劉邦的團隊中，韓信、張良、蕭何能力都比劉邦強，但劉邦是領導。

在劉備的團隊中，關公張飛諸葛亮哪一個不比劉備強，但劉備是領導。

提出來這個問題的人，基本就是技術類員工。

現實很多人從來沒有把管理當成一項專業技能，也就從來不會覺得管理能力是一個能力。

滿眼只看到技術或是某個業務能力，就是全世界了。

按照你的邏輯，一個牛逼的廚子，就可以管理一個五星級酒店，因為他的廚藝非常厲害。

按照你的邏輯，一個修車能力非常強的人，可以管理一家汽車公司。也是因為他修車能力強。

我告訴你，管理是一門專業性非常強的工作，雖然管理的門檻很低，但是，走到高層卻是很難。

為什麼說管理的門檻低？因為，你有點手藝，搞一個門臉，自己單幹，可以不需要怎麼管理，但是，你忙不過來，就需要人手，就需要管理了。

招三五個人，你眼睛隨時看得到的情況下，每個打工的都可以工作很有狀態，因為你都可以看得到。但是，只要超過11個人，你就是什麼都不做，天天盯著看，你也顧不過來。這時候管理就會出問題，你一個搞不好，就會虧錢。

那麼再往大里講，你手下人手過百，你就根本不會用眼睛看了，你不會科學的管理方法，公司就會垮掉。

你也是打工的人，你上班會全心全意的做事嗎？肯定不會吧，摸魚，開小差，接私活，等等只要老闆不在，你給自己放縱了。

甚至，你和一堆同事，一起坐下來怎麼糊弄老闆，這事肯定也做過。

那麼換一個角度，你是領導，你怎麼處理這些事情？

每個員工是否飽和工作量，你怎麼計算？

公司資金週轉不靈，你怎麼處理？

公司人員配置怎麼最合理，你怎麼衡量？

公司各部門協作，走什麼流程，你怎麼設定？

公司對外協作，你怎麼協調？

官方下來檢查，你怎麼應對？

競爭對手出招，你怎麼接招？

公司未來幾年發展方向，你怎麼做戰略規劃？

我就不繼續講了，如果真講下去，你學習，最少學四年，才算是知道，噢，原來管理需要這麼多這麼專業的能力。

然後等你去做，你又會發現，為什麼理論和實踐有完全不是一回事？這需要太多的經驗，而自己一點經驗也沒有。

我講這些，就是告訴你，做領導，是需要專門的能力，而不是你所謂的技術能力強大，就可以做領導的。

管理本來就是一門學科，只是入門很低門學科。

你把管理當成數學，銷售，研發等等當成語文，化學，物理等等學科。

現在你化學課牛逼，然後講，我這麼牛逼了，為什麼不讓我做數學課代表。

你可以做化學課代表，沒有人反對，但是，你數學不及格，只是會加減法，你卻覺得自己可以做數學課代表，這不是笑話嗎？

別人語文厲害，想當你化學課代表，你是不是也會嗤之以鼻？

什麼叫能力？本職工作做好才叫有能力嗎？組織能力和協調能力才是領導最需要的。什麼叫組織能力，俗稱拉幫結派。什麼叫協調能力，俗稱拍馬屁、套近乎。現在，你還覺得做不了領導的人是能力強嗎？