這其實是非常好理解的。

公司因疫情淘汰人，有可能淘汰那些工資底薪比較高，但是卻沒有更多的貢獻的人，公司為了節約成本所做的事情；

公司招新人，新人的底薪一般來說是相對比較低的，所以，你細品就知道了！

以疫情為由頭，實際是公司內部換血。

1、老員工工資高；

2、可能部分老員工對工作有懈怠的現象；

3、部分老員工可能得罪過上級；

4、老員工知道的太多了，不好管；

5、老員工站隊錯誤。

以上缺陷新員工都不會有。正好找機會洗了。

可能是不想給老員工發2-3月份的最低工資吧？還有應該上的五險一金，國家也已經減免了一半公積金。新招的員工還有試用期，又省錢。公司算計唄！

一邊招聘新人，一邊淘汰舊人，這是很多公司都在進行的一個操作，我認為目的有兩個，一是為了給公司注入新的血液，二是為了給老人營造一種緊張感，公司不養閒人。

　　曾經幾個月的時間裡，因為對自己的職業沒有一個明確的定位，所以也嘗試了很多工作，去做過銷售，也去做過客服，去做過人事，也去做過文員，但總結下來卻有這樣的一個感受，人還是要有一技之長，這樣才能找工作的時候遇到更好的。現在找工作有很多坑，這些一定要當心。

　　曾去做過兩天的人事工作，雖然工作輕鬆，只是在網站上釋出招聘資訊，然後給應聘者打電話，約來參加面試，但是呢，我一個做招聘的人，竟然不知道我所要招來的崗位究竟是要做什麼工作的，我試圖問過老人，但是他們並不告訴我，只是說你打電話把人約到公司裡來就行，其他的事情你就不需要負責了，會有專門負責面試的人來處理的，但我總覺得有一些不對勁，似乎我在做著一份騙人的工作，除了我自己工作的這一個小屋，我並沒有遇到其他正在做工作的人，這讓我自己產生了懷疑，就只去了兩天，然後就放棄了，這似乎是很多公司的一個套路，你打電話的時候從來不告訴你真實的資訊，只是為了讓你去公司面談，這樣招聘的人才有機會拿到提成，但是這樣的情況下，也是對我們兩者時間上的一個浪費。

　　第二次經歷是一家電商公司，是賣化妝品的，我在參加培訓的時候，發現自己實在是沒有辦法相信這個產品，覺得自己都信不過的產品，也不想昧著良心去賣，肯定業績不會高，就沒有繼續做下去，過了大概一個月之後吧，又遇到了曾經一起培訓的人，她說她也不做了，和我們一起培訓的人都沒有留下，她們總是各種考核，然後以各種藉口和你說，考核不透過，因為正常七天之內是培訓期，是沒有工資的，而那個公司經常是在你去了10天的時候，打電話通知你，說你不合適，然後辭退你，還不給你發工資，因為你那個時候還沒有籤合同，這個公司經常會招新人，目的就只是為了讓老人有一種危機意識，讓他們能夠更努力的工作，這樣的做法應該也是一部分公司的套路吧，但這樣的做法，對這些求職應聘的人似乎又太不公平了，我們每個人的時間都是寶貴的，如果最初你就不想讓人留下來，那麼為什麼又要這樣去浪費別人的時間，如果來靠這樣的行為去留住老員工，真的是太不地道了，有違道德的標準。

　　在找工作的時候，我們還是要擦亮眼睛，並不是所有的公司都是善良的，無論在什麼樣的情況下，努力提升自己的能力才是最重要的，只有能力提升上來，我們才有勇氣去面對各種變化，也希望各個用人單位都能秉承著一顆真誠的心，不要為了自己的利益，而忽略了某些應該被重視的東西。

這種操作是那種流氓公司慣用的手法，淘汰那些他們認為不聽話、不好好幹活的，在透過招聘新人進行補充。我們先看看為什麼要淘汰換人？

疫情期間公司確實因為業務減少，讓運轉處於困難狀態，他可能已經堅持不了多久，而淘汰一部分人員可以減少公司的人力成本，為公司生存提供保障，這時候辭退的人主要是那些平時跟領導關係不好，或者沒有一點價值的人。在疫情之前他辭退你找不到理由，但是現在有了正當理由，如果你去相關單位打官司，估計那些部門也不會搭理你，因為大家都知道公司確實很困難。所以這些公司更是大張旗鼓的辭退員工。

你們公司日常就是組裝或者搞點服務類的這種企業，辭舊換新對於這種公司是一種常態，只是以前你沒有注意，現在注意到了而已，當然我認為這種可能性還是比較小的。

我剛說了這種公司比較愛耍流氓，公司管理層肯定知道國家對於疫情期間招聘新人有大量的各種補助，包括稅收、現金等，總之招一個新人對公司好處非常多，而辭退一箇舊人產生的成本遠遠低於招一個新人帶來的好處，這樣他們寧願把老員工全部辭退只留下技術人員，而其他的人員全部招聘成新人，新人剛來有三個月的實習期，基本是沒有工資的，但是新人來了就可以上班，而且激情還很高，所以他們不斷地招聘新人。

2020年，新冠肺炎突然爆發，自從1月23號武漢封城開始，全國各省陸續宣佈進入一級公共衛生安全1級響應，全國各地抽調醫療支援隊，千里馳援武漢、湖北。同時，全華人民也服從中央號召，乖乖待在家中自行隔離抗疫。經過2個多月的攻堅克難，和眾多一線抗疫工作者的犧牲奉獻，國內疫情已經得到了有效控制。但是，2個月的暫停，也讓經濟付出了巨大的代價。好在嚴冬已經過去，春天正在來臨。隨著各地新增病例逐漸清零，安全有序的復工復產成了新的重要任務。作為專業招聘公司的從業人員，從這段時間復工潮的觀察和了解給你一些見解，希望對你有幫助。

在招聘行業，有一句話叫“金三銀四”，“金九銀十”。意思就是在每年的3、4月（春節後）以及9、10月（中秋國慶假期），是招聘高峰期。這個時間段在招聘市場上，不僅僅是僱主企業數量增加，想要找工作或者跳槽的從業人員，也會集中選擇這兩個時間段，挑選心儀的公司投遞簡歷。尤其是春節後這段時間，是企業最重視的招聘黃金期，也是我們招聘行業的旺季。一般來說，在春節之前，公司的人資部門就已經根據上一年的人員流動情況，加上來年的公司規劃以及用人部門的人員需求，做出了春節後的招聘計劃。所以從這點來看，公司在疫情期間招了不少新人，其實很可能是按照計劃進行的常規招聘動作，只是因為疫情的影響，招聘工作被延後到現在了。

當然有很大的可能，就是企業想在這個特殊時期，進行內部“換血”。因為疫情的影響，國內經濟遭到了巨大的損失，企業無法按照既定計劃開展工作，很多企業的業務因為疫情，要麼暫停，要麼嚴重縮水。而根據國家政策規定，疫情期間，還要保證員工的基本工資收入，除此之外還有一些固定支出，比如：房租、為復工準備的防疫物資、庫存壓力等等。企業基本上是隻出不進的狀態，對資金鍊的壓力可想而知。很多企業都採取了降薪、裁員、調崗等一系列自保措施，而這個時候還能開展招聘工作的公司，至少說明實力還是不錯的。

為什麼說是要內部“換血”呢？因為現在的市場上，有一大批嗷嗷待哺的“蘿蔔”（招聘圈對求職者的稱呼，需要招人的崗位稱為“坑”，源自一個蘿蔔一個坑，並無惡意）急不可耐的需要找到一份工作。這些人的組成主要是以下三個方面：

1、年後本來就打算辭職，然後找工作的。

2、年前就已經辭職了，打算春節假期之後找工作的。

3、因為疫情，公司裁員，辭退、調崗等原因的。

前兩種都是常規人員，每年都有，暫且不說。但是第三種是計劃外的，這些人被疫情打亂了自己原本的工作安排，沒有準備就突然面臨失業風險的。所以導致今年的招聘市場的求職人數並不比往年的少，而且普遍積極性都很高，也不挑三揀四了，因為招聘的企業減少了，市場供大於求。這些“倖存”下來的公司，自然可以慢慢挑選合適的人才，其中有不少上市公司、行業龍頭企業工作經驗的優秀人員。而且現階段嚴峻的市場環境，求職者急迫需要工作，增加收入的心理，面試的HR可以很有底氣的談薪了，往年可能需要月薪2w才能拿下的人才，只要HR談判技巧過關的話，今年1.2w拿下來也不是不可能的。對於企業來說，既節省了招聘成本，又能挑選到優質的人才，而對於內部原有的一些績效表現不佳的員工，也可以以公司控制經營成本，人員結構最佳化等理由進行勸退或者辭退，可謂是一舉多得。

如果你所在的公司已經開始有辭退、勸退等動作的，但是還沒輪到你。那說明你之前一直表現的還不錯，接下來請珍惜自己的工作機會，更加認真努力，爭取不被最佳化掉，因為外面的競爭，激烈又殘酷。對自己的飯碗，更好一些吧！

首先想說，不要片面的看問題。很多企業裁員，並不是為了減少開支，而是為了延長企業的生命力，加強企業的競爭力。擺正心態，我們才能客觀的看待這件事。

在這個特殊時期，大家都在喊生意太難了，很多企業收入和支出差額猛然變大，甚至影響公司資金運轉，有的甚至瀕臨破產倒閉。於是就出現很多企業開始實行裁員、降薪政策。主要有三個原因：（1）應對這次意外，要讓公司活著（2）由這次疫情，企業反思後進行的人員大換血 （3）藉著疫情之名，淘汰平時的一些雜草

1、為了順利度過疫情，為了讓自己真正的活下來。

疫情期間，很多公司、企業都進行了一定程度上的變革變動，降薪也好，裁員也好，說到底都是為了公司的生存和發展，沒有哪一個老闆開公司是為了做慈善，讓自己血本無歸的。

2、為了有更多的資金運轉，應對這次突發情況。

很多被勸退或者直接被辭退的員工，有的是合同到期直接不續簽的員工，都會有一個疑問，自己降薪後的工資並不高，為什麼公司非要淘汰處理。

其實一個員工的薪資也許不高，但是如果人頭數加起來，也許就夠一個部門運轉了。再加上企業對未來的未知，需要在這個時候做一個決定，這個決定決定著公司資金的流動和運轉，決定了公司是繼續還是關門。

3、為了淘汰一些之前就想淘汰的0存在感一類的員工。

被淘汰後，我們首先要想想自己之前在公司的表現情況。沒有企業會輕易將公司的高層和人才淘汰，能被淘汰，只能說明你對公司不重要，公司覺得你不重要。你所在崗位的之前創造的價值，並沒有得到公司的肯定和認可，或者說，並沒有創造出什麼價值，在公司眼裡，你的存在感為0。被淘汰只是早晚的事。

4、為了引進更合適的人，做高效的事。

有些員工在被勸退的時候，會主動提出理解公司的難處，願意降薪，可還是被無情的辭退了。這就正式告訴你，你不是公司需要的人，你的存在對公司沒有任何價值。職場中，感情牌很多時候是沒有太多用處的，需要的實質性的可以拿的出的東西。

公司希望看到的，在你身上並未得到體現，在這個時候，在公司最困難需要這個崗位出力的時候，你的不合適再次被深深體現出來。因此需要一個更合適的人來做這件事，而這個新人的引進就需要淘汰你作為置換。

疫情之下，企業很難，真的很難。如果你不能理解，你往小的看。看看外面的餐館、美食、小吃，看看娛樂、休閒、唱吧，看看步行街和夜市，還和以往一樣嗎？

1、疫情之下，很多企業的經濟效益大受影響。

你以為企業還有專案可以做，可是如今的幾個專案已經完全支撐不了公司的需求和正常運轉，收入減少，開支不變，一反一正，相差巨大。

2、疫情影響食物鏈上的每一環，而不只是一個環節。

企業難不難？很難，企業的直接客戶呢，也同樣有著這樣的問題。如果市場上，食物鏈上的每一環節，都大大小小受到了疫情的影響，相互的推動力變差、變弱，整體的進展速度都將受影響而降低。

3、企業本身就存在一些“混日子”的員工，對公司的發展並沒有任何推進作用。

這些混日子的員工有這幾類：（1）本來準備辭職，因為疫情，暫時並未離開的人；（2）一直處在某一崗位，實實在在不求上進，過一天算一天的人；（3）因為疫情降薪，心裡不舒服想走不敢走的人；

這些員工，雖然人在企業，可是在這個特殊時期，幸運的沒有被辭退，但是也沒有任何“與企業共渡難關”的念頭，只求在當下還能有一份收入而已。

1、疫情當下，企業發展深受影響，這時候能被招進來的人，HR和部門領導必是精心挑選而定的。

我們都聽過“拆東牆補西牆”的故事，疫情當下，如果公司一味的只是裁掉不合適的人，而不引進合適人才，就無異於拆東補西，對公司能否順利度過只是存在僥倖而已。

企業的發展，離不開人才，淘汰一部分不合適的人，再引進一些更加合適有用的人才，只是為了促進公司更好的發展，未嘗不可。

2、對一些大企業來說，應對這個疫情，單單靠裁掉一些員工，並起不到什麼作用，需要招一些有經驗有能力的領導層、管理層的人員，來指導公司的方向。

不要片面話的看問題，也許你看到很多同事被裁，昔日的小夥伴離去，可是招進來的崗位和他們也許並不對等，而是高出好幾層。公司用人自有公司的想法和安排，公司的領導層也不至於傻到看不明白這個道理。

3、疫情作為導火線，致使企業執行大換血。

疫情之下，很多企業一籌莫展的時候，也看清了企業所面臨的一些問題。特殊時期，也就是一種考驗，考驗著企業發展中存在的實質性問題，對企業發展的直接性影響。

而這時候，企業更清醒的認識分析各部門各崗位是否存在的人員浪費情況，人多事少，人事不匹配，員工能力不夠硬等等，這些對企業發展有阻礙作用的，沒有推動力的，都將要被新的一批人才所取代。

疫情當下，雖然企業採取了裁員淘汰制，但並不代表企業就是為了減少開支，而是另一種提升競爭力的方式，是另一種使企業穩穩的活下來的方式。企業可以選擇淘汰一部人不合適的人員，也可以同時再納入一批更有能力的人，這個並不為過。

用客觀的態度去看待這個問題，如果自己幸運沒有被淘汰，那就再次證明自己的能力還是得到認可的，在保持原來的基礎上，繼續奮進成長，仍會有不錯的發展空間。