需要自己懂工程管理懂成本造價，瞭解工人幹活水平，大致會反算你接到的活量有多少，上面要求的工期是多久，一個人能幹多少？你需要大致找多少人，一個人在當地平均多少錢一個月?最重要是有資金墊付能力，墊資三個月工資生活費能力。

接活時注意看人（總包老闆）是否有實力，是否能按工程進度撥款，是否講誠信（老賴的活就不要參與了）其次看本人管理能力如何，是否手邊有個磨合較好的團隊或班組，施工過程當中一定要注意安全，保證進度和質量，同時注意降低成本，通俗一句話就是：重安全，講效率，降成本 ，勤溝通。

說起做包工頭，一言難盡呀！這個行業雖然不需要多少專業知識，但是從你開始準備拿工程，到工程交工，整個流程把你搞得七葷八素。

你工程的上家，你必須點點滴滴都要注意，一根菸不點，你就全盤皆輸了，他隨便都可以找個理由處罰你。

監理方，你就要恭著，稍不對，就會給你發什麼整改通知，返工通知，該批工程款時不給你簽字。

業主方簡直就是皇帝，如果他看不上你的站立形象，你就輸的一塌糊塗。

如果工程款屬於財政資金，你還要準備著去拍財局的馬屁，拿著撥款單據，他同樣可以不給你一分錢。做個包工頭酸甜苦辣，不是一般人能領會的。

最主要注意自身和工人們人身安全，其次財產安全。注意搞好自己和工人們和睦友愛，使工人們和自己一條心，團結力量大，這樣才能賺到錢，雙方贏利。

首先先有百分三十以上準備金，買材料，工人生活費先墊，二，技術必須鑑督好，三，材料儘可能不浪費，更不能被偷，四，進度必須只提前不滯後，五，按合同進度要帳，若拖拉則立即停工。這是我二十年幹小包工頭的粗淺經驗，但願對你有用，也請你談你經驗，共同學習互相進步。