要善於表達自己的價值，突出自己的重要性，如果能夠被公司利用，被公司覺得可以奉獻價值的，我覺得你只要把真實情況做一個反饋給更大的領導或者是老闆，注意是反饋不是搞對立，明智的老闆會有合理的安排的。反之得不到，重選選擇也未嘗不是一個機會，有一句很俗的話是金子總會發光的，相信你會找到適合自己的天空翱翔。

他為什麼要逼你走？你們思維不同頻？還是不支援他工作？調整心態，反思自己，坦誠相待yu溝通，問題就能得到解決。

一點辦法也沒有。現在讓我怎樣表達，說什麼才好。改革是好事，可就是有些人以為手中有了權，自已說了算。應了那句話，一朝權在手便把令來行。別說私人公司，其它也承包也如此。很多很多讓老員工傷心之事。這和帶動法無關，全在職權範圍內。就是當年國企也是新廠長必帶新人到，或啟用調配一些重要崗位，有的不明顯，半年或機會時。為什麼說人要加強學習，以前講一專多能。有些政工人一調崗可被動。不要怕，很正常。你若要職也如此。

我認為還是跟領導搞好關係，讓他知道你是跟他一個戰線的，這樣他會放手讓你做很多事情，老闆請新的領導過來，主要還是認為現在的公司裡還沒有人有能力獨當一面。所以你現在必須養精蓄銳。

那就趕快走吧。不是有一句時髦話叫:識實務者為俊傑嗎？如果繼續幹，成績再突出也不會得到新領導賞識，反而成了別人的嫁衣裳。

自認為可不是什麼好事。一個人的利用價值是他不可被取代的唯一理由。當你的利用價值無限大時就沒人會取代你了。一朝君子一朝臣這無可厚非。但急於求成已經暴露了他的弱點何不當機立斷甩手退場也試試對手的實力。如果可以勝任那麼離開只是遲早的事。如果他不能勝任那麼你就根深蒂固了。

這個也是辦公室政治的一種了。

茉莉的朋友最近也遇到類似的情況，文文是茉莉的舊同事，現在她已經晉升了，但是因為最近分管的領導換了一個人，然後這個領導也從他原來的單位帶了一個副經理過來，這個副經理開始的時候和文文驅寒問暖，裝茶倒水都用上了，文文也吃到了糖衣炮彈，好的，現在分管領導和副經理都全盤瞭解這個分公司形勢了，然後就用各種方式在趕人。

文文最近也很痛苦，各種怨恨自己不該相信人。

茉莉給她放了幾招，希望她能走出這個困境：

第一，立足本職工作

做好自己崗位的工作，每個崗位，現在不管什麼上位不上的問題，大家都有自己各自的工作職責，所以只要安心做好自己的本分工作，儘量不要被他們打擾到，這樣上級領導自然會看到。同時這個也是和那個新領導以及他的下屬分清界限的方法。

第二，尋求上級領導的支援

其實就是讓自己擁有核心競爭力，領導知道沒有了你不行，不能隨便換掉你。因為每個人都有自己的優勢，既然你之前就在這個位置上，肯定也是靠著打拼才到這個位置的，所以持續的增強你原來的優勢，同樣，還要發展自己的其他能力，因為畢竟對方也是新來的，對公司的人事背景，各種環境，現在只是混個臉熟，但是還是比不上你在這個公司的時間長，比不上你瞭解的事情事多，她在開展工作的時候還是有困難的。

第三，為自己爭取保障

這就是茉莉常說的要做斜杆事業了。其實現在大家都明白了，必須要有斜槓事業，才是對自己的一份保障，有時也不敢說是底氣更足，而是如果你有多一份收入，斜槓事業的自信也會輻射到你的本職事業，讓你充滿了自信，有助於開展工作。

可能很難翻盤了，畢竟人家有權、有位，且已經打定了主意。

當然，坐以待斃是不可能的，那不是聰明人的做法

——要博弈，要鬥爭，要爭取利益最大化。

.

越不錯，就越會成為“換屆”時的犧牲品

能力不錯、人品不錯、口碑不錯，這在單位層面來說是好事。畢竟一是單位確實需要這樣的人，二是這也間接證明了單位的水平和層次。

當然，對當事人來說也是好事。一個能幹的人，會給自己帶來榮譽、機會以及實實在在的利益，也會受到一些人的尊重與愛。

但對某些人來說，這樣的人——能幹、口碑好、品德好的人，其實是一種很危險的存在。

比如：新換的領導。

對於新領導來說，上述這種人的存在，只會給他帶來麻煩，而不是好處：

太過能幹，不好指揮；

太過聰明，忽悠不住；

根基太深，不服自己；

人脈太廣，影響力過大，如到處去說新領導閒話，新領導會受到很大影響；

明晃晃的“隨時有可能”的取代者。

.

至於能幹、工作幹得好，或者人脈廣、能辦事：

能幹的人其實很多；

這不是新領導的人，別人不會把成績歸到新領導名下；

即使工作受到影響，新領導也不在乎；

人脈廣，但不服自己，那這人就是藏在身邊的毒瘤，隨時有可能毒死自己（新領導）。

.

總之，這是赤裸裸的權力鬥爭，這是關乎生死的戰爭，是個人都要想辦法幹掉對手。尤其人家有權、有位，更是幹起來順手。

所以，別覺得能幹、各方面不錯就是天理，其實很多時候，能幹才是“天理難容”。

越是換屆的時候，能幹、不錯的人越容易成為靶子，被射得千瘡百孔。

.

要博弈，爭取到最有利的結果

硬幹是不行的，但太軟也不行，最好是軟和和的行事，最終達成對自己最有利的結果。

如果硬扛、硬幹，搞到雞犬不寧，那自己在單位的形象受損不說，還影響心情，進而影響精力，即使最終讓新領導難看了，也是得不償失。

太軟、去給人跪下，也不可取。因為一是人家不會相信你，二是你的名聲也完了，等這個領導一滾蛋，你在這個單位也就徹底沒戲了。

再說，能幹的人普遍退路多多，不值得、也沒那個必要去給人跪下。願意跪下的人，也不會是一個能幹的人。

.

如何博弈？

上壓

如果自己在上面口碑不錯，那就去找更大的領導，反映這個情況，希望得到上面的支援。

同時，也要把自己之前對這個單位的貢獻，挑重要的講出來。

一般情況下，上面會出面與新領導溝通，瞭解一些情況。新領導如果識相，就不會過分壓榨於你。

如果你和上面關係不錯，那更不用說。

即使最終保不住現在的崗位，也可以想辦法弄個別的部門主任，或者主持一些有價值的專案什麼的。

總之，做這事要柔和、要委婉，要心平氣和。

新領導初來乍到，他敢得罪你，但一定不敢得罪上面。只要這事處理得當， 且你與他關係保持得不錯，你的境況會一如既往的好。

.

直接談

同樣，把自己之前對這個單位的貢獻，撿重要的說出來。並表示出自己想為這個奉獻一生的想法，讓新領導明白，你不是隨隨便便就能幹掉的。

他初來乍到，一般來說只最欺負軟蛋，碰見稍硬的，就會“三思而後行”。

即使他堅持要你的位置，那也可以談判，讓自己去別的位置，或者主持更好的專案，之類。

總之，既要讓他感覺你不是好惹的，但也能看出你對工作的一片“赤誠之心”，以及你不是個愛攪事的人。

在談判的過程，他會有“把他幹掉”，逐漸向“不如試試看如何”的思想轉變。

只要你們接下來的合作還算順暢，那一切盡在不言中。

.

做好兩手準備

前面講的談判是一種準備，畢竟在單位時間長了，有了工作業績的積累，也有了人脈的積累，還是挺希望留下的。

但也不能排除這新領導實在太過操蛋，油鹽不進，談判很難進行。他既不買上面的賬，更不搭理你。

他心裡對“屬於自己的這一畝三分地”已經有了規劃，種什麼菜、什麼時候割、在上面蓋什麼房子，都想得清清楚楚，不容任何人破壞。

這種人很固執，一般不應該存在於走上領導崗位的人群，但林子大了什麼鳥兒都有，這種“領導”其實不少。

遇上這種人，就要考慮走人了。因為即使留下，也沒什麼意義了。

他會拼命搞你走，把他的醜陋毫不顧忌地現於人前，讓你感覺進了動物世界，四周全是獠牙。

你根本沒心思工作，只想“這麼活著到底為了什麼？”

.

還有一種情況，就是上壓了、自己也談了，最終也達成了目標，卻發現這新領導是個不行的貨色，那也得走。

因為相比金錢，時間其實更加重要。單位可以賠得起時間和錢，個人則不行，成本太大。

即使你和單位高層關係好，但他們直接管不了你的事，也很難控制這（二級）單位或部門不完蛋。

這種例子非常多，別認為上面還有單位，就像有大樹罩著。不行的二級單位、部門被隨時裁撤、合併，太過常見

.

這種時候，就要想想“怎麼個走法？”

平白這麼走，那肯定是不行的。因為已經付出那麼多，隨隨便便走了，太不划算，內心會受到巨大傷害，更會在很長一段時間內影響自己的心情。

這種時候，就要充分利用自己在單位的人脈，以及自己掌握的所有問題，作為離職談判時的籌碼。

這個就不細談了，網上有很多案例，大家可以參考一下。總之：

要精研勞動方面的法律；

充分的證據，如有利於自己的勞動合同、單位違反勞動相關法律有證據；

要知道這新領導怕什麼；

手裡要有點讓新領導覺得“不如給他錢讓他走人”的東西；

不要再在單位多說一句話。這種時候，周圍全是盯著你的眼睛。

這種時候，就要少工作，或者儘量不工作。因為已經要走了，幹了已經沒意義了，而且出了問題容易被人立馬乾倒。

要把時間儘量騰出來，用在找下家、和單位談判離職條件上面來。

.

總之，職場沉浮，在所難免。大家都是人，都想活下去、活得更好，“新領導”的求生欲其實更為強烈。

他們想在陌生的地方站穩腳跟、想在陌生的土地上建立自己的王國，最省事的辦法就是把以前的人排除出去。如果不行，至少要把能人全部幹掉。

所以，不要憤怒，想盡辦法爭取自己的利益就好。

.

當然，如果在這過程中找到了更好的下家，工資也高、平臺也好，更能發揮自己的能力，那還談什麼啊，立馬跑啊。

跑之前，還得請新領導大吃一次，或者買上三斤糕點去他辦公室慰問一下，真誠地感謝他對你的這一片“恩情”，讓你有了更好的機會。

畢竟沒有他一再的苦苦逼迫，哪有你今日的好機會啊！

自認為工作上各方面都挺不錯的，公司來了新領導，想逼走我讓自己帶的人上位怎麼辦。我的答案是：這個是正常的情況需要小心應對。

第一點： 為何公司喜歡空降新領導

公司一個部門工作的人中間多數會有一個大家認為的老好人，一個活躍氣氛的公司同事，一個技術牛人，一個資歷牛人。一般情況下很多公司的高層認為在一個部門裡面待久了的人之間會互相有各種各樣的聯絡，他們不喜歡這種雜亂的關係，因此他們比較喜歡空降一個新領導來管理，他們認為空降的領導跟部門裡面的成員一點關係也沒有，比較容易公正嚴明地做事情。他們的想法很好，但實際上會出現很多的問題。

每一個領導都有自己的行事風格，他下面的下屬跟隨他的時間越久，越能理解他的做法，同時也能對他形成一定的支援，猛然間空降一個新領導過來，很多辦公室員工是對這個新領導的作風完全不瞭解，大家在彼此試探和磨合的過程會比較漫長，這個過程對雙方的心理都是一場磨礪。這種磨合容易產生各種錯誤和鬥爭，其實會對公司造成很大的損失。

空降新領導的作風和他自己手下的一批干將也無處安置，因此新領導勢必要對辦公室的某些職位下手，讓這些職位空出來以便將自己的親信填補進去。而這就會引起了辦公室裡不必要的風波和各種事項。

第二點：空降領導是否有效

公司高層很多對新領導的能力只是停留於想象，彼此之間並沒有深入的合作和了解。如果新領導在辦公室裡引起辦公室政治風波，他們會在一旁觀望但是絕對不會插手。對於公司高層來說，他們最希望看到的局面是新舊兩派融合在一起好好為公司貢獻，新的領導需要有權威這一點他們很清楚。

第三點：如果新領導一定要趕走現有的人，應該怎麼樣去做

樓主首先應該明白，所謂的換一個新領導就是：一朝子一朝臣，如果樓主打算後面的日子夾著尾巴做人，那麼就低頭吧。努力和新領導以及其下屬打好關係，之後的日子安分守己可能能夠平穩以及安全地度過很長時間。

如果新領導看重了樓主的位置一定要趕走樓主，那麼樓主你如果不反抗很可能後面的結局就是先從位置上下來，然後被邊緣化，最後被踢出部門。現代人流行叢林法則，流行不留後患，雖然這些都是沒什麼用的法則但是他們就是相信這個。如果是這種情況，就一定要反抗了。這種做法對於員工很不公平，畢竟做了那麼多年，好容易熬到這個位置。

樓主需要做的就是請新領導喝酒聊天，彼此之間達成一個私下協議，大家都能安穩度過那麼樓主提供一些幫助，新領導讓出一個其他的位置給樓主坐。如果新領導要做絕，那麼直接就在專案上給新領導使絆子吧，暗暗使壞讓他下不了臺。這種是先禮後兵的做法。

總結：雖然辦公室鬥爭多種多樣，但是如果自己有本事那麼就不需要鬥爭，走到哪裡都有人求著你。