阿里文娛集團董事長兼CEO俞永福離職，這是意料之中的事情，這也可以稱之為阿里併購後人事調整謝幕的一個訊號。

　　眾所周知，2014年UC全面併入阿里巴巴後，俞永福任阿里UC移動事業群Quattroporte，任高德集團Quattroporte。然後，阿里的架構進行全面調整，UC和高德地圖等業務的歸屬也發生了變化，俞永福成為了阿里文娛集團的董事長，兼CEO。事實上，這些人事變動和業務線歸屬調整的背後，都是阿里的戰略發生了一些重要變化。

　　最早，UC瀏覽器被定位成移動網際網路的入口。多年下來，移動網際網路入口論並沒有成功者。不可否認，在手機端瀏覽器是一個必不可缺的APP，但在激烈的競爭之下，UC瀏覽器的入口地位被對手們弱化了。舉一個簡單的例子，華為、OPPO和vivo是國內手機銷量前三強，這幾大手機品牌有各自的瀏覽器。試問，手機內建的瀏覽器，誰還會去安裝一個第三方的瀏覽器呢?

　　在市場份額上，UC瀏覽器的位次還是比較領先的，但這無法改變UC瀏覽器難以成為移動網際網路入口的事實。想想，百度這個搜尋巨無霸在移動網際網路時代都在尋找新的入口，何況是UC。在這樣的背景之下，UC瀏覽器業務被併入文娛集團，UC也推出了所謂的“大魚計劃”，試圖成為一個文娛的入口。遺憾的是，阿里文娛業務在俞永福的率領下並沒有取得很好的業績。

　　在整合後，阿里文娛集團囊括了阿里旗下的阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部。除了UC借“大魚計劃”在內容分發上取得了一點影響外，優酷土豆、阿里影業和阿里遊戲等業務的表現都非常差，優酷土豆創始人古永鏘的離開，更是讓優酷土豆在影片行業掉隊。

　　作為被收購企業的CEO，俞永福能夠進入阿里核心高管團隊，這背後肯定有驕人的業績。眼下，俞永福離場，這意味著阿里文娛的業績並沒有得到馬雲和阿里高管團隊的認可。俞永福離開後，阿里文娛或將面臨又一次的拆分和變革。

明顯這個短板跟同行業距離拉大了.估計還沒樂視板塊的文娛強（資源整合上）.跟企鵝就差更遠了（版權買賣上香港tvb，外國很多電視劇版權獨播，電子競技板塊風生水起）.跟pps的話（奇葩說等文藝類青年節目創新上都有差距）-優酷估計會員跑了不少，業績下滑嚴重.看下下個ceo是binggou才能發表言論

簡單來說，阿里大文娛目前就是一副爛牌，俞永福可能不想繼續玩下去了。（目前已證明這是傳聞，俞永福不會離職，這裡只是傳聞後的簡單分析。）

俞永福可謂是阿里體系的外來者，在整合高德地圖、創立UC內容平臺上功不可沒，入職阿里後僅用一年半的時間就成為阿里巴巴上市後的第一批合夥人。俞永福在阿里巴巴的發展可謂順風順水，因攀升之快被外界傳為“阿里太子”，認為俞永福未來會是馬雲的接班人。 但是這些輝煌的戰績都是在他接手阿里文娛板塊之前，後面的故事可就沒那麼精彩了。進入阿里大文娛之後，這個一直要砸錢的領域，帶給俞永福的業績壓力一直很大。

從近期的表現來看，阿里在泛娛樂領域表現並不突出，優酷土豆，阿里影業，阿里音樂等多個部門基本各自為戰表現不佳。先是被阿里巴巴寄以厚望的優酷土豆也丟掉了行業老大的寶座，精神領袖古永鏘的離開更是被外界解讀為不利訊號；而阿里影業在停牌多日後，並未交出有影響力的主控作品，一直股價平平。

給俞永福最後一擊的可能是線上票務，讓他有了離職的想法。淘票票和貓眼之間一直打得不可開交，且淘票票去年虧了10億。最近根據第三方資料公司Quest Mobile釋出的移動網際網路2017年Q2夏季報告， 電影線上票務行業的App中，貓眼電影月度活躍使用者在6月份以481萬位居行業第一 ，阿里影業旗下的淘票票以414萬位居第二，但日活躍使用者量被淘票票反超。但是，貓眼電影確認近日獲得騰訊10億元人民幣融資，最新估值超200億元，這對淘票票來說可不是什麼好事，競爭對手背後的體量越來越大了。

阿里大文娛體系在阿里巴巴內部還是一個大問題，尤其是財務資料，淘票票跟優酷也是造成大文娛財務報表難看的原因之一。俞永福不止一次表示，阿里做大文娛是富養女兒，“10億美金在裡面根本只是一攤水，這個業務要走出來，要以百億美金的方式往下去打。”

阿里大文娛在短期裡的體量成長的已經足夠大，底下有優酷土豆、阿里影業、阿里音樂等等在文娛產業進行了廣泛佈局。目前來看，這種快速進入產業的做法需要負責人有極高的整合能力，阿里此前認為俞永福是最為合適的人選，因為他在UC及高德的整合上展示了過人的能力。但是，受到重用之後的俞永福，面對其並不熟悉的文娛領域，並未拿出亮眼的成績，所以他才可能選擇放棄。

對阿里大文娛來說，意味著一個新的時代，正在開始。

在此，分享對此事的一些觀點，這件事情給我們帶來的啟示，以及對投資的價值和意義。

一，爆炸訊息，雙11之後的炸彈。

雙十一，剛剛結束，阿里巴巴，又放出一個大訊息，阿里文娛集團董事長兼CEO俞永福，即將離職，這是一個爆炸訊息，原因是一直以來，俞永福在阿里巴巴集團內部，都是被看好的高層核心之一，甚至有傳聞他是馬雲的未來接班人，要成為“太子”，沒有想到“太子”沒有做成，還被趕出“皇宮”。

二，馬雲唱完歌，拍完電影，就開始動手了。

前端時間，馬雲與王菲高歌一曲---《風清揚》，做了一把歌手，還與王菲這位女天王合唱。這首歌名，既是馬雲在阿里巴巴集團內部的花名，也是金庸筆下的一個江湖高手。

近日，馬雲與李連杰等巨星聯合上演的一部電影---《功守道》，也剛剛正式上線，馬雲在推廣中國功夫，也在完成自己的演員夢。

可是，歌唱了，電影放了，馬大師就開始動手了，打出了一招太極拳，這招讓媒體大跌眼鏡，也讓吃瓜群眾很驚訝。

到底阿里巴巴發生什麼情況呢？阿里巴巴大文娛戰略，有重大變化嗎？為什麼一直被馬雲成為福將的俞永福，即將離職呢？難道馬雲和俞永福，對大文娛板塊的發展，有什麼不同意見嗎？

三，阿里公關火速澄清，再演與京東商城PK資料的口戰。

就在俞永福離職的訊息傳出之後，阿里巴巴集團市場公關委員會主席王帥否定此事，並在迴應中直斥這個訊息屬於“胡扯”。

那麼， 吃瓜群眾表示很奇怪，也很納悶，到底這件事是真？是假呢？

還記得位新聞發言人，說了一句話，成為網紅，原話內容是，不管你信不信，我是信了。

因此，相信俞永福離開阿里巴巴，已經是註定的事實，只是目前阿里巴巴不願意被這樣的方式傳播，或者，阿里巴巴還在爭取俞永福的留任。

就在寫本文的時候，俞永福自己站出來澄清此事，還講了一句順口溜：永福永福，永遠幸福，不會離開！哈哈，永福真有才啊！

四，俞永福，是誰？

1，曾經聯想柳傳志旗下的大將。俞永福在聯想投資主要負責電信、新媒體、網際網路和運動網際網路領域的投資工作，他28歲的時候，成為聯想歷史上最年輕的副Quattroporte。

2，UC創始人俞永福，離開聯想之後，創辦UC。 UC瀏覽器是一款免費網頁瀏覽軟體，適用於以手機為主的各類手持移動終端。

3，阿里巴巴收購UC之後，俞永福進入阿里巴巴集團。

2014年6月，阿里宣佈對UC進行全資收購，並依託UC成立了移動事業群，俞永福擔任事業群Quattroporte，開始了自己的第三段職業經歷。

4，在馬雲的要求下，俞永福還進入了阿里的戰略決策委員會，在眾多被阿里收購公司的高層裡面，只有他最終進入戰略決策委員，會成為第八名成員。

5，2016年10月31日，阿里巴巴CEO張勇發出內部信宣佈，正式成立阿里巴巴文化娛樂集團，俞永福將擔任新集團董事長兼CEO。

阿里巴巴文化娛樂集團的佈局，見下面的圖片

六，阿里巴巴大文娛集團戰略。

大文娛集團，是阿里巴巴集團在娛樂方面的航空母艦，也是馬雲未來十年的戰略資產，馬雲最看好健康和快樂在未來十年的空間，認為未來最缺的是健康和快樂，健康是依靠香港上市的阿里健康，快樂是依靠大文娛集團。

從下面這張圖片，可以對比一下，阿里巴巴和騰訊，在文化娛樂方面佈局的不同。

七，阿里巴巴 VS 騰訊，兩大巨頭在未來的文化娛樂產業，誰將勝出呢？

兩大巨頭，都是鉅額資金佈局文化娛樂方向，不斷透過收購，透過投資參股，完成這個產業的強勢佈局。在影片領域，阿里巴巴旗下有優酷土豆，騰訊有騰訊影片。在各個文化娛樂領域，它們都有各自的陣營和資產。

騰訊旗下的閱文集團，剛剛在香港上市，接著騰訊音樂也將在香港上市，騰訊旗下的文娛資產在加速資產化，也說明是加大布局，對接資本市場，利用資本力量與阿里巴巴競爭。

八，俞永福，無論離開，還是不離開，有一點是確定是，文化娛樂產業的戰爭，已經加速展開，這場戰爭只有兩個玩家---阿里巴巴和騰訊。雖然，阿里巴巴從目前看，沒有創造能夠與微信PK的產品，但是基於馬雲的超強戰略眼光和阿里巴巴的超強執行能力，在未來的文娛戰爭，誰贏誰輸，還很難下結論。

九，這件事，給我們帶領的啟示，就是吃瓜群眾，在未來，先會享受到很多兩大巨頭推出的文娛產品和內容，也許是免費的方式，享受它們打戰的好處，但是，不用多久時間，文化娛樂產業將進入收費時代，正如滴滴成為國內出行的老大之後，我們發現打車費用越來越貴。

十，對投資的價值和意義。

如果，你是做一級市場的股權投資，那麼，建議儘快將已經投資的文娛專案，引入阿里巴巴或者騰訊，參股和投資，或者直接賣給它們，因為這個賽道是兩大巨頭的天下，沒有第三者。

如果你是做二級市場的股民，建議考慮關注騰訊和阿里巴巴的股票，因為未來你和你兒子的文化娛樂，都將是兩大巨頭提供，並且文化娛樂在人們生活之中，將越來越重要，從物質消費進入精神消費的時代，文化娛樂是精神消費的一部分。

最後，分享一句馬雲的最新講話：每個人在未來面前，都是一個孩子。

傳聞出來之後，阿里巴巴公關主席王帥以“胡扯”兩個字迴應。

甚至，俞永福本人都出來迴應了，說不會離開。

這麼看來，俞永福至少短期內是不會離開阿里了，不然豈不是自己打臉？

那麼，俞永福離職的訊息是怎麼傳出來的呢？

騰訊的閱文集團剛剛上市，且市值立刻翻番，直逼千億大關，順手懟一懟對手也無可厚非。

但深網也不可能完全是空穴來風，應該還是有信源的。

我在諮詢某位比較要好的阿里人時，他也給我印證了這一訊息，並說內部流傳接替人選可能是矮大緊老師。

我倒是覺得高老師接班的可能性不大，畢竟他曾經忽悠過馬宗師一次，當年高曉松領著宋柯到阿里音樂時，就說過阿里音樂至少可以做成一盤 600 億的生意，結果到最後連 600 億小目標的 600 分之一也沒能達到，高曉松也逐漸淡出了管理層。

要知道，阿里音樂只是阿里大文娛的一個小螺絲釘，阿里文娛可是除了阿里電商之外幾乎所有的內容了，交給高老師的可能性不大。

但是，這也從側面證實了，內部有這樣的訊息的，為什麼會出現這樣的訊息。

我猜測了幾種可能性。

一種，是高層對阿里文娛的發展是不滿意的，畢竟對手閱文集團的上市光芒在那裡擺著，而阿里這邊還是遙遙無期。

另一種，是俞永福的對手放出的訊息，要知道俞永福可是有阿里太子之稱，但是被封為阿里太子的貌似也不止他一個……

當然，以上純屬臆測，如有雷同，請讓我火。

阿里公關甲天下，不是蓋的！都是套路，今年雙十一，阿里風頭不是很盛，公關部也不是吃素的！拿文娛部老闆開刀，上熱搜當然立杆見影！

反觀，京東公關差了點，除了奶茶妹，沒什麼炒了！學學南阿里北奇虎吧！

今天，一篇《俞永福即將離職創業，阿里大文娛突圍夢受阻》的文章刷爆網路。文章稱阿里巴巴娛樂集團或將發生重大變動，董事長兼CEO俞永福即將離職。雖然俞永福出面在各大平臺公開闢謠，但一篇《入局之時即已出局》更將阿里巴巴娛樂集團的現狀分析的有模有樣。

孰是孰非，一時間讓人難以分別，事情恐怕沒有表面上看起來那麼簡單。

百度有太子李明遠，阿里有“準太子”俞永福。之前在五道口工作時有幸和俞老闆打過一次照面。那時大魚號還沒更名，UC自媒體寄託著UC在內容領域的全部希望，作為大老闆和二老闆的何小鵬對此格外看重。俞老闆面色有些凝重，不願多言微微點頭，而我則被同事趕到一邊，氣氛十分緊張。

的確，自從UC併入阿里巴巴的近三年來，俞永福的頭上邊頂著一長串“官銜”，從阿里的篇篇公關稿件中也可見這位阿里巴巴合夥人分量有多重。在外界看來集萬千寵愛於一身的俞永福，不是個商人就是個騙子。但在無常看來，恰恰處於“冰與火”的邊緣上，才知創業的艱辛與可貴。

要說他出走創業，恕我難以苟同。

就是這個神奇的男人，在兩三年時間裡平步青雲，先後手握著著阿里媽媽、阿里移動、阿里大文娛等多個“帥印”。從內部排序來看，幾乎是僅次於馬雲、張勇的頭號人物，位居馬雲智囊團前列。雖然內部的職級使他風風光光，但實際上各大媒體卻並不買賬。不論是阿里的什麼變動，似乎都能牽扯上這個才來阿里不到幾年的俞永福，那麼他在這幾年都做了什麼致使這麼不受媒體同僚待見呢？

1

頭銜漸多，但大功勞甚少

細細品味UC被收購的那段故事，反倒覺得俞永福是一個“幸運兒”。因為剛巧在馬雲打著泛娛樂算盤的時候，他得到了馬雲的賞識。

UC2014年併入阿里，轉年俞永福就拿下阿里移動事業群Quattroporte、阿里媽媽Quattroporte和高德Quattroporte，年底晉升為阿里巴巴合夥人並進入戰略決策委員會。16年中旬，擔任阿里大文娛工作領導小組組長，同年年底又擔任阿里影業董事長兼CEO。

以上，俞永福幾乎光速完成了在阿里帝國的“三級跳”，但是實際功勞卻屈指可數。在高德、UC的整合上，用時超過一年，雖然最後圓滿達成目標，但在阿里決策者的眼裡還是太慢。再拿最熟悉的內容生態板塊來說，其實目前的內容娛樂生態充其量也就是個大雜燴，至少在內容生產、分發及生態打通三個方面還遠談不上領先。

2

內容分發渠道真的夠硬麼？

至少從內容生態上來講這個環節還是非常重要的，去年UC內部給自媒體專案組定下13萬入駐的KPI，可以說完成的異常艱難。何小鵬雖然能夠拿著成功向上面交差，但也深知UC作為阿里內部最有潛力的乾兒子，或許要承載的更多。

果不其然，俞永福去年提的“2+N”策略，到了今年變成了“3+N”。UC、優酷土豆的聯盟讓UC完全成為了支撐阿里內容生態的支柱。然而此時阿里大文娛小組剛剛成立不到一年，UC自媒體，哦不，應該說是大魚號甚至也連自己的滿歲生日都沒有過。

在播放量和使用者覆蓋上，優酷被愛奇藝、騰訊影片超越，土豆網在短影片拳頭才剛剛開始發力，目前來看還沒擠進主流入口的名單。

3

內容生產環節真的給力麼？

內容生產一直被認為是阿里大文娛的上游領域，體系內的阿里影業、阿里音樂、優酷土豆，以及外部第三方的UGC、PGC都在這個範圍之中。阿里音樂自從入手之後一直處在摸索狀態，日活百萬的蝦米音樂甚至不敵後來者網易雲音樂。

阿里音樂自從入手之後一直處在摸索狀態，日活百萬的蝦米音樂甚至不敵後來者網易雲音樂。雖然今年下半年的《大軍師司馬懿》和《白夜追兇》等優質IP有挽回頹勢之勢，但留給優酷的圈地時間真的不多了。

以上這些從戰略層面均屬俞永福控制，但細細品味現如今的大文娛實則各個業務塊及橫向、縱向打通上沒有太大進展。就連俞永福自己也曾對媒體承認，這幾年一直在做“業務整合”和組織架構調整的工作，在闡釋大文娛發展路徑時，坦言要完成資訊通、人事通、人情通的“三通”，最終實現戰略上的一張圖。

雖然資訊通、人事通、人情通有著部分歷史遺留原因，不能完全歸咎於俞永福。但至少作為“班長”，在這一年多的時間裡，大文娛的成績單勉強算個及格，卻是不爭的事實。

何小鵬在出走前，交出了一份對自己和大文娛來說滿意的答卷，但俞永福有什麼呢？

要說他對自己的業務全心全意，我也難以苟同。

UC作為俞永福最初的親兒子，同時也是阿里大文娛板塊中最重要的一個組成部分，從2014年進入阿里生態體系後，便一直隨俞永福四處打工，進步並不大。

雖然UC號稱有5億流量，但實際上在UC轉型為內容分發平臺之後，卻並沒有什麼實際的建樹，究其原因還是使用者體量的不足。加之標題黨的佔領，更讓UC冠以“震驚部、沉默部、驚呆部”等標題黨鼻祖。天生缺乏媒體基因的UC怕是在媒體方面難有建樹，神馬搜尋作為之前的大前鋒如今也難和百度、搜狗、360相提並論…

眾所周知，阿里以電商起家，而阿里大文娛本身就是業務鏈閉環中的一員。馬雲佈局內容電商，並不是為了佔據內容領域本身，更多的則是不希望電商交易量被友商奪走。

由此可見，內容電商實際上是阿里構建電商城堡新的護城河。去年9月，阿里集團CEO張勇在參加大文娛生態開放大會上說過，如何把阿里平臺上數以十億計的商品，變成內容創業者的生產夥伴？

把6億消費者與內容生產者連線在一起，這是阿里對UC的期望，也是對俞永福的期待。但就目前看來，UC遠遠不具備這樣的實力，俞永福甚至離張勇期望的“真正的打通、連線”還有很長的一段路要走。

值得玩味的是，在馬雲心裡，俞永福早就是“自己人”。三級跳、職權給的已經太多太多。但在外界看來，俞永福的“大動作”似乎更像是在划水。而也正是這位“自己人”，在阿里竟然沒有“花名”。雖然螞蟻金髮掌門彭蕾曾說阿里大文娛可以有自己的文化和管理體系，但現在看來無非是在給俞永福開脫罷了。

或許是對俞永福的期望太多，以至於他現在身上擔負的使命遠比守好阿里電商地盤更難。電商、支付、文娛，這些沉重的業務居然都落在一個人身上。不知道俞永福是否真如自己所言：“永福永福，永遠幸福”。

其實作為經歷過投資人、創業者、職業經理人、合夥人等多重身份轉換的俞永福來說，離不離開其實並不重要。無論是對大文娛還是俞永福本身來說，或許都不會像外界想象的那樣在意彼此。

1.俞永福本人和各種渠道都已闢謠

中午11:30，俞永福在微博上回應了傳聞，“叫俞永福的人不多吧？看到一個俞永福的新聞。看到了，還是那句話：永福永福，永遠幸福。我不會離開”。緊接著，阿里的PR也在各個媒體平臺投訴各個賬號關於俞永福離職的報道是“假訊息”——工作量有點大。

2、俞永福在UC併入阿里時，活動大量阿里股份，不會輕易離開阿里

2014年，他創辦的UC全資併入阿里，當年收購價達到43.5億美元，阿里收購UC是採取的大額股票的方式，這反映了阿里以合夥人的心態對待UC的團隊。

3、最近阿里大文娛於騰訊相比明顯發展不利，可能導致高管變動

今年以來，騰訊旗下閱文集團成功上市，市值達到千億港幣，標誌著騰訊已經壟斷了線上文學這一細分領域，同事也掌握了大量優質IP，這一文化產業戰略資源。

騰訊今日又10億增資貓眼，貓眼的估值因此也將達到200億。

加上騰訊本來就擅長的遊戲、影片，可見騰訊系的文娛佈局，目前超越了阿里。

預期，阿里可能會有相關動作，進行反擊。

不管俞永福辭不辭職，阿里大文娛都還有很長的路要走

「悔創阿里」傑克馬（馬雲）這兩天心情應該挺好，不但在自己主演的《功守道》裡「橫掃武林」，輪番挑戰甄子丹、吳京、李連杰等武術高手，雙 11 天貓狂歡節 1682 億元的總交易額更是再次重新整理紀錄。

雙 11 其實不賺錢，只想帶來快樂。

呵呵。

不過，俞永福很快就在微博上公開闢謠，表示「不會離開」，畢竟當初俞永福被委以重任掌管大文娛的時候，還曾被媒體炒作成馬雲接班人。

雖然俞永福離開是假，但阿里大文娛業績慘淡也是事實。

1999 年大學畢業後，俞永福先是南下深圳進入證券行業。三年後，他作為創業員工加盟聯想投資，負責電信、新媒體、網際網路、移動網際網路等領域的投資工作，因為業績卓越，他在 6 年的時間內迅速從投資經理擢升為副Quattroporte。

▲俞永福

在俞永福的帶領下，UC 在 2007 年 Q2 連續每月有 30% 的使用者增長，也為 UC 拿到 1000 萬美金 A 輪投資。

在 2010 年，UC 高歌猛進，並拿到阿里巴巴和諾基亞的戰略投資後，讓自己成為一家 2 億美金公司，因此 2014 年 UC 併入阿里巴巴就顯得合情合理，而俞永福在阿里巴巴也一直順風順水。

在進入阿里巴巴的兩年裡，俞永福出任阿里巴巴 UC 移動事業群Quattroporte、高德集團Quattroporte，接著進入阿里巴巴集團最高決策層「戰略決策委員會」，2015 年，還兼任阿里集團旗下網路營銷平臺阿里媽媽Quattroporte職務。

當初 UC 被阿里巴巴收購的時候，創始人何小鵬說過，是俞永福站在競合的角度上放大了 UC 的價值，否則 UC 是不可能賣出那個他們自己都不敢相信的數字。

▲UC創始人何小鵬

雷軍曾評價俞永福為「劉備式管理者」，對此，俞永福表示贊同：

沒有一個創業者能成為超人，而且市場也不會有那麼多的時間給你摸索，因為試錯的成本太高，稍不小心就出局了。所以完善創業者的能力其實是完善團隊的能力，選擇當曹操式還是劉備式的「大哥」，這很重要，我選擇當「劉備式」，擅長團結各方面有能力的同事形成一個強有力的創業團隊。

而俞永福也不負眾望，成功整合了高德業務，高德地圖的活躍使用者增長超過 1 倍，2015 年國慶期間，使用者同比增長超過120% ；UC 連續數年增長超過 100%；趕上內容分發的風口，推出大魚號。

因此，俞永福也成為阿里巴巴 18 年來上升最快的人，順利成為集團合夥人。到了阿里大文娛的成立，俞永福又被馬雲和阿里巴巴 CEO 張勇委以重任，成為了阿里大文娛的掌託人。

也就是此時，俞永福被媒體炒作成了馬雲的接班人，不過這也意味著俞永福面臨更大的挑戰。

2016 年，阿里巴巴集團 CEO 張勇宣佈成立大文娛版塊，版塊囊括了阿里巴巴集團旗下的阿里影業、合一集團（優酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部，想要以「合體」的形式，達到最終合圍的戰略目的。

在此之前，阿里巴巴的泛娛樂發展得並不怎麼順利。

阿里影業在被收購之前曾經推出了高口碑電影《親愛的》，但在被阿里巴巴收購之後，成績就顯得比較慘淡了。

其被收購後的第一部作品《擺渡人》製作成本超過 4 億，即使是在年末元旦檔期中，也只收獲了 4.83 億元的票房，按照 37.78% 的分賬來計算，阿里影業只獲得了 1.8 億元，連成本都收不回。

後來的《七月與安生》、《傲嬌與偏見》、《青禾男高》和《三生三世十里桃花》等等都不能算作成功的商業電影，《三生三世十里桃花》還因為粉絲「鎖場」事件和豆瓣評分 4.0 成為行業的笑話。

目前看來，馬雲主演的《功守道》居然是阿里影業最有知名度的作品。。。

影片方面，被阿里巴巴收購的優酷土豆在慢慢掉出行業第一梯隊。從 2016 年開始，由於內容購買成本的增加，優酷土豆運營虧損導致阿里文化娛樂板塊整體虧損。

據艾瑞諮詢釋出的《2017半年影片報告》顯示，截止至今年 6 月，雖然騰訊影片、愛奇藝以及優酷依然保持頭部陣營前三排名，但市場格局漸漸從三足鼎立變成了 2+1 格局。

愛奇藝和騰訊影片 App 的獨立裝置數分別達到 5.57 億臺和 5.02 億臺，是唯二使用者量達到 5 億的影片 App，而優酷只有 3.04 億臺，相較於前面兩座大山，就顯得落後許多。

在音樂方面，阿里旗下的蝦米音樂播放器也不算主流。根據第三方資料研究機構 QuestMobile 釋出的 2017 年 7 月線上音樂應用行業洞察報告，蝦米音樂其實一直徘徊在第三梯隊，日活使用者只屬於千萬級別，和前面幾個相比有點微不足道。

也就前幾天獨家首發馬雲和王菲合唱的《風清揚》才能讓蝦米音樂再次進入大眾眼球了。

後來收購的大麥網因為伺服器爛被網友各種吐槽，阿里遊戲部因為馬雲的一句「絕不做遊戲」起步很晚，總之，阿里大文娛的盤子雖然很大，但需要解決的問題同樣也非常多。

儘管俞永福對阿里巴巴貢獻不低，但其「富養女兒」的策略這一次似乎對大文娛的業績並不奏效，因此俞永福要走的訊息才會顯得那麼真實，畢竟無風不起浪嘛。

如果連大文娛董事長都能換，那麼別的高管做不好，阿里巴巴也可以不留面子替換掉了，雖然《功守道》、《風清揚》能賺點吆喝，但總不能讓馬雲當個娛樂明星扶起阿里大文娛吧。

最近多次聽說有人從阿里巴巴離職的傳聞，聽到這樣的事件，我的腦袋第一個蹦出的詞是“階層板結”。這是很多企業團隊乃至國家都有可能會出現的問題！

我這裡只說企業，一個企業，從無到有，從小到大，從國內到國際，經歷著不同層次的機遇和問題，企業初創，充滿活力，也步履艱難，常常是錢的問題。從小到大的過程中，企業裡的每個人都有無限的前景和機遇，但當一個企業大而穩的時候，有時候就會毫不意外的，出現階層板結的可怕現象，好比經濟的中等收入陷阱，企業上層運籌帷幄，四平八穩，而處在基層的人，看不到升遷希望，一塊巨大的玻璃頂懸在頭頂，逐步會出現企業原有的凝聚力大網破洞，上進心逐步鬆弛，人心漸漸渙散，原本聚焦於本企業的目光開始往外打量。

這不能算是企業的錯誤，但它是一個非常麻煩的問題。