，但是人心散了。領導層面上對公司的定位有問題，把創業公司當成了上市公司。

最後，說一句話，公司靠不靠譜首先看領導，最重要的也是看領導。特別是對創業公司而言，領導一句話直接觸及到了業務層面，對公司的影響非常大，一定要看好了領導再看公司。ps：那家公司的原始合夥人真的特別適合做領導，有能力有思想有胸懷，雖然最後都離開公司了，但是希望大家都能越來越好。

突然降薪

那時候是資本寒冬，公司估計有好長一段時間沒有融到資金，突然領導找我到辦公室聊天說要降薪，當然他沒有明說，只是說薪資結構要調整，將我的一些心思變成獎金，變成績效獎金就說明他那一部分可以不給你。

突然福利都打折

原本有加班餐，後來沒有了，原來有下午茶，後來也沒有了。原來有年度旅行後來也沒有了。本來這是一個騰訊系的創業公司，所有的福利都按照騰訊的標準，每天有下午茶，晚上有加班餐，突然一言不合就取消。行政部也沒有過多解釋，反正就是默默的沒有了

突然要打卡上班

本來網際網路公司都是彈性上班，不需要打卡，突然公司釋出郵件說要規定幾點前到，幾點後才能夠走，規定一定要上夠多少個小時。其實這一個無可厚非，但是卻讓員工很不舒服。加班的也不補回補休了。

開始裁員

突然說三個月發不出工資

突然有一天，別的部門說，他們的領導跟他們說，要是公司要三個月發不出工資，大家可以開始找工作。為了不用賠償，所以跟大家說發不出工資，讓他們自己找工作自動離職，這樣公司就不用賠償了。

剛搬了裝修好的大辦公室一個月後不租了

可能因為資金的問題，一個非常大的辦公室，剛裝修好搬上去，一兩個月就因為資金問題說不租了，轉租給其他人。

陸續，招到幾百人的員工，最後剩下幾十個，個個人心惶惶。

突然就快倒閉了

其實創業公司就是不穩定，他們因為沒有明確的商業盈利模式，靠資本支撐企業的執行，一般沒有資本願意投資這個公司也就走到了盡頭。

所以建議現在資本寒冬還是要去大企業或者是有穩定盈利的公司，沒事別想不開去創業公司。

而且創業公司還有一點非常的不好，因為它是創業公司盈利模式不穩定，所以經常改來改去，突然今天在鎮上不明天在市場部，後天可能就在編輯部，今天突然說電商，明天突然說做網紅，後天說做，直播做自品牌，存在非常多的變數。

總結，沒事，別想不開，去創業公司！

經歷過一家這樣的企業，屬於重資產投資行業，按理說應該是靠譜的，但是卻做出了眾多不靠譜的行為，來看看你碰到過這樣的企業嗎？

1、內部鬥爭

作為一家初創企業，內部團結應該是非常必要的，哪怕是過了河就拆橋呢，也都能說的過去。然而，這家公司奇葩老總卻是未過河就拆橋，跟著他出來創業的都被攆走了。這還不算，企業內部鬥爭簡直就是甄嬛傳，拿著幾萬年薪的人不想著開拓業務，淨琢磨攆走不聽話的人，儘可能給自己的人晉級加薪。

2、漠視員工

我相信一個道理，對員工不好的企業是早晚要玩完的。這家企業曾經發生過一件事情，某員工主動去做一件工作，操作不慎誤造成了工具損壞。結果，領導不問結果開口就罵，而且直接扣罰一個月工資。其實，該員工也認識到自己的過失，願意承擔相應的經濟損失，但領導說話的方式直接導致離職，並最終提出了仲裁。這樣的事情不勝列舉，完全是把員工當工具來看的。

3、待人不公

一碗水端不平，無疑是最受人鄙夷的，而這卻是這家企業最大的問題。第一個不公是，對自己人千好萬好，對異己千方百計弄走，為了擠走銷售總搞了多種考核，一月得扣人家幾千塊錢，換成了自己人所有考核取消，可笑不可笑？第二個不公是，績效考核只考核員工，高管卻不受一丁點影響，哪怕出了事故考核員工幾千塊，領導卻一分錢都不受影響，可恨不可恨。

這樣的企業，相信遲早要倒掉！

別說創業公司了，更坑的是國企單位的外包企業！打著國企名號招人，面試地點都在單位裡，讓你以為是招編外！進去各種低工資實習，挑刺延長實習時間，沒有保險沒有五險一金，沒有加班費，外加一個大餅！一問旁邊員工除了領導都是工作兩三個月的！然後你會在幾個月的實習期被開除要麼讓你自己辭職！

說穿了是一些人被各種創業雞湯和財富神話洗了腦！傾家蕩產創業，不但沒實現願望，還連累了一家人，連累了相信你的員工。甚至背上高利貸自殺的也不是太新鮮。

創業！首先你得知道你創的是什麼業，對內對外怎麼搞？不把這些刨根問底搞通了，租寫字樓孵化器講故事誰不會啊！

我自己盤算創業三四年，所有問題設計了三大本，保險起見還先幫親戚搞了創業公司又在幾家創業公司呆了幾年。各種冷汗啊！創業的路上你會面臨各種坑，各種套路陷阱，各種你猝不及防的未知問題。更難得還是人心。所以別頭腦一熱就創業，做好準備再出發，路上多一粒糧，少摔一跤都是好的。