怎麼可能。與京東的綜合實力相比，根本不在一個量級上。京東只是出了個小插曲，時間會消磨一切，不遠將來，京東還會回到600億美元的。

我認為不太可能，多多成長的時間也不過幾年，根基不夠牢，借用人民日報的說法，就是內功還沒練好，要超越京東成為第二大電商，還有很長的路要走。

您的問題我想從這幾個角度思考

一個是公司的大與小。公司認可度，知名度，使用的。從商品的品類來說拼多多跟京東一樣是全品類的！只是印象當中京東口碑更好，拼多多山寨多一些。從流量入口來說，拼多多和京東也都依靠微信，不同的是拼多多依靠更多，京東只是戰略上有所依靠。其他電商平臺也有做的不錯的，但是能做到全品類，恐怕沒幾家！我覺得拼多多會在電商領域佔有前幾名的一席之地！

第二思考想從股價來考量！雖然，股價不能一定說明公司好與壞或者強與弱！但是畢竟代表了社會的投資商的認可度！起碼說一些專業投資機構認可拼多多，好的股價也反映，拼多多有好的運營模式，盈利模式，好的策劃團隊，還有更容易的融資，這些都是企業發展必不可少，也是企業想做大必須的！所以，從這個角度來說，拼多多被評為第二大沒什麼問題！

最後，就看下一步拼多多往哪方面發展！電商法的實施，對電商企業是一種衝擊，電商紅利逐漸縮小，抖音，自媒體等等也都在衝擊傳統電商！以後的流量更加分散，如何應對市場變化，使企業持續獲利，這才是企業利於不敗之地！

我覺得拼多多可以成為中國第二大的購物平臺。

拼多多的目標客戶不是一、二線消費能力強的人群，在開始的初期，就已經瞄準了四、五線，消費力不強、購買力不夠的消費者。與淘寶相比，拼多多平臺的商品價格更低，甚至低到不可思議，當然商品的質量也是與價格成正比的。但是，實踐證明了拼多多的市場定位是正確的，中國經濟能力不強，對於產品，更關注的是價格，而不是質量的消費者有很多，當然更多的是在一些偏遠地區或者網上消費意識不強的鄉村，他們更在乎的是需求的滿足。而拼多多準確的擊中了這群消費者的痛點，滿足了他們。

京東是一個以B2C為主的平臺，自建商場倉庫、物流、售後，高品質、送貨快、後勤好，當然售賣的商品也比淘寶貴，所以淘寶也開始了自營，與京東相競爭。

淘寶與京東，兩者的目標市場與拼多多是不一樣的。當然，淘寶也開始瞄準四、五線市場，但是，與拼多多相比，並沒有在消費者中留下深刻的印象。

套用羅振宇跨年演講說到ofo時候的引用丘吉爾的話：這不是結束，甚至不是結束的開始，只是開始的結束。拼多多如此年輕，去路未知，誰有敢妄言誰的未來呢？而抱有希望，總歸是好的。

拼多多的產品符合很多的大眾的心理，中國大部分年紀偏大的人都想著以最便宜的價格買到基本需求的產品，這一點上目前沒有電商能競爭的過拼多多。當然問題是能不能稱為第二電商，這取決於未來定位以及公司戰略。從目前對拼多多管理人員瞭解來看，我覺得路還很長，暫時能搶佔一部分市場，但是能不能長期保持在高水平，需要用時間去驗證

假如拼多多不出現緋聞不會讀臉

進入第二電商不應該有什麼問題吧？

假如京東再溫良恭儉讓一點再低調一點兒

再上一個臺階兒也未可知吧？

做買賣和過普通日子一樣

不能到處樹敵無端地得罪人

不能到處秀恩愛

不能坐飛機到處問情為何物？

君不見夾著尾巴做買賣的都過的不錯吧？

君不見處處考慮消費者的買賣自己受益？

君不見讓消費群體受益的日子越來越好吧？

誰見過耀武揚威到處賣東西的呢？

這裡只說的是買賣人守則啊！

都說拼多多賣東西考慮的是三四五六線城市

這個是不是消費群體都是猜測？

就是人家考慮七八九十線也是投資者的事兒

到底人家是怎麼個商業策劃誰知道？

總之得消費群體人心就得利益

所以買賣人不要過分玩兒個性玩兒狹隘

真的成事兒的買賣人都是考慮了受益面

真了不起的買賣人要在格局上下功夫

必須著眼世界經濟舞臺

必須追究買假貨者的責任

必須提高自己的各種素質

誰當商業老大老二

消費群體管不了那麼多

但是他們可以決定你買賣的興衰

做買賣就是爭奪消費群體

成敗可是取決於你賣主兒的

思維方式和商業行動的諸多總和

按照目前的趨勢來看，覺得有可能成為第二電商！不過，拼多多和京東之間還有很多路有要走。

而拼多多的業務其實跟京東並沒有太大的正面衝突，其競爭對手更多的是淘寶，目前拼多多的商家和使用者很多都是淘寶轉移過來的。而淘寶所適用的使用者群體顯然是超過京東的，京東的業務體系其實對標的僅僅是天貓這一塊而已。因此拼多多未來全面超過京東有很大的可能性。

拼多多的出現完全調動起了十八線小縣城的使用者，也正是在這些使用者的幫助下，以農村包圍城市的方式讓拼多多僅僅用三年時間就做到了上市，可謂火箭速度，在電商領域也絕無僅有，可見這個市場潛力之龐大。在鞏固了現有市場領域的情況下，後續的拼多多也會像淘寶系一樣，走消費升級的道路，也就是攻佔城市領域，這塊道路肯定不好走，因為一來要面對阿里這樣的超級對手，同時一定程度上也是搶京東的飯碗，兩線作戰所面對的競爭壓力是挺大的。

此外，消費升級肯定也會帶來很大的成本，前期出現的低價山寨貨肯定也要全面處理掉，如何平衡好農村市場領域以及城市市場就非常考驗拼多多的智慧了。處理不好，那迅速高升的成本，以及原有市場的丟失一定會影響發展，但是如果能挺過去，通吃十八線小縣城和一二線大城市，那這個市場產生的價值絕對超過京東，那超越京東也就不再話下。

京東的模式其實只能根基與消費能力更強的大城市，是無法徹底俘獲到那些偏遠城市和農村的人群，消費能力決定了他們的最終取向。未來如果全華人民都一樣富裕了，那京東的模式是首選，但是這個時間怕是要很長了。

從個人角度來說，其實更喜歡京東，不為別的，因為京東自建物流，有更快捷的配送體系，包括售後服務也基本認可，大件商品購買京東是我的首選，寧可多出一定的費用也不會選擇淘寶或者拼多多。

從邏輯角度看，只要你想，做第一也是有可能的。個人覺得，只要你的初衷是為了消費者的利益著想，你的初衷是為了改善這個社會著想。然後再找跟你有一樣初衷的有智慧的有勢力的有資本的人在一起共同經營。做宇宙第一也是可以的。希望有更多的人去爭取做這樣的第一～～～

其實我們都知道股價並不能完全反映一個公司的真實實力啊，只能說是以點看面，可以作為一個參考或者說參照物。目前拼多多的股價確實有上升的趨勢，而京東也是因為諸多的負面新聞導致股價大幅度下跌。

就目前的現狀來看，拼多多與京東之間還是有不小的差距的，雖然京東在面臨阿里這個巨頭來說不值得一提，不過像拼多多這種剛剛崛起的電商新貴在京東面前還是太嫩了。

我們所要探討的其實是拼多多將來的模式到底會如何？我個人認為是前途無限。其實覆盤一下淘寶的發展模式，我們就可以發現很多電商平臺在剛開始的時候可能都會經歷一個蠻荒期的時代，與淘寶不同的則是拼多多，處在如今一個行業已經成熟的環境，所以受到大眾的苛責會更多，因為他率先破壞了行業的規則，破壞了使用者的習慣。

但你如果細細分析一下淘寶的發展模式，就會發現淘寶當年的混亂可能比拼多多有過之而無不及，但是我們卻沒有去過分苛責淘寶，是因為對於一個新生的產品或者說一個新生的行業來說，沒有必要在一開始就上綱上線。

而淘寶也是在壯大之後，自己就進行了改革迭代以及升級。目前來說也是中國最大的電商平臺。相比來說拼多多和淘寶的路線幾乎一模一樣，拼多多也是在上市之後加大了對山寨以及劣質品牌的驅逐替代。

我個人認為假以時日拼多多如果在正規化的道路上持續前進，成為一個小淘寶是不成問題的。而與京東相比，京東的模式目前缺陷已經非常明顯自由模式的劣勢就是無法突破瓶頸。

而劉強東在過去一年的會議上也表示京東要重新規劃路線，要加大第三方品牌的介入也就是說，京東終於要往阿里這個模式走了，也證實了其實自由模式或者說是亞馬遜的單純模式是在中國走不通的！

與此同時，在中國這種情況是比較複雜的，比如說使用者習慣在培養之後，使用者遷移的成本是很大的，我們發現淘寶以及阿里在這方面是非常聰明的，有一個完整的體系留住使用者，無論是花唄，還是芝麻信用等等。

這就造成了用慣淘寶的人，可能只會偶爾用一下京東而用京東的人卻有可能會遷移到淘寶或者天貓上，畢竟，電商現在的環境已經非常正規化了。

而拼多多將來要競爭的其實並不是淘寶或者說阿里，而是是否可能會把京東先幹下去，達到老二的地步，但無論如何留給京東的時間確實不是很多了，目前投資者也是對京東的模式沒有信心，所以才導致了股價在負面新聞之後持續下跌。

而很多電商其實都想借助微信的這個鉅額的流量，不過微信官方是不同意的，無論是淘寶還是其他電商產品，包括微商也是想借助朋友圈的鉅額的流量，但也只有拼多多是正宗的社交電商，其他人要想走社交這條路，首先要問問騰訊同不同意，或者說叫不叫騰訊爸爸。

但從理論上來分析拼多多真的是前途無量呀，如果假以時日能夠把山寨品牌或者說是劣質產品，杜絕到很小的部分，整個平臺的良性發展，我個人是認為模板就是淘寶。